房屋建筑施工管理中存在的問題及對策

孫康

摘要：伴隨著經濟的發展和進步，我國的各項工程都在不斷建設當中，其中房屋建筑工程獲得尤為迅速的提升，我國國民經濟發展中建筑工程已經成為了其支撐的核心力量，如今整個建筑市場競爭不斷增加，如何提升自身競爭力成為了相關行業最為關注的話題，質量也即是建筑工程最基本的保障得到了人員的重視，從目前我國房屋建筑工程的質量現實情況來看，在質量方面還存在很多問題，因此想要更好的保證房屋建筑工程項目的穩定發展，就必須從管理上進行提升，將管理中存在的問題進行規避，從根本上提升工程質量。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題

1房屋建筑施工管理工作的重要性

房屋建筑施工管理工作的重要性主要體現：

①房屋建筑工程施工管理能夠對工程質量進行保障，完善的施工管理工作，最為重要的就是施工階段的質量管理工作，這個階段的工作對于整體工程質量都有很大影響，因此無論是從施工工藝以及檢測技術上進行管理還是對前期進行方案管理，對于提升房屋建筑工程質量都有非常大的影響作用。

②房屋建筑施工管理工作是否有效，對于企業乃至整個行業的經濟效益都有很大影響，從當前市場經濟快速發展的背景下，市場競爭不斷增加，對于房屋建筑工程來說，是機遇也是跳戰，因此從企業自身發展來說，想要獲得更好的經濟效益，就必須對自身進行強化強化，房屋建筑工程管理中其重要性，對后期工程成本以及進度有決定作用，從房屋建筑工程來說，加強施工管理，保證質量的基礎，對成本進行降低，保證獲得更好的經濟以及社會效益。

2房屋建筑施工管理存在的問題

2.1房屋建筑施工管理體系不夠完善

在房屋建筑工程施工過程中要想實現有效的工程管理首先要做的便是確保工程施工管理制度的完善，只有保證制度的完善才能夠確保工程施工管理能夠順利的進行。目前我國部分工程已經開始重視對于工程施工的管理，并且開始制定相關的管理制度，但是因為在這方面缺少相關的經驗，因此所制定的制度均不夠完善，導致在進行工程施工的現場管理時均存在一定的不足。再加上部分施工企業盡管也制定了相關的房屋建筑施工管理制度，但是卻將制度制定出來以后沒有進行有效的執行，使得制度成為一紙空文，沒有任何實際的效應，導致管理的力度嚴重不足。

2.2建筑材料和機械設備管理不善

施工現場對建筑材料和機械設備的管理不重視，在購買建筑材料和機械設備時，并沒有注重設備的養護和修理工作，在進行施工時，因為設備出現故障，造成無法正常施工。有的企業在整個施工過程中，缺乏全面有效的管理制度，建筑材料和機械設備的管理不夠完善，導致材料不合格，設備運行不良，無法滿足施工現場的作業需求，最終延誤工期。

2.3房屋建筑施工中對于施工成本管理不善

在房屋建筑施工管理工作中，對于施工成本的管理是很重要的內容，施工成本的管理工作對資源的優化配置及企業效益都有著重要的影響。在實際施工管理過程當中，造價控制缺乏合理性，技術方案缺乏合理l生等因素都會對施工的質量及水平產生不良的影響。在實際施工管理工作當中，有一部分施工企業不能對施工的成本進行及時的核算，不能對每一個環節進行合理的控制，并且，在進行資源配置的方面也缺乏合理性，導致了施工項目出現嚴重的虧損。除此之外，一部分施工企業在施工過程當中沒有考慮自然因素，這些因素都會對施工的成本造成影響。

2.4安全管理不規范

安全是房屋建筑施工管理的重要內容，但許多施工單位為了節約成本，沒有建立完善的組織體系和應急處理小組。在施工的過程中，不注重安全防護，存著僥幸心理，面對上級部門檢查，弄虛作假，一旦發生事故，不僅會影響房屋的施工進度及用戶的滿意度，更嚴重的是對工作人員及其家屬造成傷害，帶來的傷痛是用金錢無法彌補的。

3房屋建筑施工管理中存在問題的相應對策

3.1加強施工材料選擇管理的對策

首先，在房屋建筑施工前期，對建筑物的使用要求進行詳細、全面的了解，以保證建筑設計、結構設計、裝修設計的合理性與科學性，并為之后建筑施工材料的合理應用打好基礎。其次，在主要的施工材料中，必須遵循“小震不壞、中震可修、大震不倒的”理念，以保證施工材料的質量過硬，避免在后期房屋建成居住時出現諸多質量問題。再次，在保證施工材料性能與質量良好的同時，也要加強材料成本控制，盡可能地節約成本，促進建筑工程的經濟效益。

3.2實行施工管理目標責任制

在房屋建筑工程施工的管理過程中，提出管理責任制，將責權相互統一，將責任落實到具體的部門具體的個人，這樣在管理的過程中就能夠促進管理人員的積極性，從而進一步的提高管理的效率。此外在對于房屋建筑工程的管理過程中，應當將不同的管理項目分別落實到個人，不能夠統一的由某個人或者某個部門來負責，而應當具體的進行分配，落到實處。在工程的施工過程中，對于一些關鍵性的施工工序在施工時應當有管理人員在旁監督工程的施工，在施工時對于工程的質量進行檢查，在保證工程施工質量的基礎上進行簽字確認。這樣在后期如果發現施工存在問題就能夠根據施工的現場記錄查到具體的簽字負責人員，將責任落實下來，這樣能夠加強建筑工程的施工現場管理力度。

3.3實施人力資源的合理配置

一個房屋建筑項目的施工，需要眾多的人員，勞動力密集，對人員的合理、有效的調動和安置，對整個工程十分的必要。在具體配置過程中，根據房屋建筑不同部分的需要，結合工作人員自身特點和合理的需求，制定一套人員管理分配機制。在工作中，制定相應的工作制度，定期對人員進行工作考核，對成績優異的員工給予獎勵，成績不合格的員工，建立處罰制度。人性化的管理，提高工作待遇，激發工人的工作積極性。設立應急小組，當發生突發事件時，應急小組及時參與，保證施工作業不間斷。

3.3要加強對于施工材料的管理

在房屋建筑施工管理工作中，為了保證房屋建筑施工關林工作的質量，施工企業應該重視對施工材料的管理。第一，在房屋建筑施工的前期，施工企業應該全面、詳細的對建筑物具體的使用要求進行了解，來保證房屋建筑設計與施工能夠滿足實際的要求，為合理的選擇施工材料奠定一定的基礎。第二，在選擇施工材料的時候，施工企業應該遵循一定的原則，來保證施工材料的質量能夠滿足要求，防止后期在房屋建筑的過程當中出現質量的問題。第三，在施工材料的管理方面，施工企業不僅要確保施工材料的質量及功能，還應該加強對施工材料的管理，以確保在最大程度上節約材料成本，保證房屋建筑工程能夠得到較高的經濟效益。

3.4加強對施工技術的管理

房屋建筑工程具備非常強的系統性，整個施工過程中所涉及的工作以及技術多樣，同時涉及到非常多的施工部門，因此實現對各個部門之間工作的協調才能夠保證工作的順利進行，從施工前期設計部門出示的施工圖紙來看，就需要首先進行了解，將圖紙中一些問題進行及時認識，如果存在不合理情況，就需要進行相應處理，同時設計與施工中都可以通過監測單位實現工程監理，避免存在技術問題。

4結語

通過以上分析可見，雖然房屋建筑行業在實際的施工管理中存在一定的問題，但是，只要我們重視這些問題，并及時采取針對性、有效性途徑進行解決，還是能盡最大程度地確保房屋建筑施工的安全、質量與經濟效益，進而，也會為我國房屋建筑行業的整體發展局勢帶來積極的影響。