關于電力企業經濟管理中成本核算的作用分析

陳麗華

摘 要：本文通過成本核算對于電力企業經濟管理的意義進行簡要描述，繼而對成本核算在電力企業經營管理中存在的主要問題進行論述，最終詳細探討成本核算常見問題的應對措施，希望能夠有效提高我國電力企業成本核算的質量，并為企業的發展做出貢獻。

關鍵詞：電力企業；經濟管理；意義；問題；應對措施

前言

國民經濟的快速發展，電力企業迎來了發展的環境階段，但是隨著市場競爭的日趨激烈，企業想要在競爭中脫穎而出，必須通過嚴格經濟管理的方式，提高企業的經濟效益，因此就需要充分發揮成本核算的功能與作用。作為電力企業經濟管理中的重要組成，成本核算的質量不僅直接關系到企業的運營與發展，還關系到電器企業的財務管理水平。通過調查分析，現階段絕大多數的電力企業在財務管理方面都存在一定的問題，不僅會造成大量的資金浪費，還對企業的發展產生不利影響，因此說我們現階段急需加強成本核算管理工作。

一、成本核算對于電力企業經濟管理的意義

對于電力企業來說，成本核算的主要作用體現在下列幾方面，分別是控制生產經營耗費、提高生產經營利潤兩方面，而且還能夠促進企業的健康、快速發展。

1控制生產經營的成本與費用

電力企業在生產經營的初期階段需要投入大量的資金進行生產經營活動，因此說電力企業的前期經營活動只能夠先補償成本耗費，才能夠獲得維持生產的收益。將成本核算你工作引入到經濟管理之中，對于企業維持生產經營活動消耗的各項成本能夠進行有效控制，繼而促進電力企業的健康運轉。

2提高企業經營利潤

市場經濟的快速發展，不僅加快了企業的發展速度，也使得行業間的競爭日趨激烈，企業想要獲得足夠的發展機遇，必須實現利益的最大化，在維持企業健康發展的同時，有足夠的經費進行研究與改進，因此說電力企業必須通過成本核算實現提高經營利潤的目的。

3 促進企業的可持續發展

由于電力行業的特殊性，在經濟體系中具有自己的特點，例如生產流程都是瞬間完成的，而且沒有待生產以及庫存的產品，因此電力企業的成本也具有自身的特殊性，具體的內容包括職工福利、薪資、生產過程的材料費用、設備的維修、更換費用等等，如果能夠通過嚴格的成本核算，我們即可有效的降低生產成本，促進企業的可持續發展。

4提高電力企業服務態度

國民經濟的快速發展，市場經濟體制日趨完善，電力企業在管理以及成本控制方面必須加大力度。我國的電力企業屬于大型國有企業，屬于壟斷行業，不存在激烈的市場競爭，因此說競爭性步槍，因此通過提高經濟管理的方式，不僅能夠滿足國民經濟發展的需要，還能夠促進電力企業自身的不斷完善。通過高效的成本核算，能夠得到過程中的各項準確數據，不僅可以實現企業生產資源的合理分配，還能夠提高企業的管理水平，為國家實施宏觀調控提供依據。

作為國民經濟的支柱產業，電力行業的健康發展你不僅能夠保障人們的正常生活，還能夠促進國民經濟的高速發展，因此說，電力企業只有加強成本核算管理，通過提高經濟管理水平的方式，才能夠實現提升核心競爭力的目的。

總之，對于電力企業經濟管理來說，成本核算工作具有積極地意義，通過有效開展成本核算管理，不僅可以促進企業各部門之間工作的協調統一，還能夠促進企業生產活動的有序開展，對于電力企業競爭力的提升有著積極的意義。

二、成本核算在電力企業經營管理中存在的主要問題

作為市場經濟中的重要組成部分，電力行業長期肩負著較大的市場壓力，唯有通過不斷提升自身的方式，才能夠滿足日益提高的市場需求。現階段我國的銷售電價是由國家規定的，這種情況下，企業只能夠通過降低自身的生產經營成本，才能夠提高收益。因此說對于電力企業來說，成本核算工作至關重要，具體體現在下列幾方面：

1制度不健全，專業人才匱乏

現階段，我國電力企業的機制僵化，人才選用的方式較為落后，雖然建立了相關的制度，但是仍舊不能滿足經濟管理的需要，這就導致了電力企業現階段經濟管理水平不足的現狀。我們需要建立健全相關制度，并在過程中嚴格執行，使制度充分發揮作用。與此同時，企業很多相關管理人員的業務水平較低、管理知識不足，難以保證成本核算工作的質量。

2成本意識不足

電力行業作為壟斷行業之一，大多為大型國企，因此員工的思想固化，導致很多員工缺乏相關的成本觀念，不能在工作中進行有效的成本控制，管理層也缺少相關的成本管理方式以及監督手段，無法形成對企業的生產經營成本進行有效控制。

3成本管理流于形式

現階段部分企業的成本預算工作并沒有考慮到企業的實際情況，職稱的成本預算無法知道成本核算工作，在執行過程中也沒有協調好相關部門的利益，繼而導致預算體系無法有效適應經營環境的變化。

4管理工作不到位

現階段，電力企業大多存在成本核算過分重視經營費用的情況，反而忽略投資以及消費性費用等方面的管理，沒有將責任落實到員工的工作任務重，無法實現全員成本管理的目標，繼而導致管理效果下降。

三、成本核算常見問題的應對措施

1建立健全相關制度

由于電力企業長期以來都是壟斷行業，因此對于制度的改革非常不重視，這就造成了管理體制僵化，管理水平嚴重下滑的情況，因此企業需要建立、健全相關的制度，將成本核算工作納入到管理體制中，使成本核算工作有制度可依。

2加強教育培訓力度

成本核算工作對于工作人員的要求較高，因此我們應結合企業的實際情況選擇恰當的核算標準，并通過加強教育培訓力度的方式，提升專業人員的綜合素養，保證成本核算的準確性。電力企業經濟管理中需要按照企業當前產品的銷售情況，并結合企業的長期發展目標，選擇成本核算標準，最后在進行成本與利潤的對比。因此這一過程中對于成本核算人員專業素養的要求非常高，企業應通過組織教育、培訓的方式，提升員工的技術水平，不僅要開展成本核算基本理論、方式、方法、原則、工作技巧以及實踐經驗的學習，更要通過開展思想教育的方式，提高員工對工作的重視性，提升責任心。

3樹立企業成本觀念

企業員工必須要有成本觀念，才能夠在管理過程中對成本核算工作予以足夠的重視。首先需要規定材料的價格區間，避免浪費情況，根據大量的案例總結，材料費占據總成本費用的60%以上，因此通過控制材料費用能夠有效實現成本控制。

4將全部人員納入成本管理體系

企業的員工要在提升個人綜合素質的同時，急速相關政策以及制度在企業中的落實情況，并通過積極參與的方式，根據企業實際情況建立相應的管理體系。通過嚴格執行該管理體系，并通過一系列注入監督、考核以及獎懲制度的落實，確保成本核算工作有序開展，相關政策能夠得到徹底的落實。

5提高成本核算的管理力度

電力企業的生產過程中經常出現超出預算的情況，因此我們要在具體的管理過程中嚴格控制變更的產生，通過成立相關隊伍來加強監督管理。保證采購數量符合實際情況避免出現浪費的問題，在選擇運輸時間以及路線時，還要進行科學計算，選擇最優方案。最后，我們還需要定期進行績效審核，建立考評機制，及時改正出現的問題。

四、結論

綜上所述，鑒于成本核算工作的重要性，我們必須提高工作質量與效率，才能夠促進企業的可持續發展，通過加強成本核算工作，間接促進電力企業的健康發展。

參考文獻：

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