電力企業(yè)政工干部績效考核的新模式探討

戚本全

摘要：電力企業(yè)為我國的電力事業(yè)做出了突出性的貢獻(xiàn)。社會對電力企業(yè)的綜合發(fā)展水平也十分關(guān)注。本文對電力企業(yè)政工干部績效考核模式進(jìn)行研究探討。政工干部為電力企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)，他們的工作成績對企業(yè)的發(fā)展也有很大的幫助，通過建立新的績效考核制度，加強(qiáng)電力企業(yè)的政工工作，提升電力企業(yè)的整體發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工干部；績效考核

根據(jù)電力企業(yè)政工干部的工作特性，制定與之對應(yīng)的政工工作方式，合理建立工作考核模式。反饋出政工干部在電力企業(yè)中的實際工作績效，制定良好的政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)考核模式的缺陷，推行新的政工干部績效考核模式。

一、電力企業(yè)中關(guān)于政工干部績效考核的工作特點

（一）績效考核模式的實用性

績效考核方案具有獨特的考核特點，對政工干部的工作水平做出評估，幫助其準(zhǔn)確掌握政工工作進(jìn)度。績效考核模式不僅僅是對績效的考核，還是對政工工作干部工作水平的檢測系統(tǒng)。想要將真實的信息數(shù)據(jù)正確反饋，就需要績效管理人員優(yōu)化電力企業(yè)政工干部的實際績效考核模式。目前的績效考核模式在一定程度上發(fā)揮出了作用，但還有較大的上升空間。在對考核方式加強(qiáng)的過程中，需要從實質(zhì)方面仔細(xì)把握，對政工干部的工作水平做出更為公正的評判。掌握評定的難易程度，客觀的進(jìn)行績效考核。

制定績效考核模式時，需要根據(jù)實際工作崗位現(xiàn)狀做出調(diào)整，這樣在進(jìn)行考核工作時，對電力企業(yè)政工干部的工作績效做出更為準(zhǔn)確的評定。對于不合理的考核方式及時做出調(diào)整。制定合適的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓新模式的考核和政工干部的心理需求相匹配，讓考核工作更為順利的進(jìn)行。

（二）績效考核模式的科學(xué)性

績效考核模式需要以科學(xué)的方式對整個考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃。從績效考核模式的制定，執(zhí)行以及對管理目標(biāo)的研究分析，了解績效考核中存在的不足。如果績效考核方式?jīng)]有科學(xué)的進(jìn)行，就會造成管理系統(tǒng)中出現(xiàn)漏洞，影響對政工干部的工作評判水平。

攘外必先安內(nèi)，一個電力企業(yè)想要長治久安的進(jìn)行發(fā)展，就需要對內(nèi)部的測評機(jī)制進(jìn)行完善，按照政工干部工作的實際特點進(jìn)行績效考核規(guī)劃。績效考核制定的目的不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查，他的作用是真實存在的。評定標(biāo)準(zhǔn)也需要具備一定的科學(xué)性，有條不紊的將企業(yè)政工干部工作狀況進(jìn)行反饋，清晰考核標(biāo)準(zhǔn)和考核形式，科學(xué)歸納考核因素，分析總結(jié)，得出結(jié)論。

（三）績效考核模式的及時性

關(guān)于績效考核模式，只有對績效考核狀況及時進(jìn)行反饋，才能得到好的考核效果。政工干部工作的特殊性增加了考核模式制定的難度，為了應(yīng)對這以情況就需要根據(jù)具體的考核狀況，研究分析問題，保證績效考核公平公正公開的原則。關(guān)于績效考核的結(jié)果也需要根據(jù)企業(yè)政工干部的實際工作概況做出分析。了解政工干部的意愿，采用半公開或全公開的方式公布考核結(jié)果。考核模式需要根據(jù)政工干部的工作狀況及時作出調(diào)整，以免影響政治工作進(jìn)行。績效考核的結(jié)果是對政工干部工作的認(rèn)可，及時做出評定，可以增加政工干部心中的榮譽(yù)感，減少他們出現(xiàn)抵觸情緒。

二、電力企業(yè)政工干部績效考核的新模式

（一）實事求是的考核原則

電力企業(yè)政工干部績效考核的新模式需要秉承實事求是的考核理念，將整體的考核工作進(jìn)行落實。根據(jù)政工管理特點，對考核模式做出調(diào)整。（1）考核模式建立時，以整體的考核質(zhì)量作為最高考核要求，對政工人員的實際工作量做出精準(zhǔn)的評估測試。（2）注重企業(yè)政工工作的方方面面，根據(jù)政工工作評估效果做出調(diào)整。（3）創(chuàng)新的績效考核理念，對政工工作的績效考核方式研究分析，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核方式的創(chuàng)新，讓電力企業(yè)的考核模式符合新時代的政工工作特點。

（二）科學(xué)系統(tǒng)的考核原則

對企業(yè)的政工工作做出考核，通過對考核系統(tǒng)的科學(xué)分析以及對政工干部工作特點的判定，做出正確的考核工作。建立科學(xué)的發(fā)展觀，提高企業(yè)人員的工作技能。目前企業(yè)績效考核方式適用于大多數(shù)企業(yè)員工，具有較高的利用率，實用性的確達(dá)到一定高度。但應(yīng)用于政工干部的績效考核，概念較為模糊，也不能根據(jù)企業(yè)政工干部的工作狀況做出科學(xué)有效的分析，因此需要對科學(xué)的崗位數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，使用科學(xué)的管理方法，制定出新的政工干部績效考核方式。

（三）目標(biāo)明確的績效考核原則

在建立新的績效考核模式過程中，需要明確績效考核目標(biāo)，發(fā)揮考核的管理優(yōu)勢。根據(jù)電力企業(yè)政工干部的工作方式，工作需求，工作特點對電力企業(yè)工作目標(biāo)做出調(diào)整。考核的目的是為了更進(jìn)一步的規(guī)范工作體系，提高政工干部的工作水平，建立良好的競爭機(jī)制，激發(fā)政工干部工作能力，目標(biāo)明確的績效考核模式對推進(jìn)企業(yè)政工工作的發(fā)展也起了重要的作用。

三、結(jié)束語

本文對電力企業(yè)的政工工作做出分析，對目前政工干部的績效考核模式的現(xiàn)狀和發(fā)展空間做出分析。對新的績效考核模式做出展望，新模式的績效考核方式需要具備的功能特點進(jìn)行一一列舉。結(jié)合目前企業(yè)政工干部的工作特點，對績效考核方式進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)企業(yè)目前的工作形式，政工干部的工作跟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著很大的聯(lián)系，電力企業(yè)中新的政工績效考核方式也即將得到應(yīng)用。