探討如何強化建筑工程施工的精細化施工管理

姜元方

【摘要】近年來，隨著社會經濟的迅速發展，人民的生活質量與水平得以一定的提高，這使得建筑行業受到社會各界的高度關注。建筑行業的進步與發展促進了我國國民經濟的發展，是社會主義建設的重要基礎，當前，人們對建筑工程施工的質量要求越來越高，為了保證建筑工程的實用性，必須做好精細化施工管理、本文首先分析了建筑工程施工精細化管理的意義，其次闡述了建筑工程施工管理中存在的主要問題，最后探討了強化建筑工程施工中精細化施工管理的措施，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程；精細化；施工管理

1.建筑工程施工精細化管理的意義

作為建筑行業，本身的產業性決定了其勞動密集的特征，建設工程中主要采取工人手工操作，而由于一些人員專業素質不高，很大程度上制約了工程建設高質量完成。建筑工程涉及到諸多專業，也包括很多部門，有些施工企業為了節約成本，會用以包代管的方式，但這種方式存在很多不利因素，那么要想做到工程施工的細致化，優質化管理，就必須要提高管理效率，從而提高企業效益。所以，建筑工程施工精細化更為重要，其意義更是體現在以下幾個方面：

1.1 實施施工精細化管理可以加強管理人員與施工人員的關系，促進施工的順利進行，為其創造良好的環境和氛圍。精細化的施工管理效果和施工人員與管理人員的個人效益實現了直接掛鉤，工作人員獎金數量的多少直接受到施工管理效果的影響甚至是決定，精細化的施工管理模式使得以往施工人員與管理人員互不信任的現象得以避免，二者的關系更加和諧與密切，矛盾不復存在，施工人員的情緒得到很大程度的穩定，施工人員在工作的時候更加積極和熱情。作為施工現場的最小組織單位，所有班組以及組成人員都為做好施工管理工作做出自己的努力與貢獻，更好的保證施工質量和施工進度，促進了企業的穩定發展。

1.2 在建筑企業施工管理上，精細化實現了管理人員的有效職責劃分，每一位管理人員與施工人員之問有了明確職責，這就能夠提高工程施工實施效率，也可以實現各個工程項目之問的精細規劃，包括每個員工在內，都得到了較好分配，這樣任務進行過程中，實現了具體化。精細化要求職責必須明確，并且規范，通過這些措施，工作人員可以在施工過程中全身心投入工作，并且不斷提高自身的施工能力，做到嚴格按規章制度進行規范化施操作，再此過程中，施工人員發現管理過程中存在的問題，可以及時進行調整或者上報，這樣就可以保證工程順利進行，具有積極意義。

2.建筑工程施工管理中存在的主要問題

2.1 施工人員整體素質低

建筑工程的施工地點流動性較大，施工內容十分復雜，施工環境也較為艱苦，再加上當前我國建筑行業的施工人員大多來自農村，文化水平普遍低，自律性也相對差，年齡也存在偏高的情況，在具體工作中，缺乏施工理念，過度依賴經驗，無法完全掌握各類施工技術，違規操作現象時有發生，大大增加了施工管理的難度。

2.2 施工管理技術水平低

在現代社會中，科學技術是第一生產力，其給社會中的各行各業帶來了無限的便利與激烈的競爭。建筑行業如果想要在日益激烈的競爭中獲得有利的地位，必須合理應用革新快速、綜合實力強大的施工技術。為了有效提高建筑工程項目的整體質量，縮減工期，應優化建筑工程的方案設計，降低成本預算，提升施工管理技術。就當前建筑行業總體施工管理技術情況而言，十分缺乏新型產品與新技術的引入與應用，管理效率較為低下，施工管理精細化程度也相對較低，施工管理水平遠低于國際水平。對此，必須提高我國建筑行業的施工管理技術水平，保證施工工作質量。

3.進行精細化施工管理的方法

3.1 組織計劃編制的精細化

組織計劃對于工程建設的管理是非常重要的，它決定著工程建設工作的走向和進程，必須要確保整個建筑工程的組織計劃科學性與可行性。因此，在實行管理之前就需要制定一個十分細致詳細的規劃，并且對整個工程的項目結構進行優化。例如在進行建筑工程施工的過程中，要依據業主規定的要求進行組織計劃，包含著每周工程計劃，每日工程計劃等，結合這種有效的計劃，以提高精細化管現的科學性。

3.2 規劃方案的精細化

精細化要求工程單位要在設計方面進行方案指導，明確工程建設基礎，也要重視設計過程中的精細化，以設計水平的提高提升施工有效性，尤其在圖紙的設計過程中，為了提高圖紙的嚴密性，必須監督圖紙的質量，這樣才能優化工程整體結構，包括一些細節方面的處理，都要提高水平，更要明確施工存在的問題，實現規劃的合理性，這樣在保證規劃方案精細化的同時，通過最優化的方案設計讓建設工程能夠更好的服務于人們。

3.3 施工前的精細化工程檢查

要對建筑工程施工進行精細化的管理，就必須在施工之前做好檢查工作，要對整個施工現場進行全面檢查，具體檢查步驟分為以下幾個方面：①對施工人員的技能和綜合素養進行全面檢測，確保擁有操作技術證書的人才能進入企業，進行工程施工；②對施工使用的機械進行檢查，確保機械使用的安全系數和使用精度達到國家標準；③嚴格審查施工所使用的原料，保證所有原料全部達到施工標準；④把控建筑工程的質量水平，完善建筑工程質量管理機制，實行建筑工程的承包責任制，與施工人員簽訂勞動合同，建立完善的獎勵和懲罰機制；⑤確保施工現場的環境達到國家標準，對施工現場的功能進行科學合理規劃，保證建筑工程的施工質量。

3.4施工過程的精細化管理

要想在建筑工程施工中推行精細化管理，一方面，需要管理人員具備足夠的專業技能和管理經驗。這就要求建筑企業生引進管理人員的時候，需要做好相應的篩選和培訓工作，確呆管理人員具備先進的管理理論，敢于接受新知識和新理論，司時還應該具備豐富的實踐經驗，以便于在實際管理工作中，能夠應對各種突發狀況。而要想施工人員理解并執行，就應該加大力度對施工人員進行培訓，確保其能夠真正理解精細化管理的作用，從而自覺約束自身施工行為，同時嚴格遵循各項施工管理制度，最終確保整個工程項目管理水平的提升。

結論

總之，時代的發展進步對于建筑工程的要求越來越高，這就使得建筑企業不能停留在當前的施工管理方式之中，而是應該積極引人精細化的施工管理辦法，切實提升工程項目的質量水平，還業主一個放心的、高品質的建筑產品。

參考文獻：

[1]趙曉光.建筑工程施工精細化管理策略研究[[J].建設科技，2016（6）：94-95.

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