創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的管理制度和方法

李磊

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，要想做好企業(yè)黨建工作，發(fā)揮其政治保障作用，就必須以新理論、新方法和新載體來推動，提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

新形勢影響企業(yè)黨建工作的因素

目前影響企業(yè)黨建工作開展主要體現(xiàn)在以下四個方面。

首先，企業(yè)處在深化改革與重組的階段，人員變動明顯而機構(gòu)調(diào)整幅度較大，各級黨支部的人員配置與改選都在同步完成，而支部委員的頻繁更換，勢必產(chǎn)生經(jīng)驗不足的領(lǐng)導缺陷，尤其在重點工作的指導上會存在客觀的困難。

其次，現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟處于新常態(tài)的階段，而企業(yè)面臨的競爭壓力也非常巨大，這使企業(yè)高層領(lǐng)導人既要忙于業(yè)務拓展，也要應對市場競爭，同時也要充分思考經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部優(yōu)化，此時對于企業(yè)黨建工作的思考和完善勢必就缺少了充分的時間。

再次，企業(yè)中從事思想政治工作與基層黨建工作的部門，在企業(yè)忙于發(fā)展的過程中弱化了能力，同時也減少了配置，從紀檢與黨務監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在重點工作內(nèi)容上存在合署辦公的情況。往往是一人擔負眾多角色，不僅要應付生產(chǎn)經(jīng)營的工作任務，同時也要不斷調(diào)整黨建工作的內(nèi)容，這樣的情況必然導致黨建工作力不從心。況且在繁雜的工作內(nèi)容上也沒有薪酬待遇的激勵，勢必影響到黨務人員的工作積極性。

最后，目前我國多數(shù)企業(yè)在管理離退休黨員的工作上也存在部分困難。由于部分離退休黨員并不在本地長期居住，因此溝通與交流的機會也就相對下降，加上少數(shù)離退休黨員的身體情況，也為溝通聯(lián)系造成客觀不便。這些情況集合在一起，形成了不利于調(diào)集原單位離退休黨員參加黨組織活動的客觀因素，進而形成了不便于管理的客觀事實。

新形勢下創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的方法

創(chuàng)新企業(yè)黨建工作觀念。觀念創(chuàng)新是目前我國企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)，也是完善黨建工作的前提。只有將服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的理念落實于具體的工作之中，找到落腳點與出發(fā)點，才能在黨建工作中抓住重點，圍繞中心內(nèi)容開展。這就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的黨建思路，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，進行黨建工作的規(guī)劃，形成統(tǒng)一發(fā)展思路。面對企業(yè)發(fā)展中的難點問題與熱點問題，也要及時查找，挖掘問題根源，做到問題在哪里黨建工作就開展到哪里，才能從根本上解決實際工作中遇到的問題，最終發(fā)揮黨支部在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢作用，形成從政治優(yōu)勢邁向管理優(yōu)勢的進步，將企業(yè)黨建工作從按照制度照章辦事，轉(zhuǎn)換為自主積極參與的模式，從而利用組織內(nèi)部的推動力量，形成對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的有力支持。同時還要密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展中生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況，在掌握基層職工思想變化的基礎(chǔ)上，主動構(gòu)建與高層領(lǐng)導溝通的機制，形成積極協(xié)調(diào)工作，平衡各方利益，促進企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和諧的良性循環(huán)。

創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的內(nèi)容。企業(yè)黨建工作在新形勢下其實效性的發(fā)揮，是最為重點的工作內(nèi)容。基層黨建的工作核心是服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本要求，那么無論在任何時期開展企業(yè)黨建工作都不能背離生產(chǎn)經(jīng)營需求。而促進企業(yè)能夠在黨建工作中發(fā)揮出應有的作用，就需要在不斷深化的工作內(nèi)容中積累黨建工作經(jīng)驗，摸索實踐特色黨建內(nèi)容的創(chuàng)新活動，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作相互融合，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)由政治資源與生產(chǎn)企業(yè)資源的緊密結(jié)合，形成企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)勢與文化優(yōu)勢。

創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的管理制度。黨建工作的管理制度應當與時俱進，并且根據(jù)發(fā)展機制做出靈活機動的調(diào)整部署。在企業(yè)黨建的管理方向上，其工作機制代表了具體計劃與實施的方向，同時也要在黨委內(nèi)部組成對于自身制度的考核與客觀評價，形成有效的工作機制以服務于生產(chǎn)經(jīng)營需求。同時將黨建工作建立在廣泛開展的群眾路線基礎(chǔ)上，形成同步表彰與共同考核的工作機制與管理制度、基層黨員教育制度。對困難職工的人文關(guān)懷，要切實結(jié)合自身優(yōu)勢提供資源幫扶的計劃，并落實于黨建工作中，產(chǎn)生普遍的群眾基礎(chǔ)，這才能為黨建工作的管理制度找到合適的出發(fā)點，以及相應的有效結(jié)合內(nèi)容的基礎(chǔ)，促進企業(yè)完善自身的黨建工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營的思想基礎(chǔ)。同時也要注重方式方法，在豐富黨建活動的同時，密切關(guān)注活動載體的創(chuàng)新。可以結(jié)合現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)公共平臺，在豐富黨建活動內(nèi)容的基礎(chǔ)上，促進基層黨員的學習資料豐富，同時這有利于提高黨建工作成效。要向靈活多樣的形式靠攏，迎合基層職工的心理訴求，將容易理解與掌握的思想政治內(nèi)容作為教育引導的重點，形成由淺入深的企業(yè)黨建活動，產(chǎn)生職工普遍都能夠接受與理解的黨的核心思想文化，最終落實于各項基礎(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

（作者單位：大慶油田龍豐實業(yè)公司修理分公司）

（責任編輯：樂 民）