建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑分析

張德發(fā)

摘 要：社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得各項建筑工程不斷的展開，在這樣的情況之下，各種建設(shè)工程的建設(shè)項目和建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這為建筑工程行業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造了十分有利的環(huán)境。但同時，也對建筑工程的土建施工現(xiàn)場管理的方方面面提出了更高的要求。因此，相關(guān)的工作人員就必須充分地考慮工程開展過程當(dāng)中的土建工程施工問題，然后有目的性的加強(qiáng)對施工過程當(dāng)中施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的研究，不斷地進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新和改革，進(jìn)而使土建工程現(xiàn)場施工管理能夠最大限度地發(fā)揮管理和控制的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程 土建施工 現(xiàn)場管理 有效途徑

1、現(xiàn)階段建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程的實際情況

在實際的建筑工程土建施工管理的過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員必須嚴(yán)格的按照土建施工現(xiàn)場管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，完成每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，同時還要根據(jù)實際的工作要求培養(yǎng)具有較高專業(yè)規(guī)范、嚴(yán)格落實、合理規(guī)章、高素質(zhì)的綜合型管理人才。從而最大限度地提升土建施工現(xiàn)場管理的管理效率和管理質(zhì)量。然而，在實際的管理過程當(dāng)中，由于相關(guān)的工作人員沒有正確的認(rèn)識到土建施工現(xiàn)場管理對于建筑工程整體質(zhì)量的影響，因此，沒有采取有效的措施加強(qiáng)專業(yè)化團(tuán)隊的建設(shè)。這就使得大部分的土建施工現(xiàn)場管理工作達(dá)不到實際的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。不能有效的將各環(huán)節(jié)的管理任務(wù)落實到位，從而使得土建施工現(xiàn)場管理的形式化較為嚴(yán)重。除此之外，相關(guān)的管理人員也沒有根據(jù)實際的要求，有目的性的加強(qiáng)施工人員的安全管理，這就使得部分的施工人員在實際的操作過程當(dāng)中存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。這不僅會大大的提升建筑工程的整體施工風(fēng)險，同時也有可能給建筑工程施工單位造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

2、土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場工作人員缺乏安全意識

在施工現(xiàn)場的每一個角落都存在安全隱患，比如各種施工機(jī)械設(shè)備，腳手架的搭建、高空作業(yè)等。特別是現(xiàn)階段大多數(shù)參與施工的人多為農(nóng)民工，他們自身不具備專業(yè)施工技能，綜合素質(zhì)偏低，施工階段缺乏正確的安全意識，有些人只憑借自己的施工經(jīng)驗，隨意操作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，不利于工程質(zhì)量的把控。

2.2 管理制度方面的問題

現(xiàn)代建筑工程體量越來越龐大，建筑工程涉及的施工人員也日益增加，實現(xiàn)高效和高質(zhì)量施工的目標(biāo)，就必須依靠一套行之有效的協(xié)作制度。遺憾的是，我國建筑工程企業(yè)實際施工過程往往依靠經(jīng)驗進(jìn)行管理，還沒能發(fā)揮出制度的管理作用。我國建筑工程管理制度的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，沒能形成完善的制度管理體系，導(dǎo)致建筑工程領(lǐng)域制度應(yīng)用不完善，還沒有形成規(guī)范的建筑工程質(zhì)量管理體系。特別是在封閉的管理體制之下，管理制度沒能根據(jù)新情況做出有效調(diào)整，管理制度不適應(yīng)新技術(shù)、不適應(yīng)具體工程的問題普遍存在。

2.3 實際管理過程較混亂

首先，部分監(jiān)管人員逃避責(zé)任的心態(tài)，導(dǎo)致工程管理難度加大，不僅前后施工工序的銜接存在著問題，而且阻礙了工程的正常進(jìn)行秩序。其次，建筑工程管理權(quán)限及職責(zé)分屬不同的部門，各個部門的個性化管理方式方法施加到一個工程身上，往往會出現(xiàn)部門間的不協(xié)調(diào)和要求互相抵觸的問題。第三，農(nóng)民工仍是我國建筑工程領(lǐng)域的施工主體，這些實際施工操作人員的能力水平和理論知識水平較低，實際上增加了施工管理的難度，缺少標(biāo)準(zhǔn)化的施工手段，施工操作隨意問題，需要管理人員付出現(xiàn)大的管理精力。

3、土建工程施工現(xiàn)場管理措施

3.1 做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作

盡力為建筑工程施工開創(chuàng)良好的環(huán)境，有效發(fā)揮相關(guān)人員和部門的實際作用，做好相關(guān)工作的銜接。這對建筑工程的順利進(jìn)行有重要的意義，也是提高建筑工程管理效率和達(dá)到施工質(zhì)量控制目標(biāo)的有效途徑。首先，建立完善科學(xué)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一各方面上員參與到建筑工程的管理過程中，能夠積極聽取相關(guān)利益方對工程質(zhì)量意見建議，全面提高管理施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量控制的水平。其次，建立完善高效的協(xié)作程序，從客觀上加強(qiáng)對建筑工程施工中存在問題的預(yù)判能力，可以積極利用計算機(jī)等現(xiàn)代設(shè)備模擬建筑工程的進(jìn)展情況進(jìn)行綜合判斷，力求通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，為協(xié)調(diào)相關(guān)方面提前做好必要準(zhǔn)備，從而有效減少人為因素對建筑工程管理和質(zhì)量控制工作造成的不利影響。

3.2 制定針對性的職業(yè)健康安全管理辦法

首先，必須要明確工程項目中存在的危險源，針對各危險源，制定相應(yīng)的安全管理辦法，對于那些危險系數(shù)極大的危險源，相關(guān)部門一定要公示告知各工作人員，并且編制預(yù)防危險發(fā)生的措施以及安全事故發(fā)生的應(yīng)對措施。然后，施工企業(yè)發(fā)展的必要保證就是文明施工管理，同時，文明施工管理也體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，能夠保證施工現(xiàn)場整齊干凈，在保證整體質(zhì)量的前提下完成規(guī)定目標(biāo)，如此，在有效節(jié)省原料的同時降低施工成本。

3.3 全面地加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

建筑工程的整體質(zhì)量不僅決定著建筑工程的穩(wěn)定性和堅固性，同時也對建筑工程的耐久性和使用年限產(chǎn)生了一定程度的影響。在人們對建筑工程質(zhì)量要求不斷提高的當(dāng)下，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，必須要充分的對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題進(jìn)行深入的研究和分析。然后根據(jù)各個不同施工階段的實際要求，安排專業(yè)的管理人員對工程進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理，這樣才能夠確保每一個階段的操作都能夠達(dá)到質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)的工作人員在進(jìn)行土建工程的施工之前，必須要安排專業(yè)的工作人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面的驗收。有效的對圖紙當(dāng)中的各項數(shù)據(jù)以及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行核實，最大限度地避免設(shè)計圖紙出現(xiàn)各種錯誤和問題。另外，在實際的土建工程施工過程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員必須嚴(yán)格的按照施工技藝、設(shè)計要求、操作規(guī)范、法律法規(guī)來完成每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，要求監(jiān)理工作人員充分地發(fā)揮自身的監(jiān)督職能。另外，相關(guān)的管理人員還必須要求各部門的工作人員通力合作，不斷的提升工作人員的整體質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督意識，以確保土建工程施工管理的效率和水平能夠得到顯著提升。

4、結(jié)論

從土建施工單位的角度來看：現(xiàn)場管理至關(guān)重要，管理水平直接影響施工成本與施工質(zhì)量。因此，在現(xiàn)實工作中，相關(guān)單位必須不斷提高管理技能與專業(yè)水平，吸收優(yōu)秀的管理方案，提高工程效益。

參考文獻(xiàn)

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