市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式研究

馬海英

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此我們必須要探索出能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，原來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式受到巨大的沖擊，企業(yè)為能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中不斷發(fā)展，就必須要不斷的改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，本文將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析和探討，并提出一些可行性的建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理模式 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，既為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。由于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而怎樣才能將財(cái)務(wù)管理的模式滿(mǎn)足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展所面臨的重要問(wèn)題。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究顯得十分重要。

一、對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和分析的重要性

目前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與我國(guó)企業(yè)制度有著密切的關(guān)系，由于我國(guó)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式主要是以集權(quán)制度為基礎(chǔ)而建立的。而企業(yè)規(guī)模與性質(zhì)不同，財(cái)務(wù)的管理模式也大不相同，這一問(wèn)題的存在導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不夠公平。由于堅(jiān)持政府合并發(fā)展為原則，使企業(yè)失去獨(dú)立發(fā)展的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)的大部分財(cái)產(chǎn)歸人民所有，企業(yè)的管理、組織、財(cái)務(wù)決策的制定等將由國(guó)家和政府進(jìn)行統(tǒng)一式的管理；在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)卻成為國(guó)家執(zhí)政的實(shí)行者，企業(yè)并沒(méi)有獨(dú)自管理經(jīng)營(yíng)與處置財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度使財(cái)務(wù)管理模式更加集中，當(dāng)國(guó)家的相關(guān)管理機(jī)制對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行直接的管理時(shí)，通過(guò)金融系統(tǒng)制定的財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式比較混亂。為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是未來(lái)企業(yè)發(fā)展必要途徑。

二、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

（一）受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深

我國(guó)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度里涵蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)，這使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)重的受到國(guó)家的控制，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上無(wú)法樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理理念。由于長(zhǎng)期受到這一體制的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上只要遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)定即可，導(dǎo)致企業(yè)也過(guò)度看重國(guó)家的財(cái)務(wù)管理體制，卻沒(méi)有建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也在不斷的完善，企業(yè)利用法人產(chǎn)權(quán)作為代表，從而有效的實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)，將政企有效的進(jìn)行區(qū)分，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠獨(dú)立運(yùn)行。企業(yè)為了能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，首先就是要樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，取替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式，將企業(yè)的微觀調(diào)控與國(guó)家的宏觀調(diào)控有效的進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而創(chuàng)造出新的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較薄弱

由于大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)工作都是由相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員完成的，但在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)中的每一位成員都能夠參與進(jìn)來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)引導(dǎo)下，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)企業(yè)設(shè)立一些內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的潛能，并對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行分析和研究，為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)全新的發(fā)展模式，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，假如企業(yè)不能及時(shí)的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式重要性，并且不加以重視，不僅會(huì)使企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，也可能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中被淘汰。

（三）財(cái)務(wù)管理職權(quán)分配不夠合理

近幾年來(lái)，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本是比較混亂的，即使制定了財(cái)務(wù)的管理計(jì)劃，但出于企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，導(dǎo)致制定的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃無(wú)法有效的實(shí)施。同時(shí)，大部分的企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的職權(quán)存在分散的現(xiàn)象，致使企業(yè)內(nèi)部的工作人員能夠謀取私人利益，這一問(wèn)題的存在，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、完善財(cái)務(wù)管理模式的建議

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行不斷的更新

隨著改革的深入與社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體就是企業(yè)，而目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是生存、發(fā)展。這必須要建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，從而取替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。而財(cái)務(wù)管理模式的改革，要求企業(yè)的決策者與管理者先要轉(zhuǎn)變管理理念、順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并能夠制定出一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度與模式。首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，并能夠客觀的對(duì)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展進(jìn)行分析，在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，不斷的吸取新思想、新知識(shí)。高度關(guān)注企業(yè)的管理模式，這也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求。同時(shí)企業(yè)的管理者也要強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析與運(yùn)用，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，完善財(cái)務(wù)管理制度。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

由于大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利與責(zé)任較為集中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中存在較多問(wèn)題，影響企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。因此，合理的分配財(cái)務(wù)管理人員尤為重要，企業(yè)要處理好權(quán)利與責(zé)任之間的關(guān)系，對(duì)傳統(tǒng)的集中式的財(cái)務(wù)管理模式加以取替，科學(xué)合理將財(cái)務(wù)管理的職能分配到企業(yè)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人中，提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力與水平。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，同時(shí)也要求企業(yè)必須要建立一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)的利益最大化得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，由單一的管理模式向多元化的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。同時(shí)企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理所要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管理。隨著信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)信息化的管理模式。而網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理模式具有快捷、方便等優(yōu)勢(shì)。打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性，使財(cái)務(wù)管理能夠延伸到企業(yè)的每一位成員。企業(yè)要關(guān)注財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化的發(fā)展，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮最大價(jià)值。

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)自身具有一定的局限性，尤其影響財(cái)務(wù)的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展比較緩慢，由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。為此，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和前景是內(nèi)部每一位工作者要重視的問(wèn)題，用一種的全新的管理模式與現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度相結(jié)合，并能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，對(duì)財(cái)務(wù)的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必然選擇。