試論當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀與控制方法

董敏

[摘要]在建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程施工管理決定了建筑的工程質(zhì)量，然而工程質(zhì)量的好壞又影響著企業(yè)的發(fā)展。控制好建筑工程施工質(zhì)量管理在一定程度上能夠延長(zhǎng)房屋建筑的使用壽命，具有一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義。房屋建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)本著良好的職業(yè)道德操守，認(rèn)真做好工程施工質(zhì)量管理，切實(shí)為人們的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。本文主要探討了如何才能將房屋建筑施工工程的質(zhì)量管理做到合理、合規(guī)，也是房屋建筑施工工程質(zhì)量管理最為重要的問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]施工管理；房屋建筑；質(zhì)量管理 文章編號(hào)：2095-4085（2017）05-0142-02

1建筑施工管理中存在的問(wèn)題分析

建筑工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，都直接影響到建筑工程的質(zhì)量，但往往也存在許多管理上的問(wèn)題。

1.1設(shè)備購(gòu)買(mǎi)及原料管理不夠嚴(yán)格

建筑設(shè)備和原材料是確保房屋建設(shè)施工質(zhì)量的重要因素，對(duì)施工質(zhì)量有著決定性作用。然而部分施工企業(yè)對(duì)建材設(shè)備施工質(zhì)量管理不夠嚴(yán)格，在工程施工中應(yīng)用的材料和設(shè)備沒(méi)有相關(guān)的系統(tǒng)管理，企業(yè)一般都是用口頭方式來(lái)控制材料和設(shè)備，這種形式是不科學(xué)的。在設(shè)備和原材料采購(gòu)上不能根據(jù)施工要求，合理控制采購(gòu)質(zhì)量和數(shù)量，部分采購(gòu)人員提高采購(gòu)價(jià)格或采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量低劣，提取高額回扣，中飽私囊，采購(gòu)數(shù)量遠(yuǎn)大于工程進(jìn)度需要量，在工地露天長(zhǎng)時(shí)間存放，使材料質(zhì)量下降。由于這些低質(zhì)量的材料應(yīng)用到房屋建筑中，嚴(yán)重影響了房屋建設(shè)施工質(zhì)量。

1.2住房建設(shè)管理體制不夠完善

因?yàn)樽》拷ㄔO(shè)是大型工程建設(shè)程序，如果沒(méi)有一套完善的施工管理體系將無(wú)法保證施工企業(yè)質(zhì)量體系。房屋建筑施工人員不能正確控制施工質(zhì)量，加之盲目崇尚縮短項(xiàng)目工期來(lái)提高自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工工期的縮短也影響了施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

1.3房屋建設(shè)施工監(jiān)管不到位

部分施工企業(yè)，在施工過(guò)程中缺少必要的監(jiān)管措施，對(duì)一些施工質(zhì)量存在的問(wèn)題睜一只眼閉一只眼，不能按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，有些檢查甚至是流于形式，檢查記錄也是隨意編造，以致房屋完工后，不能按照預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

2房屋建筑項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新策略

2.1加強(qiáng)房屋建筑設(shè)備材料采購(gòu)管理

加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，必須從源頭做起，一是要加強(qiáng)材料采購(gòu)人員的管理，制定嚴(yán)格的管理制度，一旦發(fā)現(xiàn)有以次充好，抬高采購(gòu)價(jià)格等現(xiàn)象，必須采取嚴(yán)厲措施進(jìn)行處罰，性質(zhì)惡劣的，可以交由司法機(jī)關(guān)處理。二是對(duì)大型設(shè)備的采購(gòu)，可以采用公開(kāi)招標(biāo)的形式，質(zhì)優(yōu)價(jià)低者作為優(yōu)先采購(gòu)對(duì)象。三是施工材料，在價(jià)格和質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，杜絕一人采購(gòu)現(xiàn)象，做好層級(jí)把關(guān)，降低采購(gòu)成本和提高材料質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)管理培訓(xùn)施工和管理人員技能

第一，建設(shè)施工企業(yè)雇傭管理人員時(shí)，將素質(zhì)高、水平高、能力高的人員招聘到施工管理隊(duì)伍中，保證施工管理隊(duì)伍人員的素質(zhì)。第二，加強(qiáng)施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工管理人員的業(yè)務(wù)能力和監(jiān)管水平，確保建設(shè)施工治理可以科學(xué)有效開(kāi)展，提高施工管理質(zhì)量。

2.3全過(guò)程管理房屋建筑工程的實(shí)施

建設(shè)工程全過(guò)程控制主要從以下幾個(gè)方面著手。首先，建立動(dòng)工治理交底制度。在每個(gè)項(xiàng)目動(dòng)工以前，施工管理人員都應(yīng)該按照規(guī)章制度做好施工管控工作，把相應(yīng)的施工管理工作做好。其次，建設(shè)相應(yīng)的指令。對(duì)于機(jī)械、材料等根據(jù)相應(yīng)的監(jiān)測(cè)環(huán)境和不同方法來(lái)控制，確保施工作業(yè)指令按照住房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)完成。

2.4建筑工程施工過(guò)程中強(qiáng)化政府主導(dǎo)作用

政府是建設(shè)工程監(jiān)理的重要組成部分，加強(qiáng)政府引導(dǎo)，規(guī)范市場(chǎng)行為，建立健全建筑施工企業(yè)施工監(jiān)理規(guī)范體系。國(guó)家應(yīng)提高重視程度，提高監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理水平，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的高效運(yùn)作。同時(shí)，建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)該整改或設(shè)立審批制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以通過(guò)，不合格的堅(jiān)決不予通過(guò)。同時(shí)，政府應(yīng)保障房建企業(yè)的自主性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的政府監(jiān)督保障。

2.5加強(qiáng)房屋建筑施工信息化建設(shè)

房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)關(guān)于質(zhì)量掌控的信息化建設(shè)工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)加大住房建設(shè)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和研究工作，并結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)，加強(qiáng)信息化建設(shè)的住宅建設(shè)水平。此外，加強(qiáng)信息監(jiān)督管理平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)施信息共享和實(shí)時(shí)查詢功能，對(duì)于監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，能及時(shí)進(jìn)行整改。最后，質(zhì)量控制信息系統(tǒng)平臺(tái)已經(jīng)建立，施工企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)系統(tǒng)的定期檢驗(yàn)工作的監(jiān)督管理，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。

3結(jié)語(yǔ)

本文從建筑材料質(zhì)量管理、人員管理及政府監(jiān)督多個(gè)方面進(jìn)行分析，提出了保證建筑施工質(zhì)量的多項(xiàng)建議。工程質(zhì)量是建筑施工的重要組成部分，也是影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素。只有加強(qiáng)施工管理人員培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)政府監(jiān)督和相關(guān)部門(mén)的嚴(yán)格驗(yàn)收，才能提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量水平。