機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理探討

趙清元

[摘要]本文對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝施工中成本管理的目的與特點(diǎn)進(jìn)行了概述，提出了成本管理的問題，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目成本編制、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度安排作了介紹。只有明確施工中存在的成本管理問題，并提出有效的措施加以解決，才能保障施工單位經(jīng)濟(jì)效益，提升其競爭力。

[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備安裝；施工；成本管理；特點(diǎn) 文章編號(hào)：2095—4085（2017）04—0158—02

1機(jī)電設(shè)備安裝施工中成本管理存在的問題

1.1成本管理認(rèn)識(shí)方面的問題

長久以來，人們對(duì)成本管理的規(guī)模運(yùn)作沒有足夠的認(rèn)識(shí)，雖然意識(shí)到了工程建設(shè)過程中進(jìn)行成本管理的重要性，但是對(duì)成本管理并沒有一個(gè)專業(yè)的意識(shí)，在進(jìn)行成本管理時(shí)會(huì)下意識(shí)地認(rèn)為是經(jīng)理方面的問題，也就是財(cái)務(wù)部門管理的問題，于是產(chǎn)生的結(jié)果就是在工程施工的過程中，相關(guān)技術(shù)人員專心于與工程有關(guān)的技術(shù)問題，材料采購人員專心于工程運(yùn)作中的材料問題，工程的管理組織者則更多關(guān)注工程進(jìn)度等，這些看起來分工明確，責(zé)任分配清楚，但是真正研究起來就會(huì)發(fā)現(xiàn)，并沒有一個(gè)專門進(jìn)行成本管理的部門。

1.2對(duì)目標(biāo)成本的制定不夠完善

現(xiàn)階段，對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定過程都過于簡單，且大多數(shù)是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定，并沒有按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行有效的借鑒，加之目標(biāo)成本的制定在機(jī)電設(shè)備安裝施工中是一項(xiàng)比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)，除了要有相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以外，還需要通過實(shí)際施工場地的具體環(huán)境情況、施工時(shí)的一些變化條件以及相關(guān)工期方面的信息情況進(jìn)行充分考慮，從而制定出機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本。另外在具體的操作時(shí)，由于沒有對(duì)負(fù)責(zé)人、實(shí)施程度等方面進(jìn)行有效的規(guī)定，此種目標(biāo)成本制定出來也不會(huì)在具體實(shí)踐中實(shí)施，即使實(shí)施了對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中產(chǎn)生的成本也很難控制。

1.3材料浪費(fèi)嚴(yán)重

機(jī)電設(shè)備安裝的施工過程是整個(gè)工程建設(shè)成本管理的關(guān)鍵部分。在此部分中，各種材料能源等消耗會(huì)大大增強(qiáng)成本的支出，加之施工人員操作不熟練，難以對(duì)材料合理科學(xué)利用，以及施工過程中的細(xì)節(jié)浪費(fèi)和倉庫管理不善等問題，都容易造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象，且會(huì)極大程度的影響成本的有效管理。

1.4工程款難控制

由于機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目工期短、造價(jià)低，且驗(yàn)工計(jì)價(jià)一般并不按月進(jìn)行，業(yè)主一般要求以設(shè)備材料費(fèi)和安裝費(fèi)單獨(dú)計(jì)價(jià)，且在合同專用條款中寫明設(shè)備材料費(fèi)部分貨到支付90%，完工后支付5%，剩余5%為質(zhì)保金，部分安裝施工費(fèi)在施工中按工程進(jìn)度的75%支付，完工后支付20%，剩余5%為質(zhì)保金，加之缺陷責(zé)任期一般為一年，部分項(xiàng)目業(yè)主為了控制資金和避免繁鎖的支付手續(xù)，要求如果某期支付達(dá)不到50萬元，將自動(dòng)保留到下一期支付，因此機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目的工程款難以控制，無法保障成本管理工作的有效開展。

2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝施512成本管理的措施

2.1合理編制項(xiàng)目成本，確定成本計(jì)劃

機(jī)電設(shè)備安裝施工成本計(jì)劃的內(nèi)容主要為運(yùn)用科學(xué)的方法，結(jié)合簽訂的項(xiàng)目合同，并根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、人員的配制、設(shè)備機(jī)械的投入以及材料的價(jià)格等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃。成本計(jì)劃工作作為開展機(jī)電設(shè)備安裝施工成本管理工作的重要內(nèi)容，管理人員應(yīng)給予足夠重視。首先，機(jī)電設(shè)備安裝單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)、人員與設(shè)備以及現(xiàn)場施工條件等方面的具體配置情況，開展切合實(shí)際的成本預(yù)測工作，也只有在此基礎(chǔ)上，才能夠制定出真正科學(xué)完善的管理制度；其次對(duì)于整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目來講，其中占據(jù)最大比例的往往都是設(shè)備采購費(fèi)，因此管理人員應(yīng)結(jié)合設(shè)備用途，對(duì)實(shí)際用途做出科學(xué)區(qū)分，并對(duì)采購數(shù)量做出合理規(guī)定，以此有效避免由于設(shè)備采購與實(shí)際不符而導(dǎo)致的成本增加，同時(shí)在具體采購中還需做到貨比三家，盡可能購買到物美價(jià)廉的材料；再次，機(jī)械設(shè)備是機(jī)電設(shè)備安裝工程施工中不可或缺的，而其設(shè)備的租賃、引進(jìn)，以及維修保養(yǎng)等都需要一定的成本，因此還須做好每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的定額核算，通過實(shí)施自備小設(shè)備、租賃大設(shè)備等方式來有效節(jié)約施工成本的投入，實(shí)現(xiàn)管理目的。另外在人力成本逐步增加的背景下，在預(yù)算機(jī)電設(shè)備安裝施工成本的過程中，管理人員還應(yīng)充分考慮需要支出的人工費(fèi)用，并結(jié)合工期長短、人員配備數(shù)量等方面，進(jìn)行科學(xué)合理的管理，避免因人力成本的增加而造成成本超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，對(duì)于水電費(fèi)、工具使用費(fèi)以及搬運(yùn)等方面支出的費(fèi)用，也要融入到成本預(yù)測當(dāng)中。

2.2合理安排施工進(jìn)度

在機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中，應(yīng)該做好工程進(jìn)度的安排，為機(jī)電設(shè)備安裝施工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，從而有效提高工程進(jìn)度。同時(shí)，應(yīng)該做好協(xié)調(diào)合作，各參建方能夠有效配合，施工作業(yè)必須要嚴(yán)格把控好整個(gè)施工流程和進(jìn)度安排，以此促使工程按時(shí)完成，節(jié)約施工成本。

2.3提高成本管理人員的水平

對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的成本管理來講，工作人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)于企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響，因此為了企業(yè)贏得最大化效益，在落實(shí)成本管理的工作中，應(yīng)重視相應(yīng)管理人員的技能培訓(xùn)，并需從整體上提高其綜合素質(zhì)，使他們?cè)谡嬲J(rèn)識(shí)到成本管理重要性的同時(shí)，通過組織相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，讓管理人員全面掌握最新的成本管理知識(shí)與技能。其次還應(yīng)注重管理人員工作態(tài)度的端正，加強(qiáng)素質(zhì)教育培訓(xùn)，促進(jìn)其工作責(zé)任感的不斷增強(qiáng)。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強(qiáng)其操作、分析與溝通等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以為其今后的工作發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3結(jié)語

總之，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝施工的成本管理過程中，最重要的是將可能涉及的部分責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)管理人員需發(fā)揮自己的管理能力，并盡量減少安裝施工過程中需要用到的費(fèi)用，減少施工成本，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝企業(yè)的生存力、競爭力，從而為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。