市場經濟條件下的財務管理模式研究

馬海英

【摘要】隨著我國經濟的快速發展，傳統的財務管理模式已無法滿足當代社會經濟的發展，為此我們必須要探索出能夠與市場經濟及時代發展相適應的現代化財務管理模式。在現代化的市場經濟環境中，原來的財務管理模式受到巨大的沖擊，企業為能夠在競爭激烈的市場中不斷發展，就必須要不斷的改革和創新財務管理模式，本文將在市場經濟條件下對財務管理模式進行分析和探討，并提出一些可行性的建議。

【關鍵詞】財務管理模式 市場經濟

市場經濟的迅猛發展，既為企業的發展帶來機遇，同時企業也面臨著巨大的風險和挑戰。由于傳統的企業財務管理模式無法適應當今市場經濟發展的要求，對財務管理模式進行創新和改革是企業未來發展的必然趨勢。而怎樣才能將財務管理的模式滿足于市場經濟的發展需求，同時也能夠促進企業的快速發展，成為企業未來發展所面臨的重要問題。因此，在市場經濟條件下對財務管理模式進行研究顯得十分重要。

一、對傳統的財務管理模式進行創新和分析的重要性

目前，傳統的財務管理模式與我國企業制度有著密切的關系，由于我國的傳統財務管理模式主要是以集權制度為基礎而建立的。而企業規模與性質不同，財務的管理模式也大不相同，這一問題的存在導致企業的市場競爭不夠公平。由于堅持政府合并發展為原則，使企業失去獨立發展的權利，導致企業的大部分財產歸人民所有，企業的管理、組織、財務決策的制定等將由國家和政府進行統一式的管理；在傳統的財務管理模式中，企業卻成為國家執政的實行者，企業并沒有獨自管理經營與處置財產的權利。傳統的企業管理制度使財務管理模式更加集中，當國家的相關管理機制對國有企業進行直接的管理時，通過金融系統制定的財務組織、財務管理、財務制度，導致財務管理模式比較混亂。為了能夠適應經濟全球化的快速發展，對財務管理模式進行創新是未來企業發展必要途徑。

二、在市場經濟條件下財務管理模式存在的問題

（一）受計劃經濟體制的影響較深

我國的財務預算管理制度里涵蓋了企業的財務，這使企業的財務管理制度嚴重的受到國家的控制，導致企業在經營管理上無法樹立企業內部的財務管理理念。由于長期受到這一體制的影響，企業在財務管理上只要遵守國家的相關規定即可，導致企業也過度看重國家的財務管理體制，卻沒有建立企業內部的財務管理模式。市場經濟的快速到來，企業的財務管理制度也在不斷的完善，企業利用法人產權作為代表，從而有效的實現了自主經營，將政企有效的進行區分，確保企業的財務能夠獨立運行。企業為了能夠順應時代的發展，首先就是要樹立科學的財務管理理念，取替傳統的管理模式，將企業的微觀調控與國家的宏觀調控有效的進行結合，進而創造出新的財務管理模式。

（二）財務管理的意識比較薄弱

由于大多數的企業都會認為財務工作都是由相關的財務工作人員完成的，但在現代的市場經濟中，財務管理需要企業中的每一位成員都能夠參與進來，在領導者的科學引導下，建立科學的財務管理理念，同時企業設立一些內部的獎懲制度，激發企業內部工作人員的潛能，并對市場經濟的發展進行分析和研究，為企業創造出一個全新的發展模式，加強企業的創新發展，使財務管理成為企業管理與經營的重要環節。因此，傳統的財務管理模式已經不能適應現代市場經濟的發展要求，假如企業不能及時的意識到財務管理模式重要性，并且不加以重視，不僅會使企業的長久發展受到嚴重的影響，也可能使企業在競爭激烈的市場環境中被淘汰。

（三）財務管理職權分配不夠合理

近幾年來，部分企業的財務管理基本是比較混亂的，即使制定了財務的管理計劃，但出于企業內部的管理問題，導致制定的財務管理計劃無法有效的實施。同時，大部分的企業在運轉過程中，為了提高企業的經濟效益與管理水平，導致企業內部的職權存在分散的現象，致使企業內部的工作人員能夠謀取私人利益，這一問題的存在，嚴重的阻礙了企業的經濟發展。

三、完善財務管理模式的建議

（一）對財務管理理念進行不斷的更新

隨著改革的深入與社會市場經濟的快速發展，市場經濟的主體就是企業，而目前企業的經營目標就是生存、發展。這必須要建立現代化的財務管理模式，從而取替傳統的財務管理模式。而財務管理模式的改革，要求企業的決策者與管理者先要轉變管理理念、順應時代的發展，并能夠制定出一個適合企業自身發展的財務管理制度與模式。首先，對財務管理模式進行創新，樹立正確的財務管理理念，并能夠客觀的對企業實際的經營狀況與發展進行分析，在提高自身綜合素質的同時，不斷的吸取新思想、新知識。高度關注企業的管理模式，這也是在市場經濟發展的條件下對財務管理提出的新要求。同時企業的管理者也要強化財務指標的分析與運用，加強企業對財務的管理，完善財務管理制度。

（二）建立完善的財務管理機制

由于大多數的企業財務權利與責任較為集中，導致財務管理中存在較多問題，影響企業對財務進行科學的管理。因此，合理的分配財務管理人員尤為重要，企業要處理好權利與責任之間的關系，對傳統的集中式的財務管理模式加以取替，科學合理將財務管理的職能分配到企業各部門的負責人中，提高企業內部對財務管理的重視度，建立完善的財務管理機制，從而提高企業財務管理的能力與水平。

（三）對財務管理模式進行創新

傳統的市場經濟條件下，財務管理的目標是實現企業價值最大化，同時也要求企業必須要建立一個全新的財務管理模式，使企業的利益最大化得以實現。企業要想實現持續的發展，對財務管理模式進行創新是企業發展的重要途徑，由單一的管理模式向多元化的管理模式進行轉變。同時企業也要重視財務的風險管理，而現代財務管理所要重點關注的內容就是財務的風險預測與管理。隨著信息技術、計算機技術的迅猛發展，傳統的管理模式逐漸轉變為網絡信息化的管理模式。而網絡化的財務管理模式具有快捷、方便等優勢。打破了傳統財務管理的局限性，使財務管理能夠延伸到企業的每一位成員。企業要關注財務管理信息化、數字化的發展，不斷對財務管理模式進行創新，使其在企業的發展中發揮最大價值。

總之，隨著社會經濟的迅猛發展，企業自身具有一定的局限性，尤其影響財務的管理模式，導致企業的發展比較緩慢，由于市場的競爭愈演愈烈，對我國經濟的可持續性發展造成嚴重的影響。為此，企業未來的發展戰略和前景是內部每一位工作者要重視的問題，用一種的全新的管理模式與現代化的企業管理制度相結合，并能夠順應市場經濟的發展。因此，對財務的管理模式進行改革和創新，是現代市場經濟條件下，促進企業可持續性發展的必然選擇。