生態(tài)化“反應(yīng)”式燒錢(qián)

邢海洋

樂(lè)視兵敗如山倒，先是賈躍亭卸任，緊跟著賈躍亭夫婦及樂(lè)視系12億元資產(chǎn)被司法凍結(jié);接著，賈躍亭及樂(lè)視控股持有的公司5.1913億股被上海市高級(jí)人民法院凍結(jié)，占其所持公司股份的比例為99.06%;再接下來(lái)，媒體爆料賈躍亭已將樂(lè)視控股持有的幾乎全部樂(lè)視影業(yè)股權(quán)，質(zhì)押給孫宏斌旗下的融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)。樂(lè)視網(wǎng)距停牌期限僅剩幾天，樂(lè)視大廈堵門(mén)的債主和緊鑼密鼓的資產(chǎn)凍結(jié)營(yíng)造出大廈將崩的氣氛。

解釋樂(lè)視的今天，繞不開(kāi)賈躍亭的生態(tài)圈概念。按照賈的介紹，樂(lè)視生態(tài)包括五大部分：“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”，產(chǎn)品線則包括：超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視、超級(jí)汽車、智能硬件、娛樂(lè)周邊、超級(jí)自行車等等。消費(fèi)者所需要的娛樂(lè)與生活方式，樂(lè)視均提供全方位的閉環(huán)體驗(yàn)。而為了把消費(fèi)者拉進(jìn)這個(gè)生態(tài)圈，樂(lè)視則需要拿出一定的補(bǔ)貼，還需購(gòu)買到只此一家的版權(quán)。為此，包括樂(lè)視網(wǎng)在內(nèi)的樂(lè)視體系近幾年融資額高達(dá)729億元，各項(xiàng)已投資額、投資計(jì)劃或達(dá)1500億元。

問(wèn)題是，花錢(qián)買來(lái)的生態(tài)圈可靠嗎？想當(dāng)年，中石油日賺現(xiàn)金5億元人民幣，也沒(méi)逃脫如今行將虧損的狀態(tài);中移動(dòng)即使今天也能日賺3億元，也眼睜睜地看著本被自己的語(yǔ)音和流量服務(wù)圈起來(lái)的10億用戶，悉數(shù)流向了微信，自己淪為了最基礎(chǔ)的流量提供商。樂(lè)視本來(lái)是一家二流的視頻網(wǎng)站，可上市后賈躍亭成功地扭轉(zhuǎn)了形象，提出了“生態(tài)化反”的概念，俘獲了包括互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)大佬、演藝明星和千萬(wàn)股民的信心。錢(qián)投給一個(gè)能力超群的理想主義者，生態(tài)圈似乎指日可待了。也的確如此，作為技術(shù)上和供應(yīng)鏈上完全的門(mén)外漢，樂(lè)視做手機(jī)做電視都很快成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。可這個(gè)在外界看來(lái)不可企及的成績(jī)背后，也是可圈可點(diǎn)的。A股缺乏一流的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，于是給了二流企業(yè)畸高的估值，賈利用了這一機(jī)會(huì)高位拋售，再用現(xiàn)金反哺生態(tài)圈，營(yíng)造出虛假的繁榮。

樂(lè)視的“生態(tài)化反”最熱鬧的時(shí)候，市場(chǎng)上并非沒(méi)有清醒的聲音。被樂(lè)視營(yíng)銷“碰瓷”的華為就站出來(lái)表示，所謂商業(yè)模式創(chuàng)新，并不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻和護(hù)城河，是最低層次的創(chuàng)新。而能夠構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的真正創(chuàng)新，來(lái)自于核心技術(shù)投入和基礎(chǔ)研究。國(guó)內(nèi)大多都是商業(yè)模式創(chuàng)新，技術(shù)積累少，更多比拼誰(shuí)抄歐美抄得更早，誰(shuí)執(zhí)行力更強(qiáng)，誰(shuí)有更多的錢(qián)可以燒。對(duì)此，興頭上的樂(lè)視則以“這是兩種新舊模式的交流”把華為送到落伍者的行列。

華為反擊樂(lè)視，最生動(dòng)的一句話是：“免費(fèi)的，可能是最貴的。將用戶放在中心，層層圓圈都是快刀哇。”其實(shí)樂(lè)視和它的擁躉，最渴望的商業(yè)模式是蘋(píng)果式的生態(tài)圈，一部蘋(píng)果手機(jī)，只有蘋(píng)果自己的應(yīng)用商店，每一份店內(nèi)消費(fèi)都需繳納三成的“蘋(píng)果稅”。可蘋(píng)果也是靠科技創(chuàng)新獲得的“護(hù)城河”，當(dāng)年喬布斯開(kāi)發(fā)蘋(píng)果手機(jī)是非常隱秘的，堪比我們的“兩彈一星”，開(kāi)發(fā)者對(duì)家屬都不能提及。蘋(píng)果創(chuàng)造了智能手機(jī)，如同發(fā)現(xiàn)了新大陸，當(dāng)然有在自己的地盤(pán)收稅的權(quán)利。樂(lè)視僅僅靠砸錢(qián)“送”手機(jī)、電視，再購(gòu)買一堆天價(jià)體育賽事的版權(quán)，怎么可能“圈”得住消費(fèi)者。這是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，利潤(rùn)本來(lái)就不厚，燒錢(qián)式的支出和涓涓細(xì)流般的利潤(rùn)本來(lái)就不匹配，一有風(fēng)吹草動(dòng)，樂(lè)視的財(cái)富大廈轟然崩塌。

一言以蔽之，所謂樂(lè)視生態(tài)，其實(shí)就是一個(gè)盲目多元化的激進(jìn)公司戰(zhàn)略，“生態(tài)化反”的化學(xué)反應(yīng)，更是忽悠沒(méi)有商業(yè)和自然科學(xué)判斷力的雙料“科盲”的。可從巴鐵到樂(lè)視生態(tài)，當(dāng)小學(xué)畢業(yè)生和大專畢業(yè)生的“點(diǎn)子”式發(fā)明都能做到舉國(guó)響應(yīng)，我們難道不應(yīng)該在國(guó)民素質(zhì)上自找原因？