土木工程施工項目管理的實踐與規(guī)劃

馮彭林

摘 要：土木工程項目管理是土木工程施工建設(shè)中必不可少的一部分，保證土木工程施工項目管理的質(zhì)量能夠有效保證土木工程的整體質(zhì)量，加強土木工程施工項目管理的實踐與規(guī)劃更是促進土木工程施工項目管理質(zhì)量提升的重要方式。本文首先對當(dāng)前土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀展開分析，然后在此基礎(chǔ)上對土木工程施工項目管理的實踐與規(guī)劃展開探討，最后提出一些關(guān)于土木工程施工項目管理的建議，希望我國土木工程施工能夠得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項目管理；實踐；規(guī)劃

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展之下，各種基礎(chǔ)設(shè)施的施工建設(shè)都在增多，土木工程施工項目的數(shù)量也在不斷的增加，但是從當(dāng)前土木工程項目施工的現(xiàn)狀來看，在施工管理工作上存在著較多的缺陷，加強土木工程施工項目管理的實踐與規(guī)劃有著較高的必要性。

一、土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)代的土木工程施工之中，土木工程項目管理是非常重要的一部分，對土木工程項目的質(zhì)量而言有著非常重要的作用。土木工程施工項目管理最為主要的目的就是利用科學(xué)合理的管理模式和先進的施工技術(shù)來提升土木工程施工項目的質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。在當(dāng)前的市場環(huán)境之中，各施工企業(yè)逐漸認識到加強施工管理對提升企業(yè)整體競爭力的重要性，對土木工程施工項目管理做出了一系列的改進和完善，在土木工程項目管理的實踐和規(guī)劃上也受到較高的重視。但是在實際的施工當(dāng)中仍舊存在著較多問題，影響到土木工程施工的安全性和穩(wěn)定性。如：在施工招投標(biāo)管理中造假的現(xiàn)象屢見不鮮，工程項目非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象更是十分的常見，這些不良管理問題都對土木工程項目的施工質(zhì)量帶來非常大的影響。除此之外，在土木工程施工項目管理當(dāng)中對施工進度和施工造價的管理中也存在著較大的問題，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來較大的損失，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進步產(chǎn)生較強的制約性。

二、土木工程施工項目管理的實踐與規(guī)劃

土木工程施工項目在進行實踐與規(guī)劃管理的過程主要應(yīng)當(dāng)從成本管理、安全管理、質(zhì)量管理以及信息化管理幾個方面來展開，下面主要圍繞這幾個方面來具體探討土木工程項目的管理工作。

（一）土木工程施工項目的成本管理

在土木工程施工管理中成本管理是施工單位最關(guān)心的一部分，降低土木工程項目的施工成本能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。尤其是在當(dāng)前的市場環(huán)境之中，各施工企業(yè)之間的競爭變得日益激烈，土木工程項目的經(jīng)濟效益在不斷的下降，這種情況下在土木工程項目施工管理中加大成本管理力度，減少施工中造成的浪費，將有助于施工企業(yè)增加自己的利潤空間，有助于施工企業(yè)取得更大的發(fā)展。除此之外，土木工程施工項目的成本管理還會影響到施工企業(yè)的資金鏈，加強項目施工成本管理能夠讓企業(yè)減輕自己背負的財務(wù)負擔(dān)，減輕因為成本上升帶來的一系列資金問題，使資金保持正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有助于土木工程項目的順利施工完成，降低工程爛尾的發(fā)生率。

（二）土木工程施工項目的質(zhì)量管理

土木工程施工項目的質(zhì)量管理工作始終是施工管理的重點，這也是土木工程施工項目管理工作中應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注的地方。在對此展開的管理工作中主要應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準做出明確，加強土木工程施工材料的質(zhì)量管控，保證施工材料的質(zhì)量達到相關(guān)設(shè)計要求。同時還應(yīng)當(dāng)加強土木工程的施工設(shè)備管理，注重對這些設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，從而使土木工程的施工質(zhì)量更加具有保證。除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強對土木工程的施工技術(shù)進行管理，嚴格按照相關(guān)施工工藝進行施工，對保證整個土木工程項目的施工質(zhì)量有著巨大的幫助。

（三）土木工程施工項目的安全管理

土木工程在施工的過程中有著許多的突發(fā)狀況，這些狀況的發(fā)生可能會對施工人員的生命造成威脅，為了減少這種情況發(fā)生的概率，應(yīng)當(dāng)在施工過程中加強安全管理工作。首先，在土木工程施工項目的安全管理中應(yīng)當(dāng)注重提升施工人員的安全意識，注重對施工人員進行安全教育工作，讓施工人員自身在施工的過程中能夠有較為清楚的認識，嚴格按照相關(guān)的規(guī)定進行施工建設(shè)。其次，在土木工程施工過程中應(yīng)當(dāng)加強設(shè)備和設(shè)施的安全檢查工作，及時消除存在的安全隱患，使土木工程施工建設(shè)處于一種高度的監(jiān)控狀態(tài)之中，對施工人員的安全提供更好的保障。

（四）土木工程施工項目的信息化管理

隨著當(dāng)前信息技術(shù)、計算機技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都開始引入信息化管理的方式，對管理工作帶來非常的方便。在土木工程施工項目的管理中也同樣應(yīng)當(dāng)加強信息化管理建設(shè)，首先在土木工程施工項目之中有著大量的數(shù)據(jù)信息和重要資料，將這些資料檔案使用信息化管理，可以提升管理的有效性。其次，在土木工程施工過程中可以使用一些信息化管理的方式來對管理任務(wù)進行實時調(diào)控和安排，促進管理的及時性和有效性，從而提升土木工程施工項目管理的質(zhì)量。

三、土木工程施工項目管理的建議

土木工程項目的施工建設(shè)是一個十分復(fù)雜的過程，對其施工過程管理工作進行規(guī)范，能夠有效的提升管理工作的效率，為土木工程項目的施工建設(shè)帶來更大的幫助。筆者經(jīng)過對自身實際工作的總結(jié)和分析，認為在進行土木工程施工管理的過程中首先應(yīng)當(dāng)加強土木工程施工的安全管理，對其中使用的施工設(shè)備，施工技術(shù)等加強管理，保證施工的安全。其次，應(yīng)當(dāng)加強土木工程施工的質(zhì)量管理工作，提升土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量意識，在施工過程中嚴格控制土木工程施工的質(zhì)量，土木工程施工質(zhì)量的好壞將會成為施工企業(yè)競爭力的良好體現(xiàn)。再次，應(yīng)當(dāng)對土木工程施工的造價加強控制，對施工方案進行科學(xué)合理的優(yōu)化，同時加強施工材料的管控，防止出現(xiàn)大量浪費的情況出現(xiàn)。

在對土木工程施工項目管理進行實踐和規(guī)劃的時候，應(yīng)當(dāng)充分考慮到施工過程中的每個環(huán)節(jié)，從施工設(shè)計之初到最后的竣工驗收都應(yīng)當(dāng)進行科學(xué)合理的規(guī)劃，對管理工作進行實踐驗證和科學(xué)的規(guī)劃，能夠有效的提升管理的水平，從而促進我國土木工程施工水平的提升。

四、結(jié)束語

總之，在土木工程施工項目管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對每個施工環(huán)節(jié)都引起足夠高的重視，從各個環(huán)節(jié)來提升管理的質(zhì)量，實現(xiàn)最終土木工程施工管理的水平提升，同時應(yīng)當(dāng)建立起完善的土木工程施工管理制度，并要求相關(guān)人員嚴格按照制度來執(zhí)行，才能夠使管理工作的效果更好的發(fā)揮出來。

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