新常態(tài)下國有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化的傳承和重塑

閆光亞+劉武

[摘要]我國國有企業(yè)體制改革加快了對國有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)的改革，是我國現(xiàn)行的經(jīng)濟體制下需要重點解決的一項問題。商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用，影響著一個企業(yè)的發(fā)展方向，要對其進行充分的整合與發(fā)展。在新的歷史條件下，國有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化的傳承與重塑也成為混合制企業(yè)對于文化方面一項重點的整改內(nèi)容。

[關(guān)鍵詞]國有商貿(mào)流通；混合所有制；新常態(tài)下；企業(yè)文化的傳承發(fā)展和重塑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719151

國有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)是將公有經(jīng)濟與非公有經(jīng)濟充分結(jié)合的一種企業(yè)形式，它促進了我國經(jīng)濟市場的多種企業(yè)組織形式，增強了我國市場經(jīng)濟的活躍度。對于該種模式的企業(yè)，存活與發(fā)展的重點便是怎樣對不同特點的文化進行整合，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的動力。在新的歷史條件下，增強國有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化的傳承與重塑是混合所有制企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。

1混合所有制企業(yè)文化建設(shè)特點

混合所有制企業(yè)文化建設(shè)特點，首先表現(xiàn)為不同文化之間的沖突激烈。這主要是由于在新常態(tài)下，國有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化整合需要接觸到不同文化形式、不同人群以及不同經(jīng)營模式的企業(yè)文化之間的碰撞，對于傳承與發(fā)展過程中出現(xiàn)文化沖突也是非常正常的；其次，國有企業(yè)是我國國有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化中的主要文化組成，其逐漸成為我國混合制企業(yè)發(fā)展的主流思想，對于國有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化的形成有重要的影響；最后，民營企業(yè)作為文化組成的重要部分，其以績效為主要發(fā)展方向的文化特點，促使企業(yè)的各個組成部分相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。[1]但是，民營企業(yè)在發(fā)展過程中也存在一定的不足，比如過度追求經(jīng)濟利益，這些都需要在進行文化整合的過程中進行充分的改善；企業(yè)的文化也是企業(yè)家思想的一項重要體現(xiàn)，是企業(yè)員工知識的總結(jié)與發(fā)揚。因此，在進行企業(yè)文化傳承的過程中，一定要促進企業(yè)全員投入到文化建設(shè)中，提高文化建設(shè)效率與效果。

2新的歷史條件下國有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化傳承現(xiàn)狀

21企業(yè)文化趨同化

我國國有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化在進行傳承過程中，企業(yè)文化趨同的現(xiàn)象是解決的主要難題之一。企業(yè)在發(fā)展過程中由于發(fā)展目標、企業(yè)文化等多個方面存在差異，如果進行文化整合的過程中，不能合理地認識到不同文化之間的差異，合理解決文化之間的沖突，就不能促進企業(yè)的整體發(fā)展。比如民營企業(yè)與國企的混合，又有國企在發(fā)展過程中的特性，保證其職位的安全是其更為關(guān)注的內(nèi)容，如果對文化進行趨同處理，一定會對整合后的企業(yè)造成不利的影響。

22重宣傳，輕實踐

實踐是檢驗真理的唯一標準。但是企業(yè)在進行文化整合的過程中，重視宣傳大于實踐是很常見的現(xiàn)象。實踐需要企業(yè)員工在長期的發(fā)展過程中，不斷地進行經(jīng)驗總結(jié)。但是，很多企業(yè)在進行文化的傳承過程中，只將文化傳承看作一種口號，過度地對其進行宣傳，卻忽視了對于文化傳承過程最重要的便是在實踐方面的研究，而不是空有其表地大幅宣傳。明顯地表現(xiàn)為在對文化傳承過程中制定的一些制度措施，不能夠進行充分的落實，逐漸地使相關(guān)的制度措施成為擺設(shè)。

23缺乏群眾基礎(chǔ)

企業(yè)的發(fā)展環(huán)境一般來說是艱苦的，很多企業(yè)在進行混合所有制改革的過程中，需要經(jīng)歷一段非常困難的改革時期，這個時期對于員工的考驗是比較大的。企業(yè)在這個時期內(nèi)對于員工的福利待遇過于落后，造成員工生產(chǎn)積極性落后的現(xiàn)象是比較常見的。[2]這樣，就會造成企業(yè)在企業(yè)建設(shè)、文化傳承的過程中，消極落后，生產(chǎn)效率低下。這種薄弱的群眾基礎(chǔ)，對于企業(yè)的文化傳承與發(fā)展是非常不利的，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展與盈利。

24高層管理重視度欠缺

混合所有制企業(yè)的高層管理者對于企業(yè)的發(fā)展方向有著決定性的作用。但是，高層管理者在文化傳承過程中重視度的不足，也對企業(yè)的發(fā)展起到一定的危害。在進行文化整合與傳承的過程中，不能僅將對于員工的培訓(xùn)與考核作為在文化整改期間的任務(wù)，而是應(yīng)該更多地將其與企業(yè)的發(fā)展方向相結(jié)合，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定一定的文化基礎(chǔ)，促進員工與企業(yè)整體的綜合發(fā)展。

3新的歷史條件下國有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化重塑

31多元化投資主體

在新常態(tài)下，國有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)的內(nèi)容包括了傳統(tǒng)的國有企業(yè)，還增加了許多民營企業(yè)、外資企業(yè)等不同的企業(yè)組織形式，多元化的投資主體使其成為文化重塑的主要依據(jù)之一。但是，在進行文化重塑的過程中，要堅持的就是以經(jīng)濟利益為核心，以人為本的經(jīng)營理念。在國內(nèi)外經(jīng)濟的沖擊下，不斷地改善企業(yè)文化的發(fā)展方向。[3]企業(yè)投資者的多元化、企業(yè)與外來因素的交流更加密切、經(jīng)濟活動的更加頻繁，必然會嚴重影響著企業(yè)文化的未來發(fā)展方向。

32多樣化企業(yè)文化組成

國有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化在重塑的過程中，一定要堅持以民族文化為核心，多種先進的企業(yè)文化共同發(fā)展的多樣化企業(yè)文化組成形式。在國有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化組成中，民族精神依然是企業(yè)文化的主導(dǎo)，對企業(yè)文化的重塑起著指導(dǎo)作用；同時，也要協(xié)調(diào)發(fā)展國內(nèi)外先進的企業(yè)文化，不斷發(fā)展具有特色的混合制企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌，不斷地提升企業(yè)的信譽，加強其在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下的競爭實力，不斷地提升自身的發(fā)展能力。

4結(jié)論

由于國有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)在文化的融合過程中，涉及多種不同的文化形式，同時又受到多種客觀因素的影響，對其進行合理的傳承與整合過程是非常困難的。因此，在對國有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化進行傳承與重塑的過程中，一定要堅持以民族文化為核心，積極借鑒國內(nèi)外先進的制度文化，形成國有商貿(mào)混合制企業(yè)獨特的文化特點，不斷提升其在國際的影響力與競爭力，形成獨特的企業(yè)文化。

參考文獻：

[1]顧獻智，芮明杰混合所有制企業(yè)的企業(yè)文化“雜交”技術(shù)研究[J].現(xiàn)代國企研究，2016（6）：63-66

[2]溫琳關(guān)于國有文化企業(yè)發(fā)展混合所有制的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（17）：122

[3]熊威論混合所有制企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建[J].黨政干部論壇，2007（S2）：74-77endprint