建設工程合同管理存在的問題及改進措施

李文平

[摘要]目前的建筑市場已步入高速發展階段，而合同管理在建筑工程項目中起到了越來越明顯的作用，但部分建筑單位對項目合同忽視管理，建筑工程質量、進度、費用的相關問題無法通過建筑企業進行有效控制。本文主要圍繞目前建筑工程合同管理中存在的問題，重點分析了改進建筑工程項目合同管理措施，以期能為有關方面需要提供借鑒和參考。

[關鍵詞]建筑工程；合同管理；改進措施 文章編號：2095-4085（2017）05-0143-02

在建設項目管理中，合同管理是核心內容，其不但能夠使項目管理效率大幅提高，而且能夠使管理水平得到增強。雙方簽訂的一系列承發包合同是任何建筑工程項目實施的基礎前提。對于人力資源、溝通工作以及工程風險等綜合管理，合同管理具有十分中重要的意義。

1目前建筑工程合同管理中存在的問題

（1）缺乏規范的招投標工作。承包方與發包方在建筑工程的招標與投標工作中都存在違背招標程序的行為。一些發包方故弄玄虛，將應該執行的公開招標行為改為邀請招標的方法，對潛在投標人存在排斥的現象。部分建筑施工企業為了能夠應對發包方的強勢壓力，采取違法違規的手段私下進行建設項目工程的串標和圍標，使招投標工作存在不公平現象。同時，不規范、不合理的條款出現在招標文件中，部分招標文件沒有清楚合理的表述發包范圍，而且缺乏清晰的采購以及支付規定。比如，在文件中發包方規定在三天之內承包方必須完成報價，另外全面負責工程量清單的數量，不過總價包干的承包方式是大部分承包方所應用的，這就將隱患留在了為雙方在履行合同中。……