“互聯網+”時代的圖書選題策劃創新探究

翟麗娟

山西人民出版社

摘要：編輯出版是一個以“內容為王”的領域。隨著“互聯網+”時代的到來，互聯網思維滲透到出版行業。讀者的閱讀習慣和興趣也在改變，傳統的編輯出版也正在經受著考驗。圖書選題策劃對大數據的依存度提高，出版思維模式需更新，選題策劃模式要創新，最終達到圖書出版的目標與讀者群的心理需求一致，以便更好地服務讀者，實現共贏。

關鍵詞：“互聯網+”時代；“互聯網+”思維；選題策劃創新

“互聯網+”思維滲透到社會生活的各個方面，不僅帶來閱讀模式的革命性變化，更重要的是，出版商正在考慮如何使用大數據和互聯網時代的云計算，利用網絡互動、分享的特點，規劃市場需求，適應新時代讀者的需要。書籍的選題策劃是構思精神文化產品的過程，具有豐富的內涵。從主題的內容和形式，對詳細前景可操作性，設計主題等方面進行詳細規劃，全面考慮實施方案和營銷方案，應該是在充分的市場調查的基礎上，這是一個系統的項目，更是出版企業做大做強的基礎，是企業核心競爭力形成的關鍵，是核心競爭力的關鍵所在。

隨著信息技術的快速發展和廣泛應用，“互聯網+”為選題策劃提供了一個快速、廣泛和便捷的渠道、平臺和模式。數字技術和網絡文化的快速發展，社會閱讀從封閉到開放的日益普及已成為大勢所趨，人們需求更加多樣化、個性化的追求和閱讀體驗，這對傳統出版編輯的能力提出新的考驗，對傳統的營銷策劃也提出了新的問題。 特別是圖書選題策劃，對出版企業的產品活力和市場競爭力形成了巨大的考驗。 因此，探索圖書選題策劃創新具有重要的現實意義。

一、“互聯網+”時代的選題策劃

“互聯網+”思維涵蓋碎片化思維、快速思維、焦點思維、迭代思維等各種在互聯網模式下應運產生的新思想，企業利用它能夠快速、準確地找到目標客戶，率先占領市場。傳統企業轉型升級的核心本質就是要有互聯網思想，不是因為互聯網才出現的這些思維模式，而是因為 “互聯網+”的出現和發展，使得這些思想的優勢得以展露出來。 “互聯網+”思維正在改變每個行業。傳統出版企業的升級、整合與發展，關鍵在于轉型思想發展方式。創新思維不是體現在書本中，而是體現在人的思維模式中，出版商應與時俱進，在 “互聯網+”的思維模式下，應在出版過程和組織結構中做出相應的調整和規劃，以適應新的形勢，吸引不同品味的讀者。

（一）讀者思維

“互聯網+”思維的核心是用戶的思維，就出版業而言，就是讀者思維。讀者體驗指的是互聯網不斷發展，在大數據和云計算技術的前提下，用新的思考方法來重新審視讀者、書籍甚至整個出版業的市場。專業的出版人必須遵守出版市場生態的多元化、個性化、平面化，倡導協作共享，貼近“互聯網+”時代所具有的平等、民主、發展的特點，逐步規范化、規模化。與倡導精英文化的思維模式所不同，在以讀者為中心的 “互聯網+”時代，讀者的話語權已經受到越來越多的關注，影響了選題策劃的每一個環節。以讀者為中心，出版價值必須以讀者的價值為依據。就出版而言，讀者思維是所有 “互聯網+”思維的核心。沒有讀者的思想，就不可能出版接地氣的好書。

（二）編者思維

1.編輯要善用行業大數據

目前，一些在線書城和第三方機構已經建立了龐大的數據庫。以開卷為例，不僅提供年度和月度暢銷書單，還分析書籍類別主題，為編者提供全面的大數據支持。按照第三方數據分析了解自己的優缺點，以此為依據規劃未來圖書出版。編輯可以參考第三方機構提供的數據，對于那些符合時代特點的選題和刊印數量做到心中有數。

大多數出版商已經建立了自己的網站來提供圖書推薦或圖書購物服務。其實有很多互聯網工具可以幫助出版商收集自己的大數據，國內常用的網站管理方有NZZ數據專家、百度統計，等等。通過這些工具，我們可以分析區域新聞：讀者關注的本地區域新聞網站；讀者最關心的是該機構的哪一部分書；讀者通過什么渠道（如電腦、手機）、什么操作系統、什么時間訪問網站......如果是注冊會員，讀者的信息將會更加詳細。通過結合這些數據，我們可以分析出訪問我們網站的讀者的年齡結構、興趣愛好、性別構成，還有收入情況，通過數據分析，這樣更多的讀者可以通過搜索引擎輕松找到適合自己的圖書，而不是在網上書城浪費時間“瞎轉”。

2.編輯要具備“互聯網+”的應用技術能力

互聯網技術飛速發展，一日千里，今天的熱門技術明天可能就無人問津了。PC網站一轉眼成為了傳統行業，移動網絡的APP的新寵沒有幾年的光景也很快要淡出人們的視野，迎來新技術的挑戰，無論什么技術目的都是一樣的，都為了更方便消費者，提高消費者的用戶體驗。

為了推廣一本書，例如，在傳統PC網站上可以存儲所有內容的讀者，其優點是：存儲時間長，內容非常完善； 缺點在于目標群體不夠集中，瀏覽量大但購買率并不高。在移動互聯網APP時代，一本書的內容可以放在閱讀類APP中，目標群體更集中。在HTML5時代，閱讀書籍的分散已經成為主流，分散閱讀，WeChat的朋友圈在更多的人群中輕松傳播，書籍內容和高度適合的目標群體。因此推廣一本書，需要多種技術綜合應用。

3.扁平化思維

“互聯網+”的力量在于渠道擠壓，出版商和讀者可以直接溝通，獲得讀者的反饋意見，讓讀者參與出版過程，這樣可以減輕中間環節形成的營銷壓力。互聯網組織與傳統企業之間的區別是消除中間環節，扁平化組織結構，削弱部門的概念。因此，圖書選題策劃的組織結構應該與互聯網公司一樣高效運轉，直接針對讀者和市場，并將思想和策劃融入主題選擇。

二、“互聯網+”時代的圖書選題策劃模式需創新

“互聯網+”的發展已經經歷了門戶網站的時代，進入了新媒體以微信和微博等為時代的代表，每個人都可以在新媒體社交中建立溝通渠道，出版商、作者和讀者被緊密聯系在一起，又獨立反映 “互聯網+”時代的開放性和互動性。 “互聯網+”的時代是一個技術支撐的時代，是平臺支撐的時代。

（一）讀者到編者模式

在工業時代，所有商業模式都是基于企業和用戶之間的垂直關系。互聯網改變了這種關系，使其從縱向向橫向變化，企業和用戶之間的關系是平等的合作關系。企業爭奪各種資源，實現對用戶資源的壟斷，通過廣告宣傳語占用場地和媒體等時間和空間實現壟斷。在 “互聯網+”時代，用戶不再被動地接受信息而是主動參與整個選題策劃出版的整個過程并進行信息反饋。出版商可以使用知名的社交媒體和WeChat來加強與目標讀者的交互。出版主題從劇情的名稱到內容，封面格式設計到定價、發行時間，都要認真聽取讀者的意見和建議，使出版計劃更加科學合理；通過互聯網收集個性化需求，實現多品種和小批量定制出版。

（二）作者到讀者模式

編者讓作者參與選題策劃，尤其是有影響力的作者（如網絡大V）通過微博、微信等社交平臺所，與讀者建立立體化的傳播組織架構，擴大作品的影響力，提升作者的知名度。作者利用個性魅力吸引讀者成為粉絲，粉絲參與主題策劃。作者和粉絲的互動融入主題出版，這樣讀者能夠感受到參與和實現的快樂，形成風扇效應，實現口碑營銷。

三、結語

“互聯網+”時代到來，在行業中產生的互聯網思維，正在悄然改變著行業的發展模式和人們的閱讀習慣，閱讀逐漸碎片化。大數據成為各行各業寶貴的資源，大數據挖掘成為 “互聯網+”時代圖書選題與策劃發展的新契機。在選題和策劃中運用這些新技術，能夠讓圖書出版更加科學化、人性化、豐富化。

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