房地產園林景觀綠化項目施工質量控制

黃志鋼++徐玉斌

摘 要 園林景觀綠化建設的高速發展帶來了激烈的市場競爭，園林施工企業通過對園林綠化項目施工建設質量的控制，可以更好地體現園林綠化設計意圖、控制施工成本，獲得更佳的景觀效果，獲得更好的經濟效益和口碑效應。基于此，分析南寧市某房地產園林景觀綠化工程的施工實例，闡述綠化項目施工建設質量控制的要點。

關鍵詞 園林綠化；施工質量控制；南寧市

中圖分類號：TU986.3 文獻標志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2017.09.018

南寧市以“綠城”為名片，向來很重視園林綠化工程的建設。近年來，南寧市著力打造“中國綠城”品牌，構建“城在林中，林在城中，樹成林，花成片，植樹成景”的園林風貌。房地產園林作為園林景觀項目的重要組成部分，園林景觀工程是房地產項目開發的重要環節，是影響樓盤品質、打造人居環境的關鍵因素，對于提高房地產項目的市場競爭和溢價能力起很大的輔助作用[1]。業內人士認為，現在市場上好品質的定義不僅僅局限在樓盤質量好、戶型好，景觀資源優越的樓盤已成為公認的“地產潛力股”，因此大部分房地產項目很注重園林景觀的打造，尤其是高端樓盤，他們對于園林的設計和施工質量提出更高的要求。在南寧市，園林景觀有口碑的房地產項目有：盛天茗城，設計方為廣州普邦園林；凱旋1號，設計方為香港貝爾高林建筑景觀設計研究院；萬科金域藍灣展示區景觀，設計方為深圳派瀾設計事務所。

打造好的房地產園林景觀項目，主要從景觀設計和現場管理、施工等環節完成。設計方案確定后，施工環節尤其重要，園林施工企業通過對園林綠化項目施工建設質量的控制，可以更好地體現園林綠化設計意圖、控制施工成本，做出更佳的景觀效果，獲得更好的經濟效益和口碑效應[2]。筆者有幸參加了南寧市某房地產項目的園林景觀的施工，總結施工經驗并結合自己的專業知識，提出房地產園林景觀項目的施工質量控制方法，以期為這類項目提供專業參考。

1 南寧市某房地產園林景觀工程概況

整個房地產項目采取的是總承包的方式，園林景觀工程采用分包的方式招標，施工范圍在某房地產一期中心區及架空層區，施工內容包括場地鋪磚、景觀小品、水體等土建工程，綠化種植，項目業主又將景觀照明及給排水工程分包給其他施工方施工。填土的厚度為60～100 cm，種植的植物品種有大王椰、銀海棗、棕櫚、陰香、水石榕、黃槐、白玉蘭、紅花刺桐和紅花紫荊等32種喬灌木，鵝掌柴、杜鵑、紫花馬櫻丹、海桐和八角金盤等26種片植灌木，其中開花植物品種有20種。

2 施工質量控制

2.1 施工前的工作準備

2.1.1 技術準備

筆者方在收到中標通知書后，土建方還在施工中，房屋的外架正在拆除，為了做好充分的準備，筆者方組織成立項目部，由項目負責人組織項目部人員先學習施工圖紙和施工文件，對項目現場進行勘查，分析隱蔽工程和重（難）點分項工程；積極參加業主召開的技術交流會，通過圖紙會審及時提出問題讓業主協商解決；積極與其他施工方交流，作為技術交底補充，修改完善施工組織設計，制定施工進度計劃。

2.1.2 物資準備

該房地產景觀綠化工程分為園林景觀和綠化種植兩大部分，項目部根據一般地產園林的成本控制方法，讓材料采購員先在南寧本地了解材料與苗木市場，某些特殊苗木和材料南寧市不能滿足施工要求的情況下，及早聯系外地的供貨商，通過選擇、比較確定好供貨合同。鋪磚材料提前送樣到項目監理處匹對審核，按設計要求提前儲備大規格的苗木，并提請業主代表現場查看質量情況。

2.1.3 人員準備

項目部配備了具有豐富現場經驗的土建、綠化專業技術人員作為管理員，組織各工種的專業施工技術工人，在滿足成本控制要求并按技術要求配備多個施工班組，確定各施工班組的施工內容和重點。

2.1.4 開工協調

項目部通過項目業主或者上報工程聯系單督促其他施工方進行現場清除，具備園林施工的條件后即可進場施工。

2.2 施工過程的管理

2.2.1 施工質量的管理

分層技術交底：由項目技術負責人對施工員進行技術交底，施工員對工人進行技術交底。本項目的土建工程量大、地形變化多，所以土建質量直接影響景觀效果和使用效果，分別從以下幾方面控制土建的施工質量：一是場地放樣、確定標高；二是根據設計要求對場地進行地形復核，包括挖方、填方均進行平整和找坡；三是嚴格按照施工工藝要求，防止施工過程地形的沉降。四是合理安排交叉施工，避免過度混凝土養護時間未達要求和強度要求而出現的質量缺陷。

綠化作為本項目的“軟景”，與土建工程軟硬搭配，相得益彰。苗木質量顯得尤為重要：一是喬木必須選擇生長健壯的容器苗或假植苗，帶冠移植；二是難活的喬木品種必須符合第一點要求，并且在苗圃的培育周期在二年以上；三是喬灌木盡量選擇根部未穿出營養袋之外過久的苗。片植灌木的放樣講究線條流暢優美，施工員要按照設計密度、灌木（袋苗）的高矮，現場控制好種植效果。

該項目很大一部分是在架空層面層堆土施工作業，由于種植了較多的大規格喬木，很多時候需要機械作業，設計單位對架空層的荷載沒有做詳細的計算并標注，涉及交叉施工，給施工帶來了很大的影響。

2.2.2 施工進度的控制

制定施工倒排計劃表，項目經理指定專門的人員，統計現場施工員上報的施工進度，統籌安排，針對重、難點的特點調整和安排工程計劃節點。充分考慮雨季施工對于綠化作業產生的較大影響，加快非雨季施工的進度計劃安排。

項目經理和項目技術負責人通過深入施工現場，在周例會和各施工員分析目前發生的工作難點，及時研究解決辦法，預測分析將要面臨的難點和應對措施。項目部實行進度計劃動態管理，要求施工員對各施工隊常態化的進行技術交底，提高工作效率，確保各階段施工按期完成。

由于該項目的照明和給排水分包給其他施工方，在實施過程中，筆者方加強與其他施工方交流和技術交底，盡量避免與其他施工方在同一作業面施工，合理安排交叉作業，盡可能避免已完成綠化種植作業面被毀壞，減少綠化修復時間。加快小區內消防通道的建設速度，提高材料和苗木運輸的效率，減少因二次運輸產生的窩工現象。

2.2.3 施工成本的控制

第一，根據施工實際情況，合理調整進度計劃。如土方工程，合理安排施工順序，減少大型機械進場次數；根據現場標高的測量數據，平衡挖、填工作，避免重復倒運。盡量讓其他施工方提交工作面后再進場施工，避免大量交叉施工產生的綠化人工和材料損失。

第二，強化全員成本意識，制定獎懲措施，使參與施工過程的各部門、每一位員工具有積極的成本意識，提高施工質量，在施工的每一個環節中進行控制。讓每一道工序保持高質量的狀態進入下一道工序，降低返工率。

第三，園林土建主材盡量從產地購買，輔材等零星采購重點考慮運輸成本；苗木質量對于提高種植成活率起著關鍵作用，苗木采購盡量到苗圃、生產基地實地查看和預訂，這樣可以進行質量把關和控制運輸成本。采用機械化、半機械化和人工操作相結合的施工方法，盡量利用小型機械配合人工作業，提高工作效率，降低用工成本。

第四，定期進行成本核算，隨時搜集信息掌握成本動態以對比成本計劃。園林土建分項工程采取了按不同施工階段分階段核算，發現問題立刻糾正處理，使其逐漸實現成本控制目標。

2.2.4 安全文明施工

為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化施工現場安全生產與文明施工的管理，本項目成立專門的安全小組，對施工現場進行安全管理。項目進場施工的前期，小區的樓房大都在進行外墻施工、拆手腳架施工，房建塔吊在運輸材料過程中易發生高空墜物。在綠化作業和房建塔吊無法避免進行交叉作業的情況下，項目部要求每個施工隊都配備專門的安全人員，專門提醒綠化作業的農民工避開正在運行的塔吊運行范圍正下方作業面，杜絕高空墜物造成的安全事故。安全小組每周對各施工隊進行安全教育培訓；新進工人進行崗前安全培訓：強調施工中作業的機械、用電安全，工人宿舍的用火、用電安全。項目自開工至完工期間，無安全生產事故和安全責任事故。

2.2.5 設計變更的控制

本項目的設計變更是在原設計的基礎上對某些細節的優化，合理化地修改原設計，帶來的是更合理、更適用，有的節約了施工成本，有的提高了施工質量。由設計、建設單位提出的設計變更，筆者方施工人員在接到正式的設計變更文件后，才開始實施，設計變更洽商應及時反映在施工圖紙上，為工程竣工提供依據。

2.3 施工后期的管理

2.3.1 竣工驗收前的管理

項目后期，施工員將全部施工現場對照施工圖和設計變更，將施工現場已完成的工作核對一遍，要把園林鋪裝、種植分項工程的未及時完成的部分逐一完成收尾。按施工圖和設計文件的標準自行整改，以達到竣工驗收標準。

2.3.2 做好現場資料、竣工資料（圖）

第一，工程資料的及時性。工程資料貫穿了進場開工、施工過程、竣工驗收等所有環節，工程資料是否及時與開工建設、工序報驗、項目進度、進度款申請等有直接的關聯，為此，本項目從項目進場到結算，工程資料的報審都與施工同步。

第二，工程資料的完整性。本項目自開工、各分項工程的工序、施工過程各道環節的資料，竣工驗收報告等，按相關設計和施工規范、規定將資料編制到位、收集齊全，分門別類的整理歸檔保存好。施工資料要做好施工、監理、業主等參與單位的簽字蓋章工作，如工程變更、會議紀要等按時效性的要求及時完成簽字和蓋章。

第三，工程資料的重要性。工程資料作為工程項目建設的依據，資料的進展情況直接影響工程的竣工驗收及結算。

3 結語

園林施工企業對于本房地產項目的園林綠化施工建設質量的控制，可以節約工程施工成本、提高施工效率縮短工期；較好的園林綠化項目施工質量，可以提高園林施工企業的信譽；園林施工質量好，交付使用后消費者對本房地產項目的環境品質很認可，產生了較好的口碑效應，提高了樓盤的溢價能力。

參考文獻

[1]譚文青.好景觀=好口碑[J].城市建設理論研究：電子版，2011（20）.

[2]裴育公.高端樓盤項目園林景觀工程施工與管理[J].中國園藝文摘，2012，28（2）：78-85.

（責任編輯：趙中正）

收稿日期：2017-02-26

作者簡介：黃志鋼（1979-），男，廣西靈山人，本科，園林工程師，從事園林建設管理、工程項目施工等工作。