王玉芳
【摘要】我國經濟的快速發展離不開地質行業的支持,為提升地質行業在市場中的競爭力,應該重視人力資源管理工作,從而快速擴增地質行業的實力,促進地質行業健康穩定的發展。當前地質企業中對人力資源管理不夠重視,相應的管理模式較為落后,嚴重制約了我國地質經濟發展,因此,文章針對人力資源管理對地質經濟發展的影響做出了分析,目的為提升地質企業對人力資源管理的重視程度,改變管理模式,構建完善的人力資源管理體系,促進地質企業良好發展。
【關鍵詞】人力資源管理 地質經濟 影響 作用
人力資源管理在企業中有著重要的地位,為提升企業在市場中的競爭能力,強化企業內部的資源優勢,應重視人力資源管理工作,讓人力資源為企業源源不斷的創造價值和財富。在我國社會經濟建設和國防建設的過程中,離不開地質行業的大力支持,通過地質行業的快速發展,有效提升了我國的整體經濟水平。當前,在地質企業的人力資源管理中,不斷創新管理模式,豐富地質企業的人才資源,提升企業的整體競爭實力,為地質企業的發展帶來促進作用。但是在地質企業的人力資源管理中,依舊存在很多問題,管理方式和管理理念的落后嚴重影響了地質企業的發展,為此,文章針對人力資源管理對地質經濟發展的影響做出了分析,為地質行業發展起到積極的促進作用。
一、地質企業人力資源管理存在的問題
(一)落后的管理理念制約地質經濟發展
隨著市場經濟體制改革不斷深入,地質企業將發展目標定位在經濟效益和社會效益的創收上,進而忽略了人力資源管理。當前地質企業的人力資源管理模式依舊過于傳統,缺乏先進的管理理念,導致當前的管理模式并不能滿足企業發展需求,在人力資源管理過程中,相關的制度和機制沒有建立起來,導致員工的工作積極性下降,并且業務水平方面始終停滯不前,嚴重制約了地質企業的發展。當前地質企業人力資源管理工作中,用人機制較為落后,沒有建立有效的競爭機制,很多專業技術性強的人才無法得到晉升,部分員工的業務能力得不到提高,大大降低了地質企業的競爭力。同時,在地質企業中,過于隨意的安排管理人員,其他員工的專業技術性也不強,將業務能力薄弱的人員分配到后勤機關部門進行工作,由于機關部門與領導接觸的機會較多,增加了晉升的幾率,導致地質企業中的管理層專業能力弱,影響了地質工作的正常開展,工作質量和工作效率都無法得到保證。
(二)沒有遵循統一管理的原則
當前部分地質企業在人力資源管理的過程中,存在多種管理形式,針對管理層和基層員工的管理制度并不統一,薪酬管理制度和激勵制度也有極強的針對性,嚴重降低了企業員工的工作積極性,并且不利于人力資源管理的工作的有序開展。
(三)缺乏健全的績效考核和培訓體系
在地質企業人力資源管理中,缺乏科學嚴謹的績效考核制度,導致企業中的員工對自己沒有嚴格的要求,針對自身的業務水平和崗位職責也沒有準確的定位,同時也降低了員工的工作積極性,由于考核機制流于形式,在工作中表現如何都不會有相應的獎勵和處罰,造成多數員工在工作中不能嚴于律己,放任自流。同時,地質企業中沒有建立完善的培訓體系,地質工作對專業技術要求非常高,并且隨著社會經濟的發展,地質工作的專業技術水平需要不斷提高,然而當前地質企業并沒有經常開展有針對性的培訓活動,導致員工的專業水平停滯不前,對地質企業的經濟發展起到了嚴重的阻礙作用。
二、構建完善的人力資源管理體系,促進地質經濟發展
(一)創新人力資源管理理念
新形勢的環境下,各行各業都在抓住一切機遇進行創新和改革,地質企業的人力資源管理理念應該不斷創新,與時俱進,構建全新的人力資源管理模式,推動地質經濟發展。在人力資源的開發和管理工作中,企業領導和人力資源管理部門應該實現人力資源科學管理的發展方針,構建人性化、標準化、專業化的人力資源管理體系,從而提高地質企業人力資源管理水平。
(二)廣招高級人才
地質工作對人才的專業技術性要求非常高,因此針對這一特點,在人力資源管理中,應該根據地質企業的發展需求擴充人才資源,通過有效的渠道招聘高級人才,從而提高地質企業的實力,促進地質經濟快速發展。
(三)構建健全的績效考核和培訓體系
在地質企業中,應建立科學的績效考核制度,針對不同部門的實際情況制定考核內容,定期開展考核工作,保證考核成績公平、公正、公開,從而使員工不斷提升自己的綜合水平,鞏固地質企業整體的實力。同時制定合理的激勵機制和晉升機制,實現規范化的管理模式,提升員工的工作積極性。在此基礎上,要建立培訓體系,經常開展培訓活動,提升員工的專業技能和職業素養,強化員工的崗位意識,提高工作質量和效率,為地質經濟發展起到積極的促進作用。
三、結束語
通過以上分析可以看出,加強地質企業中的人力資源管理力度,構建適合地質企業發展的人力資源管理體系,提升地質企業全體員工的專業技術水平和職業素養,能夠有效夯實地質企業的實力,提升地質企業在市場中的競爭優勢,從而快速促進地質經濟的發展。
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