國有企業(yè)政工干部隊伍探析

摘要：當前，國內經濟處在轉型期，企業(yè)員工心理波動較大，思想政治工作任務艱巨，而政工干部隊伍的思想政治素質和工作任務之間不相適應的矛盾日漸顯露。本文初步分析了企業(yè)政工隊伍建設的意義及當前存在的問題，并提出了針對性的應對措施。

關鍵詞：企業(yè)；政工干部隊伍；問題；措施

隨著國內外大環(huán)境的改變，企業(yè)也面臨著各種新問題，職工想法也更加多樣性，企業(yè)政工干部思想政治任務也更加艱巨，因而加強企業(yè)政工干部隊伍建設，提升其思想政治覺悟、政治素質及工作能力，深化企業(yè)改革、創(chuàng)新企業(yè)工作方法方式，已經成為企業(yè)政工干部所面臨的重要議題

一、加強企業(yè)政工干部隊伍建設意義

（一）有助于企業(yè)沿正確方向發(fā)展

隨著社會主義市場經濟體制的逐步深化，國有企業(yè)內的政工干部隊伍已經成為落實我國黨政方針的重要執(zhí)行人和實施人，他們也是維護國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要責任人；國有企業(yè)政工隊伍建設影響著我國市場經濟的改革、發(fā)展方向，也直接影響著我國市場公平、企業(yè)科學發(fā)展和國民經濟的健康發(fā)展。

（二）有助于企業(yè)思想政治工作的開展

國有企業(yè)思想政治工作是其科學發(fā)展的精神動力和思想保障，企業(yè)政工干部隊伍的整體素質和能力直接決定了企業(yè)內部黨政思想工作的戰(zhàn)斗力和生命力。

（三）有助于企業(yè)構建先進的企業(yè)文化

國有企業(yè)應以人為本，力求打造和諧發(fā)展的國有企業(yè)，企業(yè)要想極力提升其核心競爭力，應借助政工干部隊伍為企業(yè)培育良好的企業(yè)文化，通過塑造良好的企業(yè)文化，正確處理員工、企業(yè)、國家三者之間的關系，將所有干部職工的意志和思想統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展的大方向中，著力凝聚國有企業(yè)文化精神，塑造良好的企業(yè)形象，以此增強企業(yè)文化的影響力、號召力，引導國有企業(yè)及其員工認清企業(yè)的發(fā)展目標、歷史使命和追求，最終強化企業(yè)在社會主義經濟建設中的擔當精神及責任意識。

（四）有助于企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展

做好企業(yè)職工的政策宣講、統(tǒng)一思想、解答疑惑，并促進企業(yè)和諧發(fā)展，這需要國有企業(yè)應強化政工干部的思想政治教育工作，注重人文關懷、做好群眾工作，著力開展體育文化活動，全方位地培養(yǎng)開放包容、理性平和、奮發(fā)進取的平和企業(yè)心態(tài)；另外，企業(yè)應把握國家大政方針政策，堅持企業(yè)原則，逐步做好國有企業(yè)內部信訪工作，適時化解員工存在的各種矛盾思想，為維護國有企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

二、 現(xiàn)存問題

（一）缺乏一定的思想認識

有些國有企業(yè)未能正確認識政工隊伍建設的重要性，也未能清醒的認識政工工作在企業(yè)的作用及地位；部分企業(yè)將黨群政工工作作為“非主流”，忽視了政工工作的價值，始終持有“輕視黨務管理人員，重視技術經營人員”的現(xiàn)象；所以，國有企業(yè)存在政工工作人員配備不均衡問題，政工工作隊伍和部門僅留在最低標準，僅以完成上級要求為目標，一些企業(yè)雖然具有設施齊全的政工部門，但是其人員數(shù)量過少。

（二）政工工作機制不完善

1.工作制度不完善：國有企業(yè)政工合作發(fā)展迅速，但是一些配套制度并未隨之建立和更新；2.工作流程不規(guī)范：有些企業(yè)并未結合實際工作情況來細化政工工作程序，以致于部分工作持續(xù)仍存在明顯漏洞；3.考核政工工作不到位：企業(yè)政工工作主要為思想政治工作，考核難度相對較大，有些單位并未建立科學、合理的工作績效評估體系，也無法合理量化其考核結果，導致企業(yè)政工工作的考核缺乏一定力度；4.競爭激勵體系不完善：有些企業(yè)未將政工干部的利益和激勵競爭體系結合在一起。

（三）政工干部的培養(yǎng)缺乏連續(xù)性

我國國有企業(yè)的政工工作常缺乏后繼人才，政工干部往往會出現(xiàn)“斷代”問題[5]。多數(shù)國有企業(yè)的政工干部在轉制前就已經從事行政管理和黨務工作，這導致政工干部的年齡趨于老齡化；另外，因受到國有企業(yè)的分配制度影響，部分專業(yè)技術人員因待遇較低、工作難度較大，再加上不受企業(yè)領導的重視，均不愿意轉制為政工工作，有些個人因專業(yè)不對口，評定職稱時會受到極大限制，這也在無形中影響了政工工作者工作的主動性和積極性；國有企業(yè)內很難實現(xiàn)崗位交流，時常發(fā)生“一崗定終身”現(xiàn)象，上述問題均會致使企業(yè)政工工作缺乏吸引力，導致政工干部斷層。

三、 強化國有企業(yè)政干部隊伍建設的應對措施

（一）強化企業(yè)員工思想意識

企業(yè)應認真貫徹現(xiàn)代企業(yè)制度，正確認識政工工作對國有企業(yè)發(fā)展的重要性，逐步增強自身工作緊迫感和責任感；企業(yè)領導應轉變觀念，重視內部政工建設工作，尊重企業(yè)政工干部的同時，將政工隊伍建設提上日常工作日程，制定相應工作舉措，明確企業(yè)政工工作的作用、地位，提升企業(yè)內部政工干部工作的榮譽感及自信心，力求增強政工職位的吸引力。

（二）完善企業(yè)政工干部業(yè)務培訓體系

政工干部必須努力發(fā)展自身的寫作、學習、協(xié)調、語言及執(zhí)行能力，以全方位提高自己的工作力；企業(yè)內部要有步驟、有計劃的進行政工干部業(yè)務培訓工作，企業(yè)應結合內部實際情況，強化政治理論學習和專業(yè)技能、知識學習，拓寬政工干部的知識面和實力，并將其打造為實踐經驗豐富、會管理、懂經營的復合型人。

（三）創(chuàng)新用人機制

創(chuàng)新企業(yè)政工干部選用機制，重視優(yōu)秀專職政工人員的引進工作，以此強化企業(yè)政工隊伍的力量；企業(yè)應適度引入優(yōu)秀高校畢業(yè)生，力爭優(yōu)化政工隊伍人員的年齡結構，以培養(yǎng)復合型政工干部人才；打破政工干部的職稱、專業(yè)、學歷及身份限制，加強其崗位交流，鍛煉熱愛企業(yè)政工工作、具有政工工作潛力的人才，以建立一支優(yōu)秀的高素質政工干部隊伍來增強企業(yè)發(fā)展的實力，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

綜上，我國國有企業(yè)處于改革發(fā)展的關鍵階段，新問題、新情況已經不斷的涌現(xiàn)出來，企業(yè)必須順應我國經濟發(fā)展新形勢，強化政工隊伍建設，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化、文明建設中的帶頭作用。企業(yè)應在思想上高度重視政工干部隊伍建設，積極分析新情況、新問題，并將新對策、新思路落實到企業(yè)生產中，使思想政治工作為國有企業(yè)的正常生產經營和黨建工作保駕護航。

參考文獻：

[1]羅端彩. 淺談國有企業(yè)政工干部隊伍建設[J]. 經營管理者，2012，06：348.

[2]吳萍. 加強企業(yè)政工干部隊伍建設 提升企業(yè)思想政治工作水平[J]. 赤子（上中旬），2014，15：30-31.

作者簡介：姜艷（1978.6—），女，漢族，籍貫：河南新密，本科，畢業(yè)于省委黨校，政工，助理政工師。