建筑工程施工技術及其現場施工管理研究

林勇

摘 要：隨著我國建筑工程發展迅猛。建筑工程施工技術及其現場施工管理，也隨之得到較為全面的實施與實踐。建筑工程施工技術問題對工程施工質量有著至關重要的作用，只有通過對施工過程中存在的技術問題有一個明確的分析和了解，才能夠更好的做好相應的應對策略，為工程施工質量提供保障。

關鍵詞：建筑工程 施工技術 現場 施工管理

1、施工技術和現場施工管理的重要性

1.1 是提升建筑企業競爭力的有效途徑

在激烈的市場競爭下，建筑工程施工技術和現場施工管理需要不斷完善，才能提高施工質量。因為，施工企業需要實現可持續發展，提高自身經濟效益，那么就必須要針對其所負責的工程認真開展施工，不耽誤工期，節省成本。這就需要不斷改進施工技術，提高現場施工管理質量，才能提高施工效率，保障施工質量。

1.2 促進建筑工程的質量能夠得到全面保障

引進施工技術，開展現場施工管理，其目的就是促進工程質量能夠得到全面保障。施工之前，要有相應的施工設計圖紙和施工方案，其關聯到每一個施工的工序和施工技術，在實施的過程中就要根據設計采取相應的施工技術，并將施工現場中的每一道工序與設計予以對應，確保工程可以在工期內完成。現場施工管理作為工程項目管理的核心，既能夠保證文明、安全施工，還能夠對現場人員的工作開展有效監督，提高施工現場人員的素質，并做好質量驗收工作。

2、常用的幾種建筑工程施工技術

2.1 軟土地基處理技術

在建筑工程施工中，軟土地基的處理乃是一項關鍵技術。眾所周知，我國疆土遼闊、地域跨度很大，各地無論是氣候環境還是地質條件，都存在很大差異，而這點給建筑工程的施工帶來了非常大的困難。尤其是在軟土地基處理方面，由于各地的軟土地基性質不同，所以在軟土地基處理上必須要依據當地實際情況來采取具有針對性的處理措施，否則若是采用了與實際不符的處理辦法，將可能極大地影響到最終的處理效果。通常如果面對的是承載能力及穩定性均較差的軟土地基，則在進行軟土地基處理前必須先對當地土壤、地質及氣候條件進行實地考察和分析，然后再根據考察分析結果來選擇具體的處理方法。比較常用的兩種軟土地基處理方法是換填墊層法和化學加固法。只有處理好軟土地基，才能夠避免在施工中出現沉降不均勻現象，引起地基變形，影響施工質量。

2.2 電氣接地技術

電氣接地技術是保障建筑安全的一項最基本蔬果技術。現代建筑的種類越來越多、規模越來越大，相應的建筑功能也越來越完善。無論是供人們居住的住宅型建筑，還是供城市商業活動使用的大型商業綜合體建筑，其中都會應用到各類電氣設備。而為了保障電氣設備的使用安全性，避免在雷雨天建筑物因被雷擊中而受到損害或是因電氣問題而引發各類安全事故，造成不必要的損失，必須要進行電氣接地施工。我國的建筑結構大多是以鋼筋混凝土結構為主，為了保障這類建筑的電氣接地施工正常進行，必須要先確保建筑各部分之間具有良好的連接，這樣才能有效施工。

2.3 建筑防水技術

建筑防水也是建筑工程施工中的一項要點。水作為人們日常生活中的一種必需品，它的重要性毋庸置疑。可以說，在一座建筑的使用中，處處都需要用水，例如廚房用水、浴室用水、洗手間用水等等，所以會安設很多給排水設施和管道。而一旦給排水設施和管道出現了問題，即可能引起漏水現象，從而對建筑物本身及建筑內的各類設施均造成一定的損害。所以，必須要做好建筑防水施工，提高建筑的防水能力，以避免這類問題的發生。一般在施工材料的選擇上就要直接選擇防水性能較好的防水材料，其次還要對房屋拐角處等容易發生漏水的部位進行重點防護，發現有漏水征兆及時處理。

3、提高建筑工程現場施工管理的措施

3.1 提高建筑工程現場管理人員的整體素質

建筑工程落實施工質量管理和施工安全管理的核心是現場施工管理人員，自身的施工管理素質和技術能力等直接影響工程施工的質量。施工企業如果想提高建筑工程施工管理人員的整體素質：①必須增強施工管理人員的整體安全意識和質量意識，從而明白施工管理的首要任務。②必須定期在企業內部召開管理人員培訓會議。以施工管理為主體的管理方面的內容展開培訓，不斷提升施工管理人員的整體管理能力。③施工企業也可以聘請公司內部的優秀管理人員或企業外部的一些優秀施工管理專家與學者到企業來實施現場講說，通過面對面的交流來增強管理人員的管理能力。除此之外，現場施工人員的整體素質也需要不斷提升，養成良好的施工習慣可以大幅度降低施工管理人員的管理難度。

3.2 合理編制現場施工組織計劃

合理組織建筑工程現場施工作業，有利于提高管理效率、保證工程量。施工前，施工相關工作人員必須要到施工現場勘察環境和施工條件，通過收集準確的信息完善調研結果。建筑工程的招投標書的制定是以施工現場的調研結果為基礎，設計施工圖紙以及做好現場施工管理工作的計劃是完善施工的首要任務。現場施工管理工作計劃的制定，需要涵蓋很多內容。例如工程的整體概況、每一個工程子項目的施工安排、施工進度要求等。只有在施工前做好現場施工管理，才可以讓現場的突發問題得到及時有效解決，使施工進度與施工質量完美的達到平衡點。

3.3 加大料具管理力度

建筑施工物質基礎為料具，是實現建筑工程施工的順利開展，確保工程質量、成本，必須重視料具管理工作。如果建筑施工中料具管理不當，直接影響工程施工質量、進度，導致工程成本增加。基于此，必須要加大建筑施工現場的料具管理力度，主要需做好以下幾個方面的工作：①詳細了解建筑施工進度的影響因素；②詳細了解、掌握工程項目中各種施工材料供應方式；③明確工程施工材料的管理目標；④加強工程施工材料現場管理，嚴格出入庫制度，防止出現浪費、損失、丟失等問題，確保各種施工材料得到高效、合理的應用。

3.4 加強建筑項目建設管理

建筑工程施工中，必須建立完善的管理體制，以保證各項管理工作的順利開展，通過建立法人負責、監理控制、政府監督、施工保障等工程施工質量保障體系，全面提高建筑工程施工質量。如果要切實提高施工管理效果，管理意識必須貫穿于整個建筑工程施工過程中，全面工程質量、安全、效益。此外，建筑工程施工中，必須堅持改進原則，善于發現、解決工程施工中存在的的各種問題。做好相應的建筑工程質量控制工作是加強建筑項目建設管理的重中之重。

4、結語

隨著人們對建筑行業的關注度的增強，人們對建筑工程施工技術及其現場施工管理的要求也在不斷提高。只有不斷提高建筑工程施工技術與對現場施工管理的要求，才能應對市場的需要，才能不斷地創造社會價值，促進行業的發展。

參考文獻

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