試論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”探討

摘要：近些年我國實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)市場不斷高速發(fā)展，市場競爭主要就是企業(yè)科技和人才的競爭。在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人才變得越來越重要，在這種背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式就顯得比較落后，不符合現(xiàn)代化的發(fā)展?fàn)顩r。為了將企業(yè)人員的潛能充分的挖掘出來，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，可以在人力資源管理中利用戰(zhàn)略性激勵(lì)政策。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；戰(zhàn)略性激勵(lì)

市場競爭的實(shí)質(zhì)就是人才和科學(xué)技術(shù)的競爭，企業(yè)擁有優(yōu)秀的專業(yè)人才就是擁有制勝的法寶，在市場競爭當(dāng)中獲得一席之地。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理模式，主要?jiǎng)?chuàng)新管理理念和管理手法，將新的人才資源不斷吸引進(jìn)來，使企業(yè)可以具備新的活力，將人才的潛能充分的挖掘出來，發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，使企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展下去。

一、人力資源管理的核心理念

和傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行比較，現(xiàn)代人力資源管理比較注重戰(zhàn)略性管理，其核心就是激勵(lì)。通過激勵(lì)的方式，可以更快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使員工的工作積極性不斷提高，充分的發(fā)揮出人力資源的價(jià)值。明確員工的需求和意愿，結(jié)合績效考核標(biāo)準(zhǔn)，制定出具體的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)出員工的創(chuàng)造性。人力資源的主體就是人，因此需要人力資源的主體配合，這就需要考慮到員工的意愿，鼓勵(lì)引導(dǎo)員工，發(fā)揮出個(gè)人的創(chuàng)造價(jià)值。

二、人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵(lì)的作用

（一）帶動(dòng)作用

在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中利用戰(zhàn)略性激勵(lì)，可以激發(fā)員工的工作熱情，保證員工可以堅(jiān)持自己的工作目標(biāo)，并且為之不斷奮斗，保證工作項(xiàng)目可以順利的完成。利用戰(zhàn)略性激勵(lì)，可以將員工的工作積極性和凝聚力在最大程度上帶動(dòng)起來，企業(yè)的發(fā)展需要每個(gè)員工的努力，因此需要帶動(dòng)全體員工的工作積極性，保證企業(yè)蓬勃發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中利用戰(zhàn)略性激勵(lì)，可以發(fā)揮出帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)員工的工作積極性，讓員工可以為目標(biāo)不斷努力，全面的提高企業(yè)的整體實(shí)力。

（二）資源優(yōu)化作用

利用戰(zhàn)略性激勵(lì)可以完善原有的工作團(tuán)隊(duì)，保證企業(yè)內(nèi)部具備凝聚力和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)資源。企業(yè)發(fā)展的根本條件就是人才，人才可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視企業(yè)人力資源管理工作的重要性。

（三）約束作用

在企業(yè)人力資源管理方面利用戰(zhàn)略性激勵(lì)，可以發(fā)揮約束作用。利用戰(zhàn)略性激勵(lì)可以使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和創(chuàng)造力不斷提升，使員工具備競爭意識，利用戰(zhàn)略性激勵(lì)可以使員工產(chǎn)生競爭意識，在企業(yè)當(dāng)中建立良好的競爭關(guān)系，并且因?yàn)楦偁帲瑔T工之間相互制衡和約束，有助于提升員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）凝聚作用

員工的整體素質(zhì)和工作積極性決定著企業(yè)的發(fā)展程度，而企業(yè)內(nèi)部的凝聚力決定著企業(yè)的未來發(fā)展，因此企業(yè)需要具備凝聚力才可以獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中利用戰(zhàn)略性激勵(lì)，可以使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不斷提升，不斷完善戰(zhàn)略性激勵(lì)，讓員工可以重視單位工作，企業(yè)員工應(yīng)該以單位利益為基礎(chǔ)，從而展開工作，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

三、人力資源管理當(dāng)中戰(zhàn)略性激勵(lì)的體現(xiàn)

（一）完善相關(guān)制度

企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要全體員工共同努力，提高工作效率，保證企業(yè)整體發(fā)展水平不斷提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要將企業(yè)內(nèi)部的制度不斷完善，建立人力資源管理系統(tǒng)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)律性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。企業(yè)建立內(nèi)部員工管理制度，在人力資源管理方面需要貫徹這個(gè)制度，員工和領(lǐng)導(dǎo)都要嚴(yán)格遵守這個(gè)方面的制度，這樣可以激發(fā)出員工的工作積極性，也會(huì)約束到領(lǐng)導(dǎo)層，對于企業(yè)內(nèi)部的管理體系可以更好的穩(wěn)固。

（二）實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

在人力資源管理過程中，企業(yè)管理需要堅(jiān)持公平性和公正性等原則，在實(shí)際工作當(dāng)中保持平衡的心態(tài)，避免出現(xiàn)獎(jiǎng)懲偏差，導(dǎo)致員工的工作積極性和熱情不斷降低。企業(yè)在管理過程中需要實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合員工的個(gè)人業(yè)績和工作成果不斷實(shí)施，使員工的工作積極性最大程度上得到激發(fā)。企業(yè)內(nèi)部需要定期進(jìn)行總結(jié)，考核員工的工作業(yè)績，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工，對精神懈怠，消極工作的員工予以批評。通過建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的制度，形成激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的鮮明導(dǎo)向。通過建設(shè)“獎(jiǎng)不虛設(shè)，罰不枉加”的員工獎(jiǎng)懲體系，能更好地激發(fā)員工認(rèn)真地、主動(dòng)地、積極地對待自身崗位工作。

（三）文化層面的戰(zhàn)略性激勵(lì)

結(jié)合員工的物質(zhì)文明需要，給予員工針對性的激勵(lì)。如果員工存在物質(zhì)需求，可以給予薪酬方面的鼓勵(lì)，員工如果想要獲得長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)需要提供給員工更加廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)需要加強(qiáng)和員工之間的溝通，明確員工的實(shí)際需求，保證企業(yè)方針政策的公平性和公正性。建立良好的企業(yè)文化，使企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈歸屬感和使命感。充分普及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，讓員工可以明確企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合共同目標(biāo)齊心奮斗。加大員工的培訓(xùn)投入，使員工對企業(yè)產(chǎn)生很高的忠誠度，具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

四、結(jié)束語

當(dāng)前社會(huì)對于人才的需求不斷增加，企業(yè)需要適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新人力資源的管理方式 ，避免出現(xiàn)人才流失的情況。在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中利用戰(zhàn)略性激勵(lì)方式，激發(fā)員工的工作積極性和企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

作者簡介：藍(lán)濤（1987-），男，漢族，就職于廣西賀州市農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司，在職研究生，管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，研究方向?yàn)槿肆Y源管理領(lǐng)域。