現代企業經濟管理模式的規范化分析

方德福

摘要：針對當前企業面臨的經濟形勢及嚴峻局面，如何將“十三五”規劃與企業實際發展現狀有機結合，最終將企業塑造成滿足市場經濟發展規律的現代企業模式，是未來相關部門、企業及學者必須思考的問題。現代企業管理模式意味著系統優化、持續創新、客戶至上、文化重塑，為達到企業可持續發展的管理理念，應對各種資源加以整合，進行管理模式重構，只有這樣才能實現現代企業經濟管理模式規范化。本文主要對企業現代化經濟管理模式的概況、特點及措施進行了分析與探究。

關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；規范化管理

作為一種價值管理方式，經濟管理是現代企業制度管理的重要組成部分，其具備綜合性功能。伴隨市場經濟發展速度的不斷提升，在現代企業管理中財務管理的地位愈加重要。因傳統企業經濟管理模式仍無法擺脫計劃經濟體制的制約，其嚴重滯后于市場經濟對企業發展的需求，進而對企業經營效益造成了嚴重影響，且阻礙了建立現代企業制度。為此，企業必須深化財務改革，對經濟管理潛能充分挖掘，進一步提高經濟管理水平，以此確保經濟管理運作方式改革成功，實現現代企業經濟管理規范化。

一、企業現代化經濟管理模式的概況

傳統企業經濟管理模式是計劃經濟體制下的產物，伴隨社會經濟的不斷發展，我國經濟體制逐步從計劃經濟轉變為市場經濟，因傳統企業經濟管理模式具有滯后性，已無法推動企業發展，甚至制約企業發展。換言之，在企業發展中由于其經濟管理模式屬于粗放型，間接導致管理效益低、管理效果不佳，這與企業經濟利潤最大化發展目標不符，為擺脫這種現狀，企業必須采用現代化經濟管理模式，也就是將集約型、可持續性經濟作為企業今后發展的趨勢，為達到企業高效、低成本發展目的，必須重視經濟管理模式規范化。面對現階段企業管理中存在的諸多問題，如無法徹底擺脫計劃經濟體制的消極影響、無法準確定位企業產品、宣傳力度不足等，必須重視先進管理理念指導企業生產的作用，必須完善企業運營模式，必須建立及健全企業經濟管理體制。在規范化的企業管理模式下，將大大提升企業工作效率，完善企業經濟管理體系，推動企業健康、持續發展。

二、企業經濟管理模式規范化的特點

（1）關聯性。企業經濟管理發展目標為對企業經濟活動正常運行加以正確引導，是企業生存、發展的基礎。在企業生產過程中，各個階段、環節都與企業流動資金的運轉密不可分，企業能否繼續生存下去、能否具有遠大的發展前途都離不開大量資金支持，因此，企業經濟管理和企業運行所有環節存有廣泛地關聯性。

（2）指導性。企業經濟發展要求領導層必須具體規劃企業總體發展目標，實現經濟管理模式規范化，能夠科學指導企業發展，最終實現其經濟發展目標。同時，通過規范經濟管理模式，能夠幫助企業及時找出企業管理中存在的紕漏、不足，最大程度減小企業運行風險。換言之，通過經濟管理模式作為指導，才能完善企業生產布局。

（3）綜合性。實現企業經營效益理性化為規范化的企業經濟管理模式的重點內容，且在企業生產全過程得以貫通，這就要求其必須具備較強綜合性。只有和企業生產的具體現狀、經濟管理發展動態相結合，才能為企業發展提供科學有效的決策，才能實現經濟發展方向正確化、發展速度快速化的目的，才能最大限度發揮經濟管理的作用。

三、現代企業經濟管理模式的規范化措施

1.建立適應市場經濟的企業內部經營機制

企業內部經營機制是指企業內部制約企業生產經營活動行為的各種內部因素互相作用展現出來的內在功能及運營方式，其涵蓋企業內部組織管理體制、內部所有部門關聯性與其運營模式。作為一個復合系統，企業內部經營機制主要構成成分包含激勵機制、約束機制及調節機制。激勵機制能夠對企業自我發展起到推動作用，約束機制能夠約束企業自身行為，調節機制則能夠調節企業自身行為。企業自身經濟利益為以上三機制的主要來源，其構成圖可由圖1表示。

市場經濟要求企業內部經營機制必須遵循商品經濟原則運行。要求在企業內部合理引入市場，進行內部市場價格體系、供求關系的建立，以市場作為企業內部經營活動的取向，由市場信號，如價格、供求關系等，進行所需信息的獲取，適當調整活化勞動、物化勞動投入，以此滿足市場所需。在比較利益原則影響下，才能確保企業內部資源流動、組合合理化。

同時，按照市場信息變化趨勢，企業應對經營決策、戰略進行靈活修正，及時選取科學有效的措施，應對市場變化。

2.優化配置勞動力資源，完善人才管理機制

市場經濟要求就業模式由傳統非效益約束型逐步轉變為效益約束型。為達到該轉變目的，應將市場經濟體制進一步深化，改革勞動力資源配置體制，進行企業內部勞動力市場配置機制的建立與完善。在效益約束原則作用發揮中勞動力市場配置機制為其基礎，在勞動力市場配置機制完善過程中，應將企業與勞動者看作是具有經濟理性的獨立行為主體，且達到工資決定的市場化，實現勞動力市場的均衡工資率。在企業經濟管理規范化中人是極為重要的因素，通過合理調整、配置人才資源，才能提升企業經濟管理成效，才能為企業經濟發展戰略目標的早日實現提供可靠保障。在勞動力資源優化配置的基礎上，應加大人才資源培訓力度，在引進人才時，需對其工作經驗、管理能力等加以重視，且制定完善的考核制度，通過激勵獎懲措施，實現人才管理機制的進一步完善，確保人才資源崗位配置合理化。

3.強化財務管理，適應市場經濟需要

（1）重視財務靈活性。多數學者利用調查研究西方企業首席財務官表明，大量企業首席財務官認為企業制定資本結構時必須將財務靈活性作為主要考慮因素。經典資本結構理論中主要對資本成本研究加以重視，強調需權衡負債稅盾效用與破產風險，進而實現資本結構最佳化。但隨著時間的推移，各類新問題不斷出現，傳統資本結構理論已經無法充分有效地對其存在的問題進行解釋，為此，必須重視企業財務靈活性。

（2）財務管理職能。市場經濟環境下，企業應對財務管理職能加以強化，在規范化的現代企業經濟管理模式中應對財務管理加以明確，在財務管理中資金管理為其重點，通過現代企業所需資金管理體制的構建，可降低企業決策失誤率。財務部門不僅要綜合處理企業內部價值信息，還需對企業外部有用信息進行全面收集，對市場進行主動研究，自覺參與企業投資項目工作，且對貨幣時間價值、風險價值進行充分思考，對項目投資回報率、籌資成本率進行全面分析、對比，對財務預算進行嚴格把關。除此之外，還需進行資金結構約束機制的建立及優化，將資金效能最大限度發揮出來。

（3）成本管理機制的建立。在財務管理工作中，應建立科學有效的成本管理機制，以此提升企業經濟效益。現階段企業往往只對絕對成本控制措施加以重視，而忽視先進成本控制方法及科學技術。基于此，在現代企業經濟管理模式規范化中，要求合理應用量本利分析法，對成本最小華、利潤最大化進行合理測定，降低勞動低效、無效問題的產生機率。

（4）強化企業財務風險管理。所謂的財務風險，一般是指企業受到眾多因素影響，財務收益沒有達到預期目標，從而可能會出現損失。在企業財務管理中，財務風險客觀存在于各個環節，企業財務成果的不確定性主要因為所負有債務導致的，最終導致財務風險的出現。現如今的市場經濟中競爭極為激勵，市場競爭的主體主要是企業，企業極不穩定的自然環境和賴以生存的社會經濟環境直接給企業帶來眾多風險。所以，只有對企業財務風險的運行規律正確把握，才能夠不斷增強企業抵抗財務風險的能力。

四、結束語

綜上所述，隨著社會的不斷發展和市場經濟的快速提升，市場競爭也日益激烈。在這種情況下，企業需狠抓經濟管理，使管理水平得到有效提高，才能實現現代企業經濟管理模式規范化。企業在全面了解企業現代化經濟管理模式相關理念及特點的基礎上，才能確保采取的措施科學有效，才能保證企業經營處于良性循環狀態，才能實現企業可持續發展。

（作者單位：河南推拿職業學院附屬醫院）