維權(quán)重于泰山

文/方冰

維權(quán)重于泰山

文/方冰

中加合資加利華針織品有限公司，是牡丹江毛毯廠與加拿大MIC（北美）有限公司合資組建的大型毛紡企業(yè)，注冊資本488萬美元，中加雙方各占53.4%和46.6%，現(xiàn)有員工1870人。近年來，公司工會深入學(xué)習(xí)貫徹新時期工會工作總思路，進(jìn)一步突出維護(hù)職能，樹立大維護(hù)觀念，把維權(quán)貫穿于工會工作過程中，多途徑多渠道維護(hù)員工權(quán)益，全面帶動了工會的各項工作，充分保護(hù)和調(diào)動了員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工收入同步增長。目前，加利華針織有限公司已躋身全國千戶大型企業(yè)集團(tuán)行列，屬全省重點(diǎn)骨干企業(yè)。

依法維護(hù)員工權(quán)益

《勞動法》進(jìn)一步規(guī)定了工會代表維護(hù)勞動者合法權(quán)益的地位、作用和權(quán)力，公司工會緊緊抓住學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《勞動法》這個有利時機(jī)，加大依法維護(hù)力度。

深入開展“五查”活動，即：一查勞動工資，檢查公司及各分廠是否有無故拖欠和克扣員工工資問題；二查勞動報酬，重點(diǎn)查有無同工不同酬現(xiàn)象；三查勞動保護(hù)和勞動安全，主要檢查有沒有違反勞動安全衛(wèi)生制度、危害員工身體健康以及生產(chǎn)中的各種不安全隱患；四查女職工特殊保護(hù)，著重檢查有關(guān)女職工特殊保護(hù)的政策、法規(guī)的貫徹落實(shí)情況以及存在的問題；五查勞動力市場，側(cè)重檢查下崗員工的培訓(xùn)、安置情況。

公司工會在6個生產(chǎn)分廠聘任7名懂勞動用工政策、熱心為員工服務(wù)的兼職“勞動用工監(jiān)督信息員”，較好的發(fā)揮了在勞動用工上的監(jiān)督信息反饋?zhàn)饔谩?/p>

另外，公司工會組織成立了勞動爭議調(diào)解委員會，每月召開一次例會，針對各部門在勞動用工中出現(xiàn)的各種問題和糾紛，以《勞動法》為準(zhǔn)則，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時研究解決，深受員工好評。

加強(qiáng)注重事前參與

為了主動維護(hù)，避免“馬后炮”，公司工會加強(qiáng)調(diào)查研究，注重事前參與，從源頭上維護(hù)員工權(quán)益。

公司工會通過參加總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會、生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，圍繞涉及員工切身利益的住房、醫(yī)療、工資等問題，代表員工參政議政，維護(hù)員工權(quán)益。

在每一項與員工利益相關(guān)的政策、規(guī)定、制度研究出臺之前，工會都會組織專門力量深入基層調(diào)查研究，及時有效地反映員工的意愿、要求與呼聲，使行政出臺的每一項制度和規(guī)定都能符合絕大多數(shù)員工的要求，從而減少和避免了事后維護(hù)的被動局面。

不斷完善女職工工作

紡織行業(yè)的特點(diǎn)是女職工多。在加利華公司，女職工占職工總數(shù)的61%，而且90%以上工作在生產(chǎn)第一線，她們的積極性、主動性能否得到充分發(fā)揮，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重大影響。近年來，公司工會不斷加強(qiáng)女職工工作，從特色上維護(hù)了員工權(quán)益。

公司工會強(qiáng)化組織維護(hù)，建立健全公司、分廠、班組三級女職工委員會組織，定期研究解決《勞動法》執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況新問題。其次，工會強(qiáng)化制度維護(hù)，先后制定實(shí)施了《已婚女職工體檢制度》《關(guān)于對孕產(chǎn)期女職工保護(hù)的暫行規(guī)定》等12項規(guī)章制度，從根本上維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。再次，工會強(qiáng)化自我維護(hù)，組織維護(hù)、制度維護(hù)歸根結(jié)底是被動維護(hù)，而通過教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的自我法律保護(hù)意識，才是最主動、最自覺的維護(hù)，為此，公司工會先后多次舉辦《勞動法》培訓(xùn)班和知識競賽，千方百計調(diào)動女職工學(xué)法知法的積極性，女職工運(yùn)用法律武器維護(hù)自己合法權(quán)益的意識明顯增強(qiáng)。最后，公司工會不斷提高女職工的政治地位，在女職工入黨、提干、評選先進(jìn)過程中，通過多方工作，在黨委、行政的大力支持下，有了較大進(jìn)展。

廣泛開展群眾性生產(chǎn)經(jīng)營活動

物質(zhì)利益是員工的根本利益，員工到企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的就是獲得且希望不斷提高工資收入，而這必須建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的基礎(chǔ)上。為此，公司工會廣泛開展群眾性生產(chǎn)經(jīng)營活動，推動企業(yè)效益和員工收入同步增長，從根本上維護(hù)了員工權(quán)益。

公司工會在外貿(mào)公司和銷售公司開展“鏡泊杯爭當(dāng)銷售回款大王競賽”，充分調(diào)動兩個銷售公司業(yè)務(wù)員的積極性，他們千方百計為企業(yè)推銷毛毯，清理在途資金。圍繞產(chǎn)品提檔升級，公司各級工會組織相繼開展了“質(zhì)量進(jìn)檔達(dá)標(biāo)競賽”“質(zhì)量疵點(diǎn)公關(guān)競賽”“萬米無疵布競賽”“萬條無漏驗競賽”“質(zhì)量信得過機(jī)臺賽”等20多項質(zhì)量競賽，在公司上下廣泛持久地掀起了人人講質(zhì)量，人人保質(zhì)量，爭先創(chuàng)優(yōu)賽質(zhì)量的群眾生產(chǎn)熱潮，產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了“鏡泊”牌高級拉舍爾毛毯在國內(nèi)外市場上的競爭力。

強(qiáng)化教育提高素質(zhì)

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，勞動者的素質(zhì)將成為企業(yè)發(fā)展的根本依托。企業(yè)間的競爭，從長遠(yuǎn)上看，就是勞動者素質(zhì)的競爭。基于此，公司工會充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，強(qiáng)化思想業(yè)務(wù)教育，全面提高員工的整體素質(zhì)，從長遠(yuǎn)上維護(hù)員工權(quán)益。

首先，公司工會堅持加強(qiáng)思想政治教育，用鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論和黨的基本路線武裝職工群眾，持之以恒地在員工中進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會主義教育，提高員工的思想政治素質(zhì)。其次，工會著重加強(qiáng)敬業(yè)愛崗教育，通過形勢教育報告會、公司報、廣播站等教育形式，引導(dǎo)員工樹立“廠興我富，廠衰我貧”的觀念，加倍珍惜企業(yè)難得的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，立足本職，敬業(yè)愛崗，克服困難，多作貢獻(xiàn)。

公司工會通過定期開展崗位練兵活動，提高員工的操作素質(zhì)。在紡織行業(yè)，操作是決定一切的根本，沒有嫻熟的操作技能，一切都無從談起。首先，工會組織廣泛開展“爭五手創(chuàng)五佳競賽”“師徒同心賽”“操作進(jìn)京升級賽”等形式多樣的操作競賽，激勵員工立足本職練硬功。其次，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，在各生產(chǎn)工序選樹優(yōu)秀的技術(shù)能手，配合行政精心總結(jié)他們先進(jìn)科學(xué)的操作經(jīng)驗，向全公司推廣，使員工比有高手，學(xué)有榜樣。

大力實(shí)施“送溫暖”工程

加利華公司是個效益較好的企業(yè)，但公司工會沒有因此忽視員工生活，而是大力實(shí)施“送溫暖”工程，格外注重從具體上維護(hù)員工權(quán)益。首先，每逢年節(jié)工會都深入開展“送溫暖”活動，使“送溫暖”活動制度化，使被慰問職工深受感動，同時也溫暖了全體在崗員工的心。其次，充分發(fā)揮“職工救急救難互助會”作用，救助款和救助職工人數(shù)都屢創(chuàng)新高，得到行政和全體員工的交口稱贊。同時，工會還組織員工外出療養(yǎng)，至今共組織離退休人員、勞模先進(jìn)、科技骨干、班組長等300多人。最后，公司工會還積極同行政協(xié)商，安置16名待崗人員重新上崗，優(yōu)先安置18名困難職工子女在本企業(yè)就業(yè)，幫助困難職工脫貧解困。