公路工程施工項目管理探究

蹇興勇

【摘要】文章對公路工程施工項目管理中存在的問題進行了總結，并提出了相應的管理對策，旨在更好的提高公路工程施工質量。

【關鍵詞】公路工程 施工 項目管理

一、公路工程施工項目管理中存在的問題

（一）質量管理落后，工程質量差

質量管理一直以來是公路建設的命脈，是施工項目的靈魂所在。然而，在實際操作中，施工項目由于人力、物力、財力等諸多因素影響著質量管理，導致工程質量差，影響整個工程施工。如工程層層轉包，導致施工人員缺乏管理，拖沓懶散；施工原材料質量差，修建公路容易坍塌；為了節(jié)約成本，施工企業(yè)往往購買低廉的建筑材料，偷工減料，導致施工項目質量差。

（二）管理人才缺乏，素質不高

公路工程施工項目管理是一個對管理人員專業(yè)技術、綜合素質要求很高的專業(yè)。但施工企業(yè)的管理人才很多都是純技術類人員出身，缺乏管理才能，學歷水平普遍不高，經驗雖然豐富，但管理水平卻亟待提高。目前，公路工程施工項目管理人才還處于缺乏狀態(tài)，也存在著素質不高的現(xiàn)象。

（三）管理創(chuàng)新能力差，思維陳舊

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的動力，創(chuàng)新也是公路工程發(fā)展的不竭動力，創(chuàng)新管理是公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在要求。然而，由于我國公路工程施工方面在國際上仍然處于落后地位，發(fā)展始終是模仿學習其他先進國家，自主創(chuàng)新能力一直不高，管理思維也比較陳舊，這嚴重制約著我國公路施工項目的發(fā)展。

二、公路工程施工項目管理對策

（一）提高質量管理

因在公路工程施工項目中，管理人員綜合素養(yǎng)是影響工程質量管理水平的主要因素之一。所以，在公路工程施工項目管理工作落實過程中，應從長遠角度入手，引進高層次管理人才。同時，在人才引進期間，應注重考核管理人員管理、技術、經濟、經營等方方面面，就此提升公路工程質量管理效果。此外，在管理人員綜合素養(yǎng)培訓期間，應采取網上學習、自學、技能培訓等多種方式，強化施工質量管理人員和作業(yè)人員專業(yè)知識。包括施工管理、施工技術、施工工藝、施工規(guī)范等等，繼而讓施工作業(yè)人員能夠將自身所掌握的專業(yè)技能應用于施工環(huán)節(jié)，保證整個項目施工質量。另外，在公路工程施工項目施工質量管理工作中，應注重建立一套可行性質量保障體系，在質量保障體系中確立質量管理手冊、質量管理方針、質量管理流程等等。而后，嚴格按照質量保障體系內容，執(zhí)行施工材料、施工設備、人力資源等的管理工作，全方位完成公路工程施工項目質量管理目標。其中，施工設備管理工作的開展，需做好設備的維修保養(yǎng)工作，提高設備完好率和利用率，避免設備故障問題的發(fā)生影響工程質量，達到最佳的工程質量管理效果。

（二）提高成本管理

在公路工程施工項目管理工作進行過程中，做好成本管理工作也是非常必要的。首先，在成本管理工作進行過程中，應將其與財務管理工作進行區(qū)分，認識到成本管理工作的重要性，而后，對公路工程所產生的一系列費用進行管理，達到成本控制目的。其中，因公路工程施工涉及到了很多大型機械設備的使用，但這些大型機械設備不僅價格昂貴，使用率又低。此時，可采取租賃方式，對一些大型機械設備進行使用，避免機械閑置現(xiàn)象增加公路工程施工項目成本。其次，在公路工程成本管理工作開展過程中，注重依據前期階段、勘測階段、工程運營階段等不同階段來實施成本管理工作是非常必要的。其中，前期階段的成本管理，需依據建筑行業(yè)實際發(fā)展情況，控制各項成本費用。而在勘測和設計階段成本管理中，因初期設計占據工程總成本的65%，施工圖設計占據25%- 35%。所以，在勘測和設計階段成本管理中，應注重優(yōu)化設計建筑設計方案、結構形式、地基處理方法等各項內容。同時，為了達到成本節(jié)約目的，強調對新材料和新工藝的使用。如，墻體自保溫、Ⅲ級鋼等等，且科學布置公路工程項目建設中的人防分區(qū)、框剪、結構形式等等，最終通過合理化的工程設計，控制資源浪費問題，節(jié)約部分項目成本。此外，因施工圖中建筑結構、水、電、暖等的規(guī)范化設計是成本控制關鍵，所以，應做好這些方面的技術交接工作，就此避免在具體施工時因工程變更產生更多的費用。除此之外，在工程運營階段，可通過對合同、投標書等的嚴格把控，達到成本控制目的。

（三）提高安全管理

在公路工程施工項目管理工作落實過程中，注重做好安全管理工作是非常必要的。首先，在安全管理工作落實過程中，應注重組織安全教育活動。如，通過“三級”安全教育活動的安排，讓全體作業(yè)人員提高自身安全意識，做好各個施工工序的安全管理工作。同時，因互聯(lián)網技術手段已經得到了全面普及，所以，在公路工程施工管理工作中，應嘗試運用QQ、微信、APP 等工具，宣傳施工安全知識，并組建安全管理小組，由安全小組負責項目的安全監(jiān)督工作，從根本上避免安全事故問題的頻繁凸顯。其次，為了達到高效性安全管理目的，應注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明確各種安全規(guī)章和處罰措施，就此指導公路工程施工環(huán)節(jié)中的違規(guī)操作行為，保證作業(yè)環(huán)境安全性。再次，在公路工程施工項目安全管理工作進行中，應注重投入一定的資金用于安全設施購置方面，由此實現(xiàn)對作業(yè)環(huán)境安全問題的有效控制，達到最佳的安全管理效果。

（四）提高材料管理

因施工材料好壞與工程項目質量息息相關，所以，在公路工程施工項目管理工作實施期間，應做好材料方面的管理工作： 在施工材料管理期間，應嚴格把控材料采購環(huán)節(jié)。即以招標采購方式，集中采購“物美價廉”的施工材料，并科學審核和監(jiān)督材料質量，保證材料的使用符合工程施工要求；為了進一步提升施工材料質量合格度，應注重控制施工材料驗收環(huán)節(jié)。即在材料進場后，針對材料型號、規(guī)格、品牌、產地等各種信息進行核對，若信息與采購要求不符，則退回，避免低質量施工材料應用到公路工程項目建設中；在施工材料進場后，需做好施工材料的存儲管理工作。即按照施工材料品種、規(guī)格等的差異性，進行分別堆放管理，且在鋼筋、水泥等材料管理中，做好防水工作，由此避免材料受潮而引起工程質量問題，達到最佳的施工材料管理效果，符合公路工程項目建設要求，提升項目施工整體管理水平。

三、總結

總之，公路工程是一項復雜并且巨大的工程，施工階段的項目管理工作對于整個工程的作用是不高而喻的，只有真正做好施工的項目管理工作，才能真正地保證公路工程的施工質量，促進公路工程事業(yè)的健康發(fā)展。