王一名
多維度闡釋領導力。
領導力沒那么神秘,它只是一個結果,你把該做的事情都做到了,領導力自然就來了。
在英國品牌評估機構Brand Finance發布的“2016汽車品牌百強榜”中,中國汽車品牌共有14家入選,長城汽車蟬聯中國品牌第一名(總榜第30名),第二名是上汽(總榜第32名),第三名是長安(總榜第35名)。2013年在全世界所有汽車品牌中,長城汽車的利潤率超越法拉利、本田、豐田,排名第一位!中國的企業,規模上占第一的,已經不少了。但利潤率能排上第一的,真不多見。利潤率代表了什么?管理水平啊!
但長城汽車的老板是誰?
你知道的老板是王傳福,吉利的老板是李書福。但可能幾乎從來沒聽過長城汽車老板的名字。
為什么呢?
因為他太低調了。
他的名字叫魏建軍。魏建軍24歲接手長城公司的時候,長城還是一家從事汽車改裝業務的鄉鎮小廠,一共60多個人,裙帶關系叢生,公司資產300萬,負債200萬,擺在面前的情況比今天很多企業家都要悲劇。魏建軍幾乎從來不參加外面各種企業家俱樂部啊,各種沙龍、峰會的活動。不像馬云、董小姐那樣到處發表演講,個人魅力十足。他就醉心于研發、質量和生產。現在長城成長為一家營業額過千億,凈利潤過百億的汽車公司,每年實現百分之三四十的成長,你不能說魏建軍沒有領導力吧?
關于到底什么是領導力?可能你找一百個專家,會有一百種答案。不信你去百度上搜一搜,光是各種概念就能把你灌暈。我比較認同王石的說法:很多商學院、EMBA班會告訴你領導力是什么,領導力包括哪些東西。但我想告訴你,領導力不在于你個人如何親力親為,而在于你如何在背后建立制度和團隊,在于如何執行制度,你不在時團隊的表現如何。甚至可以這樣說,你不在它可以運行得更好,因為更多發揮了團隊的作用。
以此為基礎,總結眾多優秀企業家的做法,我提出了一個領導力打造的弓箭模型:
1、箭靶,代表了公司的戰略,目標。
2、弓臂,代表了公司的制度,強調的是剛性。
3、弓弦,代表了公司的文化,強調的是彈性。
4、箭頭,代表了領導力,強調的是引導性。
5、箭桿,代表的是執行力,強調的是落地性,堅決執行、一字不差。
這個模型,把企業管理概括成一句話就是:通過制度和文化,來提升領導力,打造執行力,從而實現公司的戰略。