建筑工程施工質量控制及管理

姜兵強

[摘要]近年來，隨著社會的不斷發展，建筑工程越來越多。建筑工程具有較寬的施工面積、較大的流動性和較多的不可預見因素，其施工管理屬于一個系統性工程，很容易受到外界的干擾和影響。對于工程質量而言，建筑工程施工管理發揮著至關重要的作用，而建筑工程施工管理中過程控制又占據重要地位。在建筑工程施工管理過程控制中，有三方面重點內容：一是成本控制；二是進度控制；三是質量控制；三者相互制約；互相促進。成本投入能夠對施工進度和質量造成制約，而進度和質量的適當控制能夠減少或增加成本投入，工程的管理效益得到明顯體現。本文主要圍繞工程質量管理存在的問題，重點分析了在管理控制質量方面采取的措施，以期能為有關方面的需要提供參考。

[關鍵詞]建筑工程；質量控制；管理措施 文章編號：2095-4085（2017）05-0135-02

建筑工程質量的好壞對國家財產與人民生命安全產生直接影響，與工程的經濟效益和適用性息息相關，與建筑企業的健康發展密不可分。現如今，大多數建筑企業的經營管理者將產品質量看作市場競爭的核心力，將質量管理放在了首要位置，以質量贏得市場，以質量獲得信賴，大部分市場競爭已逐漸轉變為產品質量競爭。所以，我們需要對質量管理內容加強研究，建立一套科學先進的管理制度，從而使工程整體質量得到進一步提高。

1工程質量管理存在的問題

目前，各種各樣的問題出現在建筑工程施工中，問題涉及較多的原因，不僅包括施工人員和管理人員方面，而且還有體制建設和施工管理等內容。

（1）缺乏完整的管理制度。在實際工程建設過程中，很多漏洞出現在管理體制中，分包現象也普遍存在于各個施工單位，在進行分包時無法清晰劃分工作范圍。施工單位更多的是對自身的經濟利益進行重點考慮，希望將更多的工作范圍推給其他施工單位承擔，確保自身較少的承擔范圍能夠獲得更多的經濟效益。這會導致很多漏洞出現在工作范圍內，對工作的協調管理造成一定的影響，導致目標進度無法按時完成。

（2）缺乏合理的施工設計。一般施工單位為了能夠盡管獲得利益回報，將工程工期人為縮短，在對施工工程設計的同時，進行原材料的采購，各個工種經常出現交叉作業的現象，建筑施工時間延長，導致工期大大縮短，將幾年的工期逐漸向幾個月壓縮，違規趕工現象存在于工程施工中，不但無法保證工程項目的質量，而且給施工人員的人身安全埋下隱患。

（3）缺乏高素質的工作人員。隨著科學技術的不斷進步，越來越多的現代科技被應用到建筑行業中，建筑施工人員只有具備專業化的技術，才能夠對所涉及精細化的專業進行操作。每一項操作不但要求具有較高的技術水平，而且要對其他技術共同操作進行協調考慮。大部分建筑單位并未對技術問題進行全面考慮，導致很多質量問題出現在建筑項目中。施工人員要對新技術和新產品進行及時掌握和引進，使建筑工程整體質量得到進一步提高。

2在管理控制質量方面采取的措施

（1）健全質量管理體系。建筑企業在進行施工以前，需要按照具體工程問題對質量管理體系進行建立完善：一是施工人員需要將質量策劃做好，將充足的預防控制做好，及時消除安全和質量隱患；二是施工人員要對預防措施進行完善，認真審查施工圖紙和細部構造；三是施工人員要將各自負責的內容和任務在開工前明確提出，并將施工方案、施工技術、施工工藝質量通病的防治方法以及控制目標編制成文字。

（2）嚴格控制材料質量。在工程施工中，施工材料是基礎物質條件，工程質量主要取決于材料質量，施工材料的質量不達標或者選擇使用存在問題，都會對工程質量造成影響，甚至出現嚴重事故。施工單位要通過正規渠道對施工材料進行采購，所選擇的供應商要具有國家許可證，同時具備一定的資金和技術保證。所選擇的產品必須有合格證，而且產品的社會信譽良好，不但能夠對材料的質量進行控制，而且能夠使材料的成本得到降低。現如今，建材市場產品質量比較混雜，在施工時要全過程質量監控建筑材料、構配件和設備，避免在建筑工程中使用到假冒偽劣產品。要嚴格審查進廠的材料，檢測工作按照相關規定做好，對建材檢測的見證取樣送檢制度進行嚴格執行。因此想要使工程質量得到提高，需要對材料的質量加強控制。

（3）提高施工人員素質。施工人員是質量控制的落實者，施工單位要將人的創造性和積極性充分調動起來，使人員的責任感不斷增強，將“質量第一”的理念樹立起來，促進人的素質不斷提高，防止出現人為失誤，從而保障工程質量。工程管理人員和施工人員的素質高低和質量意識強弱對工程質量的優劣產生直接影響，它們是形成工程質量的主要因素。通過對員工的政治思想和業務技術加強培訓，能夠使他們的質量意識和技術素質不斷提高，將質量第一、預控為主的觀念在管理人員中樹立起來，從而確保管理技術人員的質量規劃、目標管理、施工組織以及技術指導不斷提高；施工人員要對質量標準嚴格執行，對技術規范加強要求，促使質量驗收規范的法制觀念不斷提升，進一步加強技術力量，從而確保合格配備崗位人員。

（4）創造良好施工環境。對于工程質量而言，環境因素會造成較大的影響，該因素的特點復雜而多變，工程質量受濕度、暴雨、溫度、大風、酷暑以及嚴寒等變化萬千的氣象條件的直接影響，很多時候前一工序就是后一工序的環境。所以，施工單位要據工程特點和具體條件，采取有效的措施嚴格控制影響質量的環境因素。特別是土方工程、混凝土工程、高空作業及水下工程等施工現場，需要制定季節性的措施，從而有效保障施工質量，防止凍害、沖刷、干裂等危害影響到工程質量。另外，要將文明生產和施工的環境建立起來，確保道路暢通，有序堆放材料工件，保持清潔整齊的工作場所，給安全質量管理提供良好的環境和條件。

（5）嚴格規范工程驗收。在工程施工質量控制中，工程質量驗收是一個重要環節，需要對工程驗收規范嚴格執行。基建部門在進行預驗收時，需要與承建單位協商共同完成，隨后組織建筑單位、設計單位、施工單位以及政府監管部門嚴格驗收工程項目。對工程技術資料、材料以及構件進行全面檢查，對設備質量合格證明以及分享驗收記錄進行認真核對。在施工中將分項工程的檢查驗收工作認真做好。在工作中嚴格遵循“預防為主”原則，將專職檢查融入到施工人員全面檢查中。對于在施工過程中下一道工序會掩蓋上一道工序的工作成果的隱蔽工程，需要在進行下一道工序施工以前，通過監理部門、施工單位全面檢查驗收隱蔽工程，對驗收簽證手續及時辦理。如果有違反國家有關標準規范的情況存在于檢查過程中，需要及時進行整改處理，在徹底消滅質量隱患以后才能夠繼續進行工程施工。

（6）做好項目技術交底。在施工以前，技術交底工作是不可或缺的，通過技術交底能夠使工程參與人員的質量意識有效增強，對施工中的難點能夠及時掌握，對技術操作的責任與義務進行充分了解，按照操作時按照建筑工程的實際特點與技術難度進行，從而確保所制定施工組織計劃的科學性和合理性。為了能夠科學的進行技術交底，技術交底通過口頭方式完成是遠遠不夠的，需要通過書面形式進行技術交底，確保施工人員對工程項目中的難點和優點全面掌握，從而實現施工水平的不斷提高。

（7）建立項目質量責任制。在項目管理中，項目質量責任制的落實和項目工程質量管理的加強一直被視為首要任務，在項目承包管理規定中，需要對項目經理是工程項目的第一責任人進行明確，隨后從項目經理往下逐級建立制定崗位責任，項目部各級職能人員的崗位責任制由項目經理監督落實，在項目的每一個崗位上落實項目質量體系的各項工作，在每一個員工身上分解每一個分項分部工程的質量目標，將直接責任人設置在工程施工中的每一個環節和每一個分項上，同時要求逐漸進行負責，一直到項目經理對公司負責。

3結語

建筑工程在施工過程中不但具有復雜性，而且具有關聯性，屬于一項系統工程，所以很多方面因素都會影響到工程質量。房屋建筑的質量與居民的生命安全息息相關，對建筑工程施工質量加強管理，能夠使各項工作得到協調發展。工程項目的建設人員和管理人員提高思想意識，對自己的責任進行認真履行，將行業標準不斷提高，另外需要將各專業的協調工作認真做好。一個專業的技術管理人員，需要對它的專業特點進行全面了解，認真掌握質量要求，為建筑工程施工質量管理做出自己貢獻。