做好鹽業政工干部的幾點思考

■ 武建斌

做好鹽業政工干部的幾點思考

■ 武建斌

“政工”干部是指從事人事、綜合辦、黨務、監審等方面的黨員干部。面對國家“鹽改”浪潮的巨大沖擊，作為基層的一名國企政工干部，“位卑未敢忘憂國”，同時也是擺在我們所有鹽業人面前一個事關“生死存亡”的嚴峻課題，值得我們去思考和探索。

一、企業現狀

山西省鹽業公司朔州分公司現有干部職工29名（在崗19名）。公司占地面積12.21畝，共建有鹽庫四棟，倉儲面積1992平方米以及。朔州分公司擔負著朔州二區四縣73個鄉鎮(含街道辦)，1688個行政村，約180多萬人口的民食工需用鹽的組織供應工作，年銷量近1.5萬噸。

經營困難：2017年1月1日鹽業改革方案正式實行，朔州分公司經營銷售面臨著嚴峻挑戰，截至四月底，食用鹽銷量明顯下降，工業鹽銷量減少約1000噸，朔州已發現7起較大外省違規鹽案件。究其原因，一是“鹽改”后鹽業市場混亂，市場呈現出魚龍混雜的現象，假冒違規食鹽案件時有發生；二是市場的監管難度增加，經營者對“鹽改”政策誤讀誤解，私鹽販運更加隱蔽猖獗；三是“新業務”工作仍處于起步階段，與市場接軌等差距較大；四是 “鹽改”致使市場競爭劇烈，原有利潤下降，企業薪資下滑，面對改革陣痛，部分員工出情緒波動；五是企業缺乏積累，資金短缺，制約非鹽發展。

人少事多∶“頂梁柱”式的骨干短缺，市級鹽業的政工干部實際要對接省鹽的人事、辦公、黨務、紀檢和監審等多個部門，事務繁雜但人員不足，日常工作中能真正推進工作、擔當使命的骨干人才更是短缺。

發展制約：朔州分公司底子薄，具備市場經濟知識和技能的高層次人才匱乏，受陳規積弊影響，真正“干事創業”的人才得不到相應激勵和晉升，沒有形成靈活高效的激勵用人機制。平均主義盛行，“知識恐慌”、“本領恐慌”成為擺在多數干部職工面前的一項“通病”。

觀念僵化：職工存在“等、靠、要”思想，無力面對市場沖擊，觀念滯后，管理模式僵化，循規蹈矩，自我變革、自我創新意識缺乏，難以應對市場經濟之考驗，給企業的轉型發展設置了巨大的障礙。

二、如何做好“政工干部”

革命理想高于天。習總書記指出：“理想信念就是共產黨人精神上的‘鈣’，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’”。 堅定理想信念始終是共產黨人的政治靈魂和精神支柱，是廣大黨員干部安身立命之本，是決定人的精神世界的根本方向標。

志存高遠，苦練內功。打鐵必先自身硬。要努力提升自身的綜合素質，苦練內功，正心修身，敢于吃苦，堅持不懈，點亮人生的“心燈”。面對鹽改，要學會面對逆境承受壓力的能力，提升承受失敗和挫折的能力，永遠做好正能量的陽光引領者，不做負能量的悲觀傳播者。

心有大我，無私奉獻。一是優質高效地搞好綜合服務，政工干部的主要職能就是服務，要以強烈的事業心和高度的責任感完成工作工作。二是盡職履責無怨無悔地做奉獻。始終牢記“以苦為樂，以苦勵志，甘于奉獻”的榜樣精神，忍別人難忍之耐、承別人難承之重、挑別人難挑之擔。做好千頭萬緒的政工工作，就要不怕艱辛與勞累，永不氣餒，埋頭苦干，砥礪奮進。三是始終要堅守正確的價值觀。要正確對待集體利益與個人利益，作為政工干部一定要時時處處用正確的世界觀人生觀價值觀來指導自己的思想和行為，慎獨、慎初、慎微，胸懷大局，永葆一個共產黨人的浩然正氣和本色。

浴火重生，建功立業。要用哲學的眼光辯證地看待這一變革，鹽改既是新挑戰、又是機遇，要順應變革、化“危”為機。一是解放思想，轉變觀念。由于鹽業長期受計劃經濟束縛、思維僵化、觀念守舊；循規蹈矩，缺乏創新，缺乏生機。面對鹽改我們一定要有自我革新的勇氣和胸懷，要敢于打破條條框框的限制，要以領導觀念的革新推動改革的突破，把解放思想真正落實到觀念轉變上，落實到辦法創新上。勇于直面現實，有敢闖敢“冒”的精神，勇于放膽爭先，搶抓機遇，迎難而上。二是浴火重生，破舊立新。在發展變化的形勢中求新、求進、求突破，以“加快創新驅動，打贏市場攻堅戰”扎實推動轉型發展邁上新臺階。晉鹽人要想走好當前鹽業轉型之路，就必須要做好接受考驗的準備，用堅強的黨性、頑強的意志，為鹽業事業沖鋒陷陣。

三、關于公司未來發展的幾點建議

突破傳統觀念，接受市場洗禮。打破“鐵飯碗”思想，接受鹽改市場“寒冬”考驗。當廣大員工接受市場的洗禮、真正體驗了市場酸甜苦辣之味的考驗后，“放下架子，撲下身子，轉變角色、走向市場，迎接競爭”就會形成共識。

強化服務意識，搶占市場先機。商場如戰場。要想立足于市場，那就必須要從強化服務意識上下功夫。要樹立“以市場為導向，以客戶為中心”的服務理念。健全完善“客戶經理責任制”，始終堅持以服務終端市場為出發點，把貼心服務送到用戶終端。做好客情聯誼關系，根據客戶需求適時調整產品結構與管理模式，在與客戶零距離的溝通和服務中贏得商機。

激活人事制度改革。市場競爭歸根到底是人才的競爭，要最大限度地調動和發揮每位職工的積極性和潛力。爭取省社、省公司大力支持，建立能上能下、能進能出的激勵分配機制，以工作論英雄，以業績輪高低。切實踐行“崗位靠競爭、業績靠實力、收入憑貢獻”的用人機制，要真正傾聽基層的意見和呼聲。同時，提高人員的綜合素質和技能，積極引進優秀青年人才

全力搶抓新機遇，“電商”引擎謀創新。改革創新是一個國家、一個企業發展進步的不竭動力。面對鹽改，只有直面現實、搶抓機遇。借助省社加快“城鄉一體化服務”工程建設大機遇，結合朔州的實際，通過整合優勢資源，將鹽業倉儲、配送網點等與“輕松益家”電商有效對接，通過與縣級公司合作、自建渠道平臺等方式，將服務網絡快速“由市向縣”區域延伸，擴大終端網絡規模、做好為“三農服務”的準備，真正形成網訂店取、專業化配送、一體化經營的鹽業電商新模式。要緊緊搶抓省鹽打造“平遙”中藥材基地交易中心的機遇，將現代人的“游養娛”理念深度挖掘，切實邁出“電商轉型”之新步伐。盡最大可能地贏得客戶對我們鹽業電商的“信任度”、“滿意度”，為將來打造全省一流電商的“領頭雁”而全力拼搏。

綜上所述，在此鹽業面臨嚴峻挑戰之際，作為鹽業“智囊團”、“參謀部”的政工干部一定要靜下心來、剝繭抽絲，努力發揮人才薈萃、智力密集、建言獻策的“支撐”作用，切實做到眾志成城、忘我工作，內化于心、外化于行。我們堅信：事業是我們一點一滴干出來的，道路是我們一步一個腳印走出來的，任務是我們一件一件去完成的。歷經千辛萬苦的晉鹽人一定能砥礪前行、再創輝煌！

（作者單位：山西省鹽業公司朔州分公司）