露天煤礦機電設備管理

張峰

[摘 要]露天煤礦機電體系是一個較為龐大復雜的系統，機電設備管理作為露天煤礦日常工作的重要一項，對安全生產起著不可忽視的作用。文章針對當前露天煤礦在機電管理工作方面存在的一些突出問題，從人員、裝備、培訓、管理等幾方面進行了簡要分析，發現不足之處，并有針對性地對不足之處提出了改進對策。

[關鍵詞]露天煤礦；機電設備；問題；措施

中圖分類號：TD40 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）21-0009-01

機電管理在煤礦安全生產中起著極為關鍵作用。俗話說：“出煤不出煤，關鍵在機電”。露天煤礦生產中的巖土剝離、煤炭開采、運輸、加工等諸環節都要依靠機電設備、機電管理人員來完成，又因為露天煤礦生產的特殊環境，對機電設備的安全管理有嚴格的要求，故露天煤礦機電系統人員素質高與低、機電設備管理的好與壞，將直接影響露天煤礦的安全生產與經濟效益。本文就當前露天煤礦機電管理存在的一些問題進行研究、分析，并提出改進措施與對策。

1.露天煤礦機電領域存在的一些問題和不足

1.1 機電專業隊伍不穩定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業，環境差、風險大，相比其他行業收不高，對專業技術人員和技術熟練工缺乏吸引力，有很多煤礦多年來都出現了不同程度的員工流失情況；煤礦只好進行人才自我培養，由于一些激勵措施不到位，這些人才一旦在崗位上經過鍛煉能獨當一面之后，又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走，還有一些人員把煤礦當成了人才培養基地，在學習了一些專業知識和技能之后，很快又轉人別的行業和單位造成煤礦專業技術人才特別是機電專業人才嚴重缺乏，隊伍不穩定。

1.2 機電專業在崗人員素質低下

由于煤礦機電人員的流失，許多崗位結構上青黃不接，企業無奈只好新招工人，對煤礦艱苦行業來說招到優秀人才不是一件易事，有很大一部分為社會化臨時傭工。這些人的文化素質不高，沒有更好的選擇才進入煤礦成為臨時勞務合同員工，存在短時雇傭打工的思想，不愛鉆研技術，愛崗敬業精神差。煤礦流失部分專業技術好的機電人才后，留下來的一小部分為青工，技術還不成熟，大部分為年齡偏大、知識結構老化的人員，他們對新技術新設備缺乏學習的熱情和鉆研的精神，多重因素導致礦山整體機電隊伍人員素質下滑。一些新設備新技術要么不敢采用，要么是采用后維護不了，依靠廠家維修支援，造成故障處理時間延長，運行生產效率低下。人才匱乏使企業發展缺乏智力和科技支撐，后勁不足，創新也無從談起。

1.3 機電管理制度不健全

機電設備管理規章制度不健全，很多部門在公司下發的機電管理制度之外尚有車間級、部門級管理程序，這樣就會對流程的執行產生影響，考核及處罰產生歧義，不能按照全公司統一尺度、同一量綱的標準去執行機電管理規章制度，導致現場管理混亂無序。一些煤礦機電管理監察人員工作責任心不強，標準掌握不好，檢查深度廣度不夠，現場監察走馬觀花，只看表面，跑不到位，查不到實質的隱患。也有的查到隱患后，執法不嚴、輕松放過，或者是隱患單子一開，一走了之，既無整改指導意見，也不跟蹤落實，隱患整改不閉環，同類隱患反復出現，長期存在，埋下事故種子。

2.機電管理中存在突出問題的改進對策

2.1 采取措施穩定機電專業人才隊伍

企業的競爭最終是人才的競爭，作為煤炭企業引進與留住人才是企業發展策略的關鍵所在，企業要舍得人才投資，盡可能的把那些政治上靠得住、發展上有本事、對企業誠信的人留住。在提拔進職、待遇福利上給予較多關愛，給他們以施展才華的機會，有多大才華就搭多大舞臺，努力創造感情留人、事業留人、待遇留人的氛圍，對他們進行職業道德教育、知識層次更新，引導他們樹立主動工作觀，培養他們的愛崗敬業精神，要引導各類技術人員樹立正確的人才觀，不一定都干行政干部才有出路，干好技術也一樣前途光明。要樹立技術熟練工人也是人才的觀點，對這部分群體同樣給予關注，解決后顧之憂，提高福利待遇，在深造、技師評聘、提干上，給他們同等的機會著力從企業長遠大局出發，培養一批技師、高級技師、工程師、專業技術拔尖人才，要綜合采取措施穩定人才隊伍，積極主動培養企業緊缺人才，干什么學什么，缺什么補什么，進行有針對性見效快的培訓，為企業發展提供人才保證。

2.2 強化培訓提高機電專業人員素質

人是科學技術的載體，對機電設備能起到控制、使用、維護和管理作用，只有提高員工的素質，加強知識的積累和技能的提高，才能從根本上促進機電管理工作的好轉。

1、變招工為招生，新入礦的機電工人在上崗前應至少在專業培訓機構經過一年的基本知識、基本技能的系統學習，考核合格后才能上崗。

2、強制培訓在崗工人，熟練掌握崗位操作技能、行為規范和安全技能，特種作業人員必須取得作業資格證。

3、完善培訓師資、教學手段和培訓內容，改進培訓方法，引導職工樹立培訓是最大福利的培訓觀，要在培養職業技能，職業道德上下功夫，要班前、班中、班后不拘一格培訓，要工作學習化，學習習慣化。盡快便工人的職業道德素質和上崗技能、安全技能得到快速提升。

4、培訓要注重實效，不能走過場，教考要分離，不合格堅決不發證、不上崗，在崗不合格的堅決退下來，切實使機電員工通過培訓，達到上標準崗，干標準活。

2.3 強化機電安全監察，促進隱患整改

露天礦生產運行所使用的機電設備分門別類劃片給監察人員包干，落實檢查責任，要包檢查、包隱患整改。加大對機電監察人員的考核力度，提高責任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查單位現場雙鑒單確認制度，被查單位對隱患埋單制度，強化隱患的閉環管理制度。加大對設備野蠻實用、檢修保養維護延時、檢修計劃執行嚴重偏差等嚴重違章行為的打擊力度，嚴格按四不放過原則追查處理隱患與違章行為均要追根溯源，樹立制造隱患和違章就是犯罪，隱患不整改、違章不制止就是失責理念。要改變檢查方式，把單純查硬件轉到硬件、軟件、工作質量一起檢查，要擴大檢查范圍，把固定設備、流動設備、特種設備，機電施工過程、工程質量、工作質量均納人檢查范圍。把ISO9001質量內審工作納入到機電管理、安全監察中去，建立機電隱患風險評估和動態檢查整改機制，從人、物、制度、系統四大要素全面分析，找出問題，落實整改，促進煤礦機電管理的根本好轉。

3.總結

煤礦的機電設備維修管理工作，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，以科學發展觀和機電質量標準化統攬工作全局，扎扎實實的搞好機電設備維修管理工作，確保礦井設備安全、可靠、高效運行。

參考文獻

[1] 張繼雙.露天煤礦機電設備管理與維護分析[J].商品與質量，2016，（13）：157.

[2] 劉火.淺談露天煤礦機電設備運行管理[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（12）：4329-4330.

[3] 李安華.露天煤礦機電設備管理存在的問題及解決措施[J].軍民兩用技術與產品，2014，（13）：128-129.