建筑工程管理問題與解決對策

郭茜

摘要：建筑工程管理是各項工作得以順利實施的保障，對保證建筑工程施工質量，提高施工效率意義重大。但受建筑工程中各種因素影響，建筑工程管理往往存在一些不良問題，有必要對其進行研究，以采取針對性解決措施，為建筑工程的順利實施提供保障。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

1、建筑工程質量管理的重要性

建筑工程質量管理是工程監理單位的重要工作內容，不僅是建筑企業提升競爭力的社會形象的有效手段，也是保證建筑工程本身的質量安全的必要措施。因此，施工企業必須從設計、施工至工程完工驗收的整個過程對每一個環節都要進行質量控制，確保建筑物滿足國家的質量體系和相關的規范要求，保證生命財產安全。建筑工程質量是一個建筑企業生存的基礎，如果工程質量不能滿足市場需求、行業標準和相關規范，在后續的使用過程中，會出現其他質量問題，不僅浪費國家的物力和財力，也會在社會上產生不良的影響。

2、建筑工程質量管理存在的問題

2.1管理技術的問題

我國現階段建筑行業的整體科技水平并不高，這是目前我國建筑行業的基本國情，因為建筑企業的科技水平落后，加上不能在科學技術上加大投入，那么這個企業就很難會追上其他企業，最終只能在市場競爭中被淘汰。在建筑工程建設中，技術落后必然會對施工質量造成嚴重影響，甚至還會帶來其他方面的一些難題。

2.2材料管理問題

材料是建筑工程主要構成部分，對建筑工程施工及質量往往造成較大影響，因此，需嚴格按照規范要求對不同施工材料進行管理。但分析發現，部分施工單位在材料管理方面存在諸多不良現象：①施工材料隨意堆放。部分建筑工程施工現場，施工材料隨意堆放，嚴重影響施工正常秩序，尤其在一些主要通道堆放一些施工材料，給施工人員及施工機械的通行帶來諸多不便。同時，也大大增加施工材料人為損壞的機率。②施工材料浪費嚴重。施工材料浪費嚴重是當前諸多建筑工程施工中普遍存在的問題，部分施工單位疏于管理，施工人員節約意識薄弱，隨意舍棄施工材料，一定程度上導致施工成本的增加。③不注重廢料收集。部分無法滿足施工要求的施工材料，未及時收集、處理，分布在施工的諸多區域，增加施工危險因素。

2.3人員方面的問題

人是建筑工程質量管理中的重要因素，它在一定程度上影響著整個工程的質量，其中施工人員的技術水平和綜合素質是最為重要的因素。然而，建筑工程的一線施工人員往往是一些文化水平低、年齡偏大的農民工，他們的技術水平低，學習和理解能力相對都比較差，綜合素質不高。施工人員對質量控制的方法和流程都不熟悉，無法保證施工質量。

2.4建筑工程管理理念落后

先進的管理理念是建筑工程管理工作順利展開的重要基礎，具備了先進的管理理念，可以從根本上促進建筑工程技術的進步。但是，整體上來講，我國建筑工程管理理念還相對比較落后，部分地區的工程管理理念甚至還停留在計劃經濟時代，依然采用的是傳統的工程管理模式，與當前建筑工程管理的現代化要求出現了嚴重的脫節，這不僅阻礙了建筑工程管理向科學化、智能化方向發展，而且還導致建筑工程質量下降，工程效益不高等實際問題。

3、建筑工程質量管理的對策

3.1加強人員素質的培養

建筑工程質量管理對人員的素質要求比較高，不僅要具備建筑工程方面的專業技術和知識，還要有質量管理的能力，能夠運用管理學的方法和技術，提高質量管理水平。施工企業要加強對員工的培訓，一方面要對員工進行文化素養培訓，保證員工的道德素質，提高他們的質量責任意識，增強他們的責任心；另一方面要加強專業技術培訓，讓施工人員能夠適應工作崗位的要求，按照工程質量的標準和規范進行各種操作，保證工程質量。

3.2材料管理問題解決對策

建筑工程施工單位應充分認識到加強施工材料管理的重要性，積極采取有效措施避免施工材料管理常見問題的出現。①加強施工材料存放檢查。針對通過驗收的施工材料，應根據材料類型、作用選擇合適的區域進行堆放，并做好保護措施，避免施工材料性能發生改變的同時，營造干凈、整潔的施工現場。如水泥、鋼筋等應進行遮蓋，做好防雨、防潮工作（如圖1所示，水泥的堆放）。②嚴格實施限額領料。為避免施工材料的浪費，施工單位應實行限額領料，針對再次領料應提出申請，經相關責任人批復后才能領料。③注重廢料的及時回收。做好建筑工程施工現場廢料的回收工作，并進行分門別類，消除廢料引起的不安全因素。

3.3質量管理問題解決對策

施工單位應從施工人員、管理人員兩方面入手采取措施解決存在的問題。①施工單位應注重提高施工人員水平。組建施工隊伍時應適當提高門檻，招聘經驗豐富的施工人員，降低農民工在施工隊伍中的比例。同時，做好崗前技術交底及培訓。為施工人員詳細講解施工施工工藝及流程，尤其要求施工人員嚴格按照規范要求進行重點環節的施工，將施工參數控制在合理范圍內。②加強施工質量監督。施工單位應注重開展管理人員思想教育及宣傳活動，提高管理人員責任心及思想認識，自覺、認真落實施工質量管理工作。同時，制定完善的管理制度，如上崗制度、獎罰制度、考核制度等，鞭策管理人員認真落實質量管理工作，及時發現與解決施工質量存在的不良問題。

3.4創新管理理念

建筑行業若想取得穩定和可持續發展，首先要從意識上提升對建筑工程管理的認識，創新建筑工程管理理念，改變落后的管理思維方式，在管理思想、管理知識、管理理論、管理方法、在管理制度、管理工具等多方面都要敢于創新，敢于探索。建筑企業未來的發展與建筑工程管理創新程度緊密相關，因此，建筑企業應當立足于未來的長遠發展，制定建筑工程管理方案時要結合企業的現狀和長遠發展規劃，充分反映出建筑行業的發展趨勢。通過工程管理理念的轉變為建筑工程創造更多的收益，提高工程質量。

3.5加強各方協調工作，建立科學的管理和監督機制

由于現在大多數建筑工程都存在分包現象，所以，做好項目不同階段的銜接工作與建立科學的管理和監督機制，對于提高建筑工程管理效果十分重要。一是應明確各方的權責和工作范圍，建立科學的項目管理結構，協調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，避免為各方協調帶來較大困難；二是施工單位不僅要建立和完善工程質量領導責任制，嚴格落實各項工程建設責任，還應進一步加強工程質量監理工作，根據相關法律法規規定，對施工的各個環節進行全過程監督與驗收，將整個建筑工程管理與施工質量與成本控制、工程效益發揮組成一個相互協調、相互促進的有機整體，進一步促進建筑工程管理的科學化與規范化；三是要建立嚴密的協調管理程序，通過客觀合理的分析與控制，盡量弱化對個人能力的依賴，引導各方力量注重組織規定及相關程序要求，避免出現不必要的人為誤差。

4、結束語

建筑工程管理在建筑施工中起到了重要作用，尤其是一些規模較大的工程更需要進行有效的管理，這時提高建筑建設效率與質量的關鍵所在。近年來隨著建筑行業的不斷發展，工程管理的作用開始凸顯出來，因此筆者結合自己多年來的建筑工程管理經驗，針對目前建筑工程管理中存在的問題進行了總結，并提出了一些可行性的建議，以期提高建筑工程管理的質量。