建筑工程項目管理中的質(zhì)量安全控制研究

沈鑫亮

【摘要】在建筑工程項目施工管理中，確保工程建設項目的質(zhì)量可靠及安全生產(chǎn)是實現(xiàn)工程項目有效管理的核心，在工程項目管理中要著重重視建設工程的質(zhì)量管理，確保工程安全可靠運行，從而更好的實行既定的經(jīng)濟目標，提高經(jīng)濟效益，確保工程項目的順利開展，如期實現(xiàn)工程建筑計劃，提前或者按照約定完成項目建設目標。

【關鍵詞】建筑工程 項目管理 質(zhì)量安全 控制

建筑工程項目所建造的建筑是供人們生產(chǎn)和生活的場所，所以建筑工程項目的質(zhì)量和安全有著非常強的重要性，而且建造工程項目在施工中需要多個工序和作業(yè)的協(xié)調(diào)配合，高空作業(yè)較多、人工勞動和體力勞動以及臨時員工較多，是一項非常復雜的項目工程，不僅需要相互之間的協(xié)調(diào)配合，同時還需要注意施工過程中的安全控制和管理，從而確保工程質(zhì)量的如期實現(xiàn)，因此加強質(zhì)量和安全管理有著非常強的必要性。為此本文探討了如何在建筑工程項目管理中實現(xiàn)質(zhì)量安全控制和管理。

一、加強施工前的質(zhì)量安全控制管理

在建筑工程項目開始施工之前，需要根據(jù)我國相關的質(zhì)量控制體系的要求，進行科學的工程設計、方案制定，做好施工材料的選擇和控制等。

首先，要做好施工組織方案的制定和審核工作。施工方案是確保整個工程項目順利開展的綱領性文件，是施工開展的依據(jù)，是實現(xiàn)項目施工管理的核心文件，因此要事先進行方案的制定和審核，確保方案有著實際的可操作性，同時要根據(jù)不斷變化的實際進行必要及時的調(diào)整，從而成為整個工程順利開展的有效指導性文件。

其次，要加強對工程設計圖紙的會審。建設工程在施工中都是按照設計好的圖紙進行建造的，所以要加強對設計圖紙科學性的審核，必要時進行多方的會審，確保設計圖紙和施工實際有效聯(lián)系起來，確保順利建造。

再次，要加強材料采購的管理

建造工程在建造中所使用的材料、設備等要確保符合質(zhì)量安全，在材料的采購環(huán)節(jié)加強采購管理，進行必要的材料檢測和驗證等，對于不合格的材料要堅決清除和替換，加強監(jiān)督和審核的力度，確保所有進場的材料都有相應的檢驗報告和出廠證明，進行必要的抽樣檢查。

最后，要建立質(zhì)量責任制制度。為了更好的貫徹和落實質(zhì)量和安全責任制，有必要建立質(zhì)量安全監(jiān)督檢查機制，將每個項目的質(zhì)量及安全責任落實到每個人的身上，加強質(zhì)量管理，將《質(zhì)量計劃》及相關的管理制度貫徹落實到人，從而有效確保工程質(zhì)量安全。另外要加強安全方面的管理和控制，制定安全施工方案，加強施工人員的安全防范意識培養(yǎng)，進行必要的知識和理論培訓，對操作人員要進行科學規(guī)范操作流程宣傳和教育工作，從而確保施工的安全順利開展。

二、施工中質(zhì)量安全控制措施

首先，要加強施工質(zhì)量安全施工的監(jiān)督和檢查工作。要建立科學合理的質(zhì)量安全檢查和監(jiān)督機制，將安全檢查工作落實到具體的施工項目過程中，建立有效的監(jiān)督和檢查工作機制，對于施工過程中存在的安全和質(zhì)量隱患要及時提出并進行整改，加強質(zhì)量和安全控制。尤其是在施工中存在安全隱患的施工項目和程序，要加強安全防護，確保施工的安全順利開展，保障施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。

其次，加強隱秘工程管理。在施工過程中，有很多質(zhì)量相關的隱蔽工程，這些隱秘工程質(zhì)量的好壞對工程質(zhì)量有著非常重要的營銷。加強隱秘工程管理能夠不僅可以提高工程的安全及質(zhì)量水平，同時能夠有效的進行成本的控制。在施工期間還需要對所選用的材料進行驗收和檢查，對于不符合施工要求的材料要堅決不能使用。

再次，加強施工資料管理。在開展建筑施工管理過程中，進行工程項目的資料管理有著重要作用，對每個工序都需要建立有效的記錄機制，做好相關材料的備案和管理工作，從而確保每項工程都可以有記錄可查，做好質(zhì)量控制的一項制度有著非常重要的地位。同時，對于這些資料要進行相應的檢查和監(jiān)督工作，確保資料完整和齊全。尤其是對施工中所使用的建材、配件、設備等進行必要的資料記錄，確保這些材料的檢查和合格證等到位，減少施工中的資料遺漏。

最后，加強施工技術的創(chuàng)新。在施工過程中，要不斷及時引進先進的施工技術和方法，加強技術創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，提高施工技術含量，提高工作效率和市場競爭力，從而有效的降低施工成本，提高整體施工工程經(jīng)濟效益。在施工過程中，盡可能的節(jié)約能源，降低材料的消耗，減少對環(huán)境的污染，加強對材料的重復利用率，最大可能的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高工程技術標準，從而更好的提高工程質(zhì)量，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

三、施工后的質(zhì)量管理措施

在施工結(jié)束后，要及時進行驗收，加強規(guī)劃驗收和消防驗收，在工程自檢合格后，由監(jiān)理單位根據(jù)施工進度進行工程驗收，并將工程完工后仍然存在的漏洞記錄下來，并進行合理的整改和補充，并明確再次驗收的時間，從而指導工程能夠符合建設規(guī)劃設計要求。在工程整體驗收結(jié)束后，要制作《工程質(zhì)量驗收申請表》交給監(jiān)理單位，進行竣工申請，組織驗收小組，對施工工程進行確認和檢查驗收工作。另外要對返工的期限等進行合理的設定，從而確保工程能夠如期完成。

總之，在建筑工程項目管理過程中，要從施工前、施工中和施工后全方位加強質(zhì)量和安全控制管理，從而確保工程項目自始至終都能夠控制在安全、科學、合理范圍內(nèi)，確保工程質(zhì)量的同時，保證工程順利、安全、如期完成。

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