探討建筑工程經濟管理存在的問題及控制措施

陳靜思

摘要：本文主要針對于探討建筑工程經濟管理存在的問題及控制措施為切入點進行分析，結合當下建筑工程經濟管理工作現存問題為主要依據，從設計階段經濟管理控制措施、應用動態造價信息系統、強化設計變更管理、重視建筑工程的核算這四方面進行深入探索與研究，主要目的在于加大對建筑工程經濟管理存在的問題的控制力度，從而確保建筑工程的管理質量與效率，以此來提高建筑工程的經濟效益與社會效益，從而使建筑業在發展上走向新紀元。

關鍵詞：建筑工程 經濟管理 問題 控制措施

引言

建筑業的飛速發展，使得我國經濟市場中的建筑企業所面臨的競爭壓力與日俱增，為了在經濟市場中占據一席之地，需要提高自身企業的經濟效益，從而確保自身具備較高的經濟實力去占據市場中的主體位置。因此，在當前諸多建筑企業將獲取更高的經濟效益作為企業未來發展的戰略目標，將建筑工程的經濟效益達到最佳，是建筑方與投資方所希望實現的結果。大部分建筑企業都期盼利用高效的經濟管理手段，來完善建筑工程的施工質量、施工效率以及投入資金等方面，基于此來獲取更高的經濟利益。

一、建筑工程經濟管理工作中包含的典型問題

（一）投資管理方式滯后。當前，在建筑工程建設中對投資環節進行經濟管理時，諸多工程管理者依舊基于定額來作為工程投資的核心依據。定額單價多數是以多年之前設計人員所統計的材料、設備價格為基礎的。盡管目前造價管理有關部門，發布了施工所需的材料、設備等價格信息，但這些信息與實際市場價格是存在出入的，其具備較大滯后性，從而使工程造價有預算編制的準確性造成影響，無法明確承包單位的優勢。由于施工管理方法的陳舊，致使建筑工程施工作業的開展受到組多阻礙。

（二）施工環節設計問題顯著。在對建筑項目進行施工時，有關于設計問題在施工中頻頻出現，在變更上具有較大的隨意性，從而提高了經濟管理的難度系數。在建筑工程實際開展之前，需要對各個項目的投資情況有一個明確了解，對具體額度進行設置，并且在開展建筑工程建設時，需依據投資額度來對其進行施工，以此來保障施工質量與施工效率。但存在部分建筑施工單位為了提高施工效率，對投資額度與建筑標準未進行合理設置以及全面審查，致使建筑工程在施工階段會有諸多要變更的內容，在沒有得到允許的狀況下，對其內容進行隨意變動，也未對變更損失以及范圍采取一定限制手段，從而造成建筑工程的投入資金增多，致使建筑工程經濟效益有所下降。

（三）欠缺全過程管理理念。對建筑工程開展經濟管理，不管是建筑企業、施工單位，還是設計部門，都含有工程建筑全過程管理認知力度不夠的現象。若是這三方面沒有一個統一意見，未進行及時溝通，致使編制出的工程造價與實際施工中造價存在出入，造成施工后期工作開展中會出現資金不足的問題。

（四）初步設計存在誤差。概算在建筑工程投資管理中具有至關重要的作用，可以將初步設計逐漸呈現出。則在開展實際工作時，時常會出現實際狀況與初步設計不符的現象出現。首先，進行初步概算時，考慮因素最多的便是施工材料與設備等價格的上漲，致使初步概算結果與實際存在一定出入。當前，我國施工材料的市場價格邊變動是比較大的，一個建筑工程項目的開展是需要很長一段時間的，從審批到建設再到施工是比較漫長的，無法對施工中所要應用的材料的價格進行準確預估，因此對設計概算的精準度造成—定影響。

二、提高建筑工程經濟管理有效的措施

（一）設計環節的管理措施。建筑工程項目的管理者，需加大經濟管理人員的全過程管理力度，要全面考慮從設計環節到竣工環節中所存在的不足，并且要著重重視設計環節的經濟管理工作。依據調查顯示，在建筑工程建設中設計環節所耗用的費用大約占據工程整體的1%，但此環節的經濟管理是決定工程整體建設質量與費用的直接因素。

（二）融和動態造價信息系統。在開展建筑工程施工中利用動態造價系統，對于投資控制具有重要作用。建筑企業需構建健全的管理系統，取代掉人工管理的手段，不僅提高了工作效率，還降低了工作人員的工作量，為工程建設提供了所需數據，防范了建筑工程出現超資超額的現象。

（三）加大設計變更管理力度。在施工環節中的變更問題，建筑企業需構建完善的變更標準，在面對一些大型變更問題時，需和設計單位、監理部門進行及時溝通，當各個參與方的意見達成一致之后，在對其進行變動，以此來保障各方權益。此外，經濟管理者需對工程造價變動的原因、對施工的影響、可行性、耗損的費用等方面進行全面探究，確保其具備較強的合理性，才允許設計變更。

（四）提高工程核算的重視力度。核算工作的開展對于工程建設而言尤為重要，在建筑工程中開展全過程管理，把資金管理擱置到經濟管理的首位，對核算管理機制不斷完善與優化，來推動建筑企業得到長足發展。在對建筑工程的經濟管理時，需確保公路者都是持證在崗，加大管理人員的綜合素質，在對建筑項目進行交接時需按照有關標準來進行驗收，從而為后期工作的開展奠定基礎。當工程竣工之后，有關施工作業人員務必要加大對施工場地的檢查力度，將存在施工中的隱患及時的處理掉，基于此做好工程經濟管理工作。

三、結束語

總之，當前社會公眾對于建筑物的要求逐步提高，一些建筑企業若想長期的生存發展，務必要提高自身企業的經濟效益，只有保障經濟實力，才會確保在經濟市場中占比，只有加大對建筑工程的經濟管理力度，才會提高建筑企業的實際經濟收益，從而提高建筑企業的核心競爭力。由于建筑項目的經濟管理工作是一項比較繁雜的工作，所包含的方面比較多，只有在建筑工程中開展全過程管理工作，才會使預先編制的工程造價與實際工作開展中的工程所需的費用相一致，從而保障建筑企業的投入成本，在開展建筑工程經濟管理工作的同時，還要確保建筑工程質量。