關(guān)于推動(dòng)職工創(chuàng)新工作室深入發(fā)展的幾點(diǎn)思考

劉濤

摘要：職工創(chuàng)新工作室是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的新平臺(tái)，也是工會(huì)建設(shè)職能充分發(fā)揮的一項(xiàng)重要工作。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)創(chuàng)新不僅能提高生產(chǎn)能力，還能為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。開(kāi)展“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)，可以有效鼓勵(lì)企業(yè)職員工的創(chuàng)新熱情。在“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)中，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)更多有思想、有激情、有上進(jìn)心的三有核心員工，通過(guò)“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)，可以使企業(yè)員工進(jìn)行有效技術(shù)交流，還能樹(shù)立領(lǐng)頭羊效應(yīng)，增加企業(yè)的生產(chǎn)力。合理高效的策劃“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)，是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道理中不可缺少的重要手段。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新工作室；推動(dòng)；發(fā)展

作為工會(huì)組織開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的新載體，職工創(chuàng)新工作室既是開(kāi)展員工素質(zhì)提升工作的落腳點(diǎn)，更是提升企業(yè)質(zhì)量和效益的重要增效點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新環(huán)境中，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室能有效提高職工的創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步。當(dāng)前，在全國(guó)各行各業(yè)中創(chuàng)建了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的職工創(chuàng)新工作室，創(chuàng)新工作室遍地開(kāi)花、深入人心，但是仍不同程度存在著工作室建而不用、用而不精、有而不管、管而不力的現(xiàn)象，這既不符合職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建理念，也不適應(yīng)職工創(chuàng)新工作室的發(fā)展要求。為此，應(yīng)從合理的制度、科學(xué)的管理、創(chuàng)新的平臺(tái)、人文的關(guān)懷等各方面考慮，多管齊下解決如何推動(dòng)職工創(chuàng)新工作室深入發(fā)展。

一、推動(dòng)職工創(chuàng)新工作室深入發(fā)展，首要在建立合理的制度

職工創(chuàng)新工作室要發(fā)展壯大，必須要有制度作為重要依據(jù)和保障。建立合理的、操作性強(qiáng)的規(guī)章制度是工作室的立室之本。要從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，既要制定保障工作室正常運(yùn)行的申請(qǐng)建立、硬件保障、日常管理、開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)等一系列管理制度，也要建立推動(dòng)工作室健康發(fā)展的日常考核機(jī)制、工作室退出機(jī)制和工作室成員進(jìn)出機(jī)制。強(qiáng)調(diào)工作室作為一個(gè)獨(dú)立整體的權(quán)利和責(zé)任，明確工作室的日常行為規(guī)范，避免工作室進(jìn)入封閉的靜態(tài)循環(huán)，而是走向保持動(dòng)態(tài)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、推動(dòng)職工創(chuàng)新工作室深入發(fā)展，關(guān)鍵在科學(xué)的管理

工會(huì)組織作為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)切實(shí)擔(dān)當(dāng)起職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色。從建立工作室之初到工作室正常運(yùn)轉(zhuǎn)之間，工會(huì)組織的參與要全程化、信息化、制度化、人性化，對(duì)工作室的定位要明確清晰、對(duì)工作室的發(fā)展要精準(zhǔn)規(guī)劃、對(duì)工作室的日常要管理到位、對(duì)工作室的具體情況要充分掌握，對(duì)工作室的活動(dòng)要督導(dǎo)評(píng)議、對(duì)工作室的成果要轉(zhuǎn)化推廣、對(duì)工作室的成績(jī)要有力宣傳。科學(xué)的管理具體體現(xiàn)在職工創(chuàng)新工作室各方面工作上就是把方向、管大局、保落實(shí)。

三、推動(dòng)職工創(chuàng)新工作室深入發(fā)展，根本在創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)

職工創(chuàng)新工作室持續(xù)、深入、健康發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志就是它能夠成為一種在新發(fā)展理念指導(dǎo)下的職工創(chuàng)新平臺(tái)。推動(dòng)職工創(chuàng)新工作室建設(shè)成為職工創(chuàng)新平臺(tái)是工作室做強(qiáng)做大的必由之路，也是工作室創(chuàng)立發(fā)展的根本意義。

（一）將職工創(chuàng)新工作室建設(shè)成為科技進(jìn)步的創(chuàng)新平臺(tái)

職工創(chuàng)新工作室要牢牢把握住圍繞中心、服務(wù)大局這個(gè)中心思想，眼睛緊盯企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，選立課題大力攻關(guān)，在攻關(guān)課題的過(guò)程中充分發(fā)揮工作室的技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，切實(shí)為企業(yè)排憂解難，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，將工作室的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一結(jié)合。利用工作室的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)大量孵化專利、成果、論文，使工作室成為科學(xué)技術(shù)的前沿陣地、技術(shù)成果的孵化基地和發(fā)明改造的誕生搖籃，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

（二）將職工創(chuàng)新工作室建設(shè)成為技能培訓(xùn)的創(chuàng)新平臺(tái)

職工創(chuàng)新工作室根據(jù)專業(yè)分工不同，為企業(yè)提供自身具備優(yōu)勢(shì)的專業(yè)技能和技術(shù)培訓(xùn)，為各類技能大賽輸送“裁判員”、“教練員”和參賽選手，為企業(yè)一線職工進(jìn)行精準(zhǔn)、高效的技能培養(yǎng)和訓(xùn)練課程。通過(guò)專業(yè)化和個(gè)性化的技能培訓(xùn)，為企業(yè)打造更多的學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、專家型職工，提高企業(yè)員工技能水平，推進(jìn)企業(yè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的建設(shè)。

（三）將職工創(chuàng)新工作室建設(shè)成為技術(shù)服務(wù)的創(chuàng)新平臺(tái)

為職工創(chuàng)新工作室開(kāi)設(shè)“技術(shù)門診”，設(shè)立熱線電話，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題第一時(shí)間給出解決方案或處理建議。組織多個(gè)工作室的“門診專家”到問(wèn)題集中的地方現(xiàn)場(chǎng)辦公或巡回“出診”，在企業(yè)網(wǎng)站或職工網(wǎng)上練兵網(wǎng)站開(kāi)通“技術(shù)門診”板塊，更方便快捷地為企業(yè)和職工提供技術(shù)服務(wù)。利用微信、QQ等互聯(lián)網(wǎng)社交軟件，建立職工創(chuàng)新工作室技術(shù)服務(wù)交流群，利用互聯(lián)網(wǎng)這一強(qiáng)大工具使工作室的優(yōu)勢(shì)共享，成果共享。

（四）將職工創(chuàng)新工作室建設(shè)成為技術(shù)聯(lián)盟的創(chuàng)新平臺(tái)

推動(dòng)企業(yè)的工作室創(chuàng)建工作室聯(lián)盟，為工作室與工作室之間的技術(shù)交流、課題合作搭建更廣闊平臺(tái)。推動(dòng)具備條件的職工創(chuàng)新工作室，聯(lián)合高校和科研機(jī)構(gòu)共建實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，探索創(chuàng)新跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨企業(yè)的創(chuàng)新工作室聯(lián)盟機(jī)制。

四、推動(dòng)職工創(chuàng)新工作室深入發(fā)展，支撐以人為本的理念

職工創(chuàng)新工作室匯聚了企業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)專家和技能人才，是企業(yè)不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作室以及成員在評(píng)先評(píng)優(yōu)方面優(yōu)先考慮。對(duì)成績(jī)突出的工作室成員應(yīng)向主管部門和領(lǐng)導(dǎo)建議在職稱、續(xù)聘等方面給予政策傾斜。在工作室經(jīng)費(fèi)方面給予一定支持，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的評(píng)先機(jī)制，定期給予考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。要重視職工創(chuàng)新工作室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)增強(qiáng)工作室的凝聚力和戰(zhàn)斗力。