基礎管理者的管理之道
——記中鹽金壇郝延軍和他的維養班組

■ 鄭明陽

基礎管理者的管理之道
——記中鹽金壇郝延軍和他的維養班組

■ 鄭明陽

加怡熱電廠的設備越來越好用了。

加怡熱電電廠的現場越來越規范了。

衛生、綠化也都井井有條。

2016年上半年，當中鹽金壇公司每月組織的現場檢查到電廠時，感到一切都在變樣，干凈、和諧。

那時，剛剛升任綜合部副部長的沈伯群將這一切都看在了眼里。其實，他注意到：整個2015年，電廠的現場工作已經在發生著變化。我們想知道，這里經歷了什么？

沈伯群向《中鹽人》透露，這一切的變化源于一個人的“走馬上任”。

他就是我們要采訪的人，他叫郝延軍，來自革命老區陜西延安，目前任電廠設備維養的負責人。

同事說,和他一起共事“順當”

采訪中，一個細節讓我們肅然起敬。

4月6日，大雨，電廠的檢修卻在雨中有條不紊地進行。利用金賽鹽廠刷罐的寶貴時間，他們要對#5鍋爐、脫硫、脫硝、布袋除塵及煙氣余熱回收系統等進行停爐搶修，時間緊、任務重。

“今天，我們郝工六點半就到了現場！”

“跟郝工一起做事，順當！”

一句“順當”，包含了尊敬和喜愛。

同事們喜歡郝延軍，是因為在他們眼里，郝延軍沒架子，是個“兄弟”。工作起來一樣是一身油污、兩腳灰塵。

他不說大話，直白通俗，直接說到心坎里。

“工作中我們要互搭一下，有幫有助。”“無論你是金恒基的，鹽道物流的，或者臨時請來的民工，我不會給任何人穿小鞋。”郝延軍常說。

“根據工作票制度，我會根據團隊中人的能力大小，組合起來分配工作，這樣可做到工作效率最佳。”郝延軍說。

他臉龐白凈、笑容憨厚，規矩也立在心坎里。

“我的班組成員必須改掉過去的陋習和壞毛病：在休息室休息時不能把腳翹到臺子上；不得隨地扔垃圾；不得在空調上烘烤襪子、鞋墊等……”

“有素養，才有擔當；有擔當，才能有工作效率和質量。”

班組里的同事對郝工很“服氣”，一起共事很自然。

然而，這種“自然”是在漸變中才形成的。

數據、流程、計劃性、執行力，環環相扣

2012年之前，電廠維養人員差不多有近30人，可是依然會出現忙不過來的情況。

“也就在2012年，我們開始做設備點檢工作。”

“也正是點檢工作，我開始對電廠的各種設備進行統計，包括設備的銘牌、機器參數等。”

郝延軍說，“2012年，算是突擊的一年，我把電廠設備的所有缺陷進行了大匯總，然后將能先整修的都整修掉。”

2014年，郝延軍成為設備維養的負責人，同時交給他的任務還有廠里的保潔、綠化等，而他的團隊卻不到10人。

郝延軍很淡定。

他其實已經建立起了完整的設備臺賬與清冊，做了一套適合自己的設備電子版本目錄，簡單明了。

他還按照分類，將配件規格、型號等各種數據附在目錄后面。

他還對新增或更換的設備及時更新了臺賬。

他對這些數字與符號了如指掌。

有了這些電廠設備的“家譜”和檢修的完整記錄，加上長年接觸此項工作，郝延軍和同事們摸爬滾打在一起，開始將之前的各種檢修數據進行統計，作出了分析對照表。

郝延軍說，根據這些“大數據”，就可以結合實際運行情況做好下一季度和下一年度的檢修計劃。轉動類設備定期保養，其他設備則預防檢修。

同時，他們加強設備點檢管理，盡最大努力做到早發現，早“治療”，把隱患消滅在萌芽狀態，盡量減少轉動設備突發故障，確保正常生產。

“對于這種改變同事們開始并不適應，他們講究眼見為實。我就先做給他們看，再帶著他們干。”郝延軍說。

這期間，他養成隨身帶記事本和筆的習慣，做到隨時發現，即時記錄即時匯報，但不能隨便就動手處理。

由于電廠是高危行業，所有工作都要執行工作票制度。因此，要確保所做工作安全措施都到位，方可動手。

一切都變化了，工作顯得輕松而有序。

設備好了，不再跑冒滴漏；衛生設施也補齊安裝了。

保潔工作就好做了，保潔工人不再被埋怨，也沒有了抱怨。相反，他們會主動向維養反饋信息。

“現在，我發現哪里臟了，只要告訴一聲，可能是剛剛維修時的現場，保潔工不吃飯就會先來把衛生做好。”

按照郝延軍的說法，這都是將心比心的工作。保潔工也體會到了對他們的尊重。

他們自己總結說，“其實是理清了工作流程，工作有了計劃性，實際工作中加大了執行力，才有了這樣的效果。這就叫：相互搭臺，好戲連臺。”

忽然之間，同事們對自己的工作有了一種拔地而起的熱愛。

點“土”成金的改造效果神奇

郝延軍的維養班組創造的降耗增效案例已成常態。

電廠布袋除塵設備中有許多脈沖閥，僅5#爐就有102只，每個閥每年需要更換兩次膜片。然而廠家不出售配件，只賣整體脈沖閥門。市場上的幾家同樣的脈沖閥生產商也都采取同樣的銷售方式。

“其實，我們真正需要更換的是脈沖閥里的一個膜片。”郝延軍說。

后來，他們找到常州一家電管橡膠制品廠，按照電廠提供的規格進行“私人訂制”，經使用達到了要求。

一個脈沖閥幾千元，而一個膜片才幾十元，只這一項，一萬多元就解決了全廠近500只脈沖閥的問題。

2011年《中鹽人》第9期曾報道《電廠郝延軍巧改干煤棚行車》。郝延軍說，他這次改革的靈感來自一次去南洲公園游玩，沒想到一次出游竟然解決了行車之困。

去年12月12日，公司網站掛出一條通訊《加怡熱電廠郝延軍巧妙疏通空氣預熱器》。文章說，加怡熱電廠1#鍋爐運行效率偏低，檢查發現是1#鍋爐空氣預熱器出了問題。據肉眼判斷，空氣預熱器內部大面積堵塞，而堵塞物則是一種灰白色的固體不溶物。郝延軍判斷這種固體不溶物應該是煙氣中含有的雜質積累形成的。搞清了雜質的成分后，郝延軍立即指揮檢修人員采用錘子、鉆頭等常規工具去除堵塞物，可是效果甚微，甚至高壓水槍也無濟于事。后來他回想起小時候家鄉開山時常用的一種機械設備，受到這種機械設備的啟發，郝延軍和檢修人員一起制作了一種特殊的工具。使用這種工具，原本堅硬的堵塞物終于潰不成軍，全部被清理干凈。

像這樣的技改還有不少，如2014年鋼灰庫下料系統改造，2015年冷卻水回收循環利用系統改造，2016年#5鍋爐球磨機潤滑油系統和1-4#爐倉泵進料系統改造，2017年的鍋爐沖渣水系統改造等。

其實，改造的每一個設想落地，都異常艱辛。

但是，郝延軍和他的團隊做到了。

郝延軍舉過一個例子：以前電廠一個水泵一年要修3次，現在一年修2次，全廠100多個泵，就少修100多次，這就省了很多人力成本。目前，設備壞損的頻率少，用的人少，檢修費用也在降低，現在不足10人的班組，效率卻更高了。

郝延軍說他的辦法其實都很“土”，可他卻點“土”成金。

2016年的一次行知班上，郝延軍曾匯報過他的一些做法，當時公司領導就給予了高度的評價。

“我一直在思考郝延軍的管理思想。我想到兩點：其一是力爭做個‘賢人’，身正才能帶領他人；其二在于嚴謹和持續改進，這是‘工匠精神’。”沈伯群說，這可以稱得上是賢文化管理。

郝延軍身材不高，同事們嘆服的是他的人格魅力。

郝延軍學歷不高，他堅持把思想寫在了行動上。

（作者單位：中鹽金壇鹽化有限公司）

（編輯：程鈺寒）