一箭射出領導力

王一名

多維度闡釋領導力。

領導力沒那么神秘，它只是一個結果，你把該做的事情都做到了，領導力自然就來了。

在英國品牌評估機構Brand Finance發布的“2016汽車品牌百強榜”中，中國汽車品牌共有14家入選，長城汽車蟬聯中國品牌第一名（總榜第30名），第二名是上汽（總榜第32名），第三名是長安（總榜第35名）。2013年在全世界所有汽車品牌中，長城汽車的利潤率超越法拉利、本田、豐田，排名第一位！中國的企業，規模上占第一的，已經不少了。但利潤率能排上第一的，真不多見。利潤率代表了什么？管理水平啊！

但長城汽車的老板是誰？

你知道的老板是王傳福，吉利的老板是李書福。但可能幾乎從來沒聽過長城汽車老板的名字。

為什么呢？

因為他太低調了。

他的名字叫魏建軍。魏建軍24歲接手長城公司的時候，長城還是一家從事汽車改裝業務的鄉鎮小廠，一共60多個人，裙帶關系叢生，公司資產300萬，負債200萬，擺在面前的情況比今天很多企業家都要悲劇。魏建軍幾乎從來不參加外面各種企業家俱樂部啊，各種沙龍、峰會的活動。不像馬云、董小姐那樣到處發表演講，個人魅力十足。他就醉心于研發、質量和生產。現在長城成長為一家營業額過千億，凈利潤過百億的汽車公司，每年實現百分之三四十的成長，你不能說魏建軍沒有領導力吧？

關于到底什么是領導力？可能你找一百個專家，會有一百種答案。不信你去百度上搜一搜，光是各種概念就能把你灌暈。我比較認同王石的說法：很多商學院、EMBA班會告訴你領導力是什么，領導力包括哪些東西。但我想告訴你，領導力不在于你個人如何親力親為，而在于你如何在背后建立制度和團隊，在于如何執行制度，你不在時團隊的表現如何。甚至可以這樣說，你不在它可以運行得更好，因為更多發揮了團隊的作用。

以此為基礎，總結眾多優秀企業家的做法，我提出了一個領導力打造的弓箭模型：

1、箭靶，代表了公司的戰略，目標。

2、弓臂，代表了公司的制度，強調的是剛性。

3、弓弦，代表了公司的文化，強調的是彈性。

4、箭頭，代表了領導力，強調的是引導性。

5、箭桿，代表的是執行力，強調的是落地性，堅決執行、一字不差。

這個模型，把企業管理概括成一句話就是：通過制度和文化，來提升領導力，打造執行力，從而實現公司的戰略。