探究企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新

王海銳

摘要：做好黨的基層建設(shè)工作是保持黨員始終具有尖銳戰(zhàn)斗力的前提，也是黨的全部工作的基礎(chǔ)。在企業(yè)中，想要保證長足的發(fā)展，并且始終具備活力，就需要對基層黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷響應(yīng)時代的號召，從而探索出新的發(fā)展道路。本文主要對企業(yè)基層黨建工作及其創(chuàng)新進(jìn)行研究，希望能為助相關(guān)工作者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基層黨建；創(chuàng)新策略

一、企業(yè)基層黨建工作現(xiàn)狀

企業(yè)的基層黨建工作質(zhì)量好壞是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，做好企業(yè)的基層黨建工作，不僅能夠鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)，更能夠吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，成為企業(yè)不斷發(fā)展的主力軍。自從改革開放以來，企業(yè)的基層黨建工作取得了較好的成績，但是在新形勢下，傳統(tǒng)黨建工作中存在的一些小缺陷也逐漸被放大，甚至影響到了整個企業(yè)的發(fā)展，影響到了當(dāng)對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

首先就是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下，黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位可能被削弱，企業(yè)的管理者會將這種趨勢認(rèn)為是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，這種條件下黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位也逐漸被弱化，這種錯誤的觀念使得企業(yè)無法在新時代下更好地響應(yīng)黨的號召，也無法使黨加強對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。再者就是當(dāng)前的時代更加趨于多元化，企業(yè)的基層在這種環(huán)境下對于黨的偉大事業(yè)的信仰也會出現(xiàn)一定的動搖。社會思想在隨著時代的不斷發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的趨勢，這種情況對于整個社會來說雖然是一種進(jìn)步，但是對于企業(yè)的發(fā)展與決策來說可能會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。最后就是在新時代下，企業(yè)基層黨務(wù)工作的效率也有所降低。一些企業(yè)黨務(wù)基層工作者會因為企業(yè)發(fā)展的好壞而產(chǎn)生一定的消極影響，這在一定程度上也屬于思想上的錯位，使得整個基層黨務(wù)工作的效能大大降低。

二、加強企業(yè)基層黨建工作的必要性

在當(dāng)前形勢下，加強企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新，能夠保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展目標(biāo)，保證其健康長足發(fā)展。黨作為工人階級的先鋒隊，是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，努力做好企業(yè)的基層黨建工作，可以保證整個企業(yè)在相同行業(yè)內(nèi)具有更強的競爭力，也能夠確保其相關(guān)解決更加具有前瞻性與科學(xué)性。通過做好企業(yè)的基層黨建工作可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入，確保為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，這對于提升企業(yè)軟硬實力來說都具有積極的現(xiàn)實意義。

三、實現(xiàn)企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新的策略

（一）有效選拔人才

對于整個企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展來說，素質(zhì)性人才是最關(guān)鍵的因素，因此在實現(xiàn)企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該將前者工作與人才的遴選有效結(jié)合。因為在基層黨建工作中，更容易發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，這為很多素質(zhì)人才提供了良好的表現(xiàn)機會，要能夠?qū)⑦x拔人才作為整個工作的重點。在此工作的重任落在了黨務(wù)工作者的肩上，需要他們能夠做好人才的考察工作，積極制定措施吸引一些優(yōu)秀的青年才俊，保證企業(yè)發(fā)展血液的新鮮與活力。再者相關(guān)工作者還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀對現(xiàn)有人員進(jìn)行培養(yǎng)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的優(yōu)秀人才，這也是保證企業(yè)在行業(yè)競爭日趨激烈的今天保持競爭力的內(nèi)生動力。要能夠?qū)⒒鶎狱h組織打造成為一個學(xué)習(xí)型的組織，成為政治素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)熟練的九層人員。政務(wù)工作者要明確，在進(jìn)行人才選拔與基層黨建工作開展結(jié)合的過程中要做到寧缺毋濫，把追求基層黨員的素質(zhì)能力放在第一位。

（二）黨建工作與企業(yè)文化結(jié)合

在企業(yè)基層黨建工作開展的過程中，還可以將之與企業(yè)文化有機結(jié)合，從而促進(jìn)雙方的共同的發(fā)展。對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化能夠體現(xiàn)其內(nèi)涵，是保證企業(yè)始終具有一定競爭力的軟實力所在，一個優(yōu)秀的企業(yè)都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。通常人們不會將企業(yè)的基層黨建工作與企業(yè)文化聯(lián)系到一起，但是在企業(yè)發(fā)展的大方向想，二者卻存在著密切的聯(lián)系。在進(jìn)行企業(yè)的基層黨組織建設(shè)時，要能夠根據(jù)企業(yè)的文化來做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)與規(guī)劃，要能夠保持二者的同步發(fā)展，并且相互促進(jìn)。二者在發(fā)展中的有效融合，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的內(nèi)涵的價值更好地展現(xiàn)出來，在另一個層面上也保證了黨組織的精神建設(shè)。

在企業(yè)的文化建設(shè)過程中，同樣需要重視基層黨建工作的開展。在黨建工作中，要能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化的總體規(guī)劃目標(biāo)，對二者齊抓共管，保證共同發(fā)展。再者，企業(yè)的基層黨務(wù)人員應(yīng)該與企業(yè)的公會部門溝通，為企業(yè)的文化建設(shè)與發(fā)展策劃優(yōu)秀的方案。在對于黨建工作與文化建設(shè)的過程中，要保證相關(guān)人員和工作的安排、工作的評價等進(jìn)行有效對接，二者的同時建設(shè)也能夠保證基層黨建工作成本的降低。

（三）黨建工作與質(zhì)量管理結(jié)合

在基層黨建工作中同樣可以結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量管理思路，從而保證黨建工作的質(zhì)量。因為企業(yè)的發(fā)展與基層黨建工作時相輔相成的，黨建需要質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展也需要質(zhì)量。在基層工作中，將企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)?shù)母淖儗?dǎo)入進(jìn)來，運用更加科學(xué)的管理方法和體系來開展相關(guān)工作。在實施基層黨建工作之初就應(yīng)該做好質(zhì)量規(guī)劃，明確現(xiàn)有工作的具體目標(biāo)，并且制定科學(xué)的評價體系，從而對現(xiàn)有工作進(jìn)行評估改進(jìn)。整個工作都要將質(zhì)量把控的思路貫穿全程，對于黨建工作的細(xì)節(jié)也不能疏忽。

四、結(jié)束語

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前基層黨建工作現(xiàn)狀做出適當(dāng)?shù)母淖?，在新形勢下對相關(guān)工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)在相同行業(yè)中的競爭力，同樣吸引更多優(yōu)秀的人才，保證黨建工作效益，將黨建工作的與企業(yè)文化，人才選拔以及質(zhì)量管理有機結(jié)合，確保企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新。

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