人事管理在事業單位中所面臨的問題及應對策略

陳婷

摘要：在我國經濟活動以及社會活動的管理當中，事業單位具有重要的作用，是我國行政管理重要的組成部分。隨著我國經濟的不斷發展以及經濟活動、社會活動管理的改革，事業單位在管理工作當中的問題也逐漸凸顯出來，對經濟活動以及社會活動的管理造成了一定的影響。所以推進事業單位的人事管理改革是十分重要的，只有事業單位的人事管理與我國經濟發展水平和生產方式相一致，才能有效促進經濟的發展和社會的進步。基于這樣的背景之下，本文對我國現階段事業單位人事管理當中所存在的問題進行分析，并針對存在的問題提出幾點措施。

關鍵詞：人才選拔；崗位設置；管理問題；措施

事業單位是國家為了促進經濟的發展和社會的進步而設置的非盈利性機構，比如學校、醫院、教育局等機構。事業單位活動資金的來源是政府撥款進行的，所以在事業單位的管理是依照國家行政管理的模式進行的。在事業單位的管理當中，只有采取有效的人事管理措施才能提高事業單位的管理水平和服務水平，更好促進經濟的發展和社會的進步。

一、事業單位人事管理當中存在的問題

不管是在企業的經營活動當中還是在事業單位的管理當中，只有科學、合理的選拔人才，才能使相關的活動順利進行，從而取得相應的成果。在事業單位開展相關活動的過程當中，人事管理有著十分重要的作用，人事管理的主要工作就是為事業單位的正常運行選拔有思想、有能力、有責任心的人才，使事業單位能夠將自己在經濟活動以及社會活動當中的作用充分發揮出來。就現階段我國事業單位的人事管理工作而言，還存在著一些問題，阻礙了相關工作的進行。

（一）事業單位崗位設置的機制還有待提高

現階段在我國事業單位人事管理當中，存在的首要問題就是崗位的設置不合理。主要表現在實際的工作當中，部分事業單位設置了較多的崗位，但同時有部分的崗位不是根據實際的工作要求而設置的。還有一種情況就是部分崗位出現了較大的人才空缺，也沒有采取相應的人才引進措施對空余的崗位進行補缺。這就導致了部分崗位人才緊缺而部分崗位卻出現了人員冗雜的現象，使得工作責任劃分不明確，在日常的管理工作當中沒有針對性。

部分事業單位在崗位以及工作職責劃分的時候執行的標準不一樣，這就導致了部分工作人員的工作內容以及晉升途徑存在著明顯的差距，使得部分工作人員工作的積極性不高，管理工作難以取得有效的質量。

（二）事業單位的人才選拔機制還有待提高

在事業單位的人事管理當中，最重要的工作就是對人才進行選拔。現階段我國對人才進行選拔的主要途徑就是實行招聘制，這樣的招聘方式有效保證了人才的質量和人才的整體素質，從而提高事業單位管理工作的效率。

在我國人事單位的管理模式當中，對人才進行選拔的重要指標就是要有編制，但是這些編制數量不是由事業單位所決定的，而是由上級單位確定之后才能進行相應的招聘工作。雖然這樣的人才招聘模式以及選拔方式在實行的初期對我國事業單位起到了一定的促進作用，但是隨著經濟的發展以及我國行政事業單位的改革，這種模式的弊端和局限性就逐漸凸顯了出來，讓許多需要引進人才的事業單位因為編制問題而無法對人才實施有效的引進以填補崗位的空缺。在這樣的情況之下就導致了人才引進和分配不均勻，部分事業單位的崗位出現了冗雜的現象，而部分事業單位的崗位則出現了大量的空缺，導致事業單位的管理工作無法得到有效的實施。

近幾年我國進行了行政事業單位的人事改革，實行合同制，同時擴大了對人才的招聘范圍。雖然取得了一定的成果，但在實際的人事管理當中還存在著一些問題，在人才最終的任命上，部分一把手的決策還是起著決定性的作用，導致了并沒有真正實現人盡其才。

（三）事業單位的考評以及管理機制還有待提高

目前隨著我國經濟的快速發展，市場經濟的競爭日益激烈，有效促進了社會的進步。但是在我國事業單位日常的工作當中，對員工的考評以及對員工的激勵機制還并未真正落實。在這樣的情況之下，就會對工作人員的積極性以及參與管理的主動性造成較大的打擊。現階段，事業單位工作人員的工資待遇是按照國家相關的標準發放的，不同的工作崗位、不同的行政級別有著不同的工資標準，這樣就造成了部分崗位員工的工作強度和工資的收入不成正比，影響了工作人員工作的積極性，長此以往就會造成大量人才的流失。

二、現階段人事管理當中存在問題的解決措施

（一）提高崗位設置的科學性

事業單位在對崗位進行設置的時候，不僅僅要考慮上級單位對人才的編制問題所提出的具體要求，同時還要結合本單位崗位的實際需求以及未來的發展規劃對崗位進行合理設置。對招聘進來的新員工，應該結合新員工的整體素質進行崗位的安排，使每一個員工都能夠在自己的崗位上發揮出最大的作用。

對工作人員的崗位安排好之后，事業單位還要根據具體的工作內容對工作人員的工作職責進行具體明確，使每一個工作人員在開展工作的時候都有針對性，從而促進事業單位相關工作順利進行并取得顯著的成果。在明確了工作人員的相關職責之后，事業單位還應該讓員工了解各個崗位之間的聯系和區別，使工作人員在開展工作的過程當中不僅要做好自己職責范圍之內的事情，同時還要從整體出發，加強同其他崗位之間的交流和合作，使事業單位各個崗位之間能夠為了工作目標進行有效的配合，從而使事業單位的相關工作能夠順利開展并取得顯著的成效。

（二）注重引進人才的綜合能力

現階段由于我國經濟的發展和社會的進步，傳統的人才引進模式已經難以適應生產力的發展和生產方式的轉變。所以為了適應經濟的發展以及生產方式的轉變，對事業單位的人才引進模式進行改革已經是現階段我國事業單位發展的重要途徑。在人才選拔的過程中采用招聘制能夠有效提高事業單位人才隊伍的整體素質。同時通過規范的聘用流程對人才進行招聘，能夠真正實現人才招聘的公平性，為事業單位選拔出有思想、有能力、有責任心的人才，從而實現事業單位相關工作開展更加具有效率。

同時在人才選拔的過程當中，事業單位還應該根據自身實際的工作需求對工作人員進行合理選拔，同時擴大人才選拔的范圍，使選拔出來的人員的整體素質和工作能力能夠適應相關工作的開展。這樣不僅能夠使事業單位的工作順利進行，而且還能夠使每一個工作人員都能夠運用自己的才能在崗位上發揮出最大的作用。

（三）事業單位應該對工作人員的考評機制進行合理完善

對工作人員招聘完成之后，不僅要使工作人員在自己的工作崗位上發揮出最大的作用，同時還要采取一系列的考評措施和激勵措施留住人員，這樣才能促進事業單位工作的長遠發展。所以在這樣的情況之下，在事業單位的人事管理當中，就要采取有效的、具有針對性的措施留住人才。比如在日常的工作當中，把培養工作人員工作的積極性以及主動性放在首要的位置，同時在工作當中加大對工作人員的關懷，滿足工作人員在工作當中的需求，使工作人員能夠在工作開展的過程當中時時刻刻充滿熱情，從而使工作人員的積極性和創造性得到有效發揮。

部分事業單位工作人員工作積極性不高的原因主要是工作的強度同工資待遇不成正比。現階段事業單位工作人員的工資待遇是按照國家相關的標準發放的，不同的工作崗位、不同的行政級別有著不同的工資標準。所以事業單位工資待遇改革的重點就是與工作人員的工作強度和工作質量相協調，同時也要根據不同的工作崗位、不同的工作強度對工作人員的晉升制度和晉升途徑進行確定。根據工作開展的具體情況實施公平工整的工資待遇以及晉升途徑，使每一位工作人員的積極性以及主動性都能夠得到最大程度上的提高，從而促進事業單位工作順利進行。

三、結束語

事業單位在我國經濟活動以及社會活動的管理當中有著十分重要的作用。雖然現階段我國事業單位的人事管理還存在著一些問題，對日常工作的正常開展帶來了一定的阻礙。但是只要相關部門能夠重視人事管理當中所存在的問題，并采取相應的措施進行解決，營造出公平、公正的人才選拔環境。這樣就能提高事業單位人才隊伍的整體素質，從而使事業單位各項工作的開展更加具有針對性和有效性，以此促進我國事業單位的發展。

參考文獻：

[1]柳雯.人事管理在事業單位中所面臨的問題及應對策略[J].經濟師，2016，03：247-248.

[2]劉忠貴.事業單位人事管理面臨的問題以及應對策略[J].中國鄉鎮企業會計，2015，04：231-232.