煤炭企業(yè)執(zhí)行力建設的措施探討

曹美

摘要：本文從三個方面分析了煤炭企業(yè)加強執(zhí)行力建設的重要性，探討了加強執(zhí)行力建設的三個途徑，對于煤炭企業(yè)加強執(zhí)行力建設、提高管理效率，具有一定的指導意義。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；執(zhí)行力建設；管理；責任

中圖分類號：C812 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-02

近幾年來，在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，精細化管理的理念已經(jīng)逐漸成為各企業(yè)的管理工作的主要思想，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到加強執(zhí)行力建設對企業(yè)發(fā)展的重要性。所謂的執(zhí)行力，就是指企業(yè)組織對各項任務的完成能力。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，相對而言比較穩(wěn)定的、管理比較先進的礦井，都是在企業(yè)規(guī)范化的管理下逐漸發(fā)展起來的，因此，對于煤炭企業(yè)來說進行執(zhí)行力建設的加強工作就是非常必要的。加強執(zhí)行力的建設是提高煤炭企業(yè)管理水平以及提升企業(yè)核心競爭力、強化執(zhí)行能力的最根本的途徑。在企業(yè)運行過程中，想要有效地實現(xiàn)各種目標，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要在開展管理工作的過程中強化責任意識，將各種管理思想確切落實到實際的工作當中，才能夠不斷提高煤炭企業(yè)的市場競爭力。下面本文就圍繞煤炭企業(yè)如何加強執(zhí)行力建設進行詳細的分析。

一、煤炭企業(yè)加強執(zhí)行力建設的重要性

1.搞好安全工作的需要。在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，安全工作的組織與進行是非常重要的，在開展安全工作的過程中，就必須要加強執(zhí)行力的建設。在煤炭開采與生產(chǎn)的工作中，安全問題一直是在最主要的也是最首要的問題，一切后續(xù)工作都必須要在安全的基礎上才能夠得以開展。只有不斷提高員工的責任意識，加強執(zhí)行力的建設，才能夠在最大程度上保證安全問題，使“安全第一”不再是一句空洞的口號。對于企業(yè)的管理者來說，如果以一種麻木不仁、懶散的態(tài)度來對待上級領導的指示以及下發(fā)的任務，那么從一定的程度上來說這名管理者一定是不合格的，甚至會成為煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的絆腳石。在安全管理工作中，只有對上級領導的指示以及工作思想進行全面的了解，對領導指派的任務扎實地完成，提高工作的執(zhí)行力，不做面子工程，認認真真落實好每一個安全工作的細節(jié)，才能夠被稱為是一名合格的管理者。這不僅僅是對企業(yè)管理者的要求，更是企業(yè)長久發(fā)展的需要，是建設安全性煤炭企業(yè)的必經(jīng)之路。

2.搞好生產(chǎn)工作的需要。煤炭產(chǎn)業(yè)想要從根本上實現(xiàn)快速發(fā)展，讓員工的待遇得到有效的提高，就必須要在經(jīng)濟基礎的建設上投入更多的精力。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管理者要做到對生產(chǎn)活動進行積極地組織，對各類生產(chǎn)措施進行嚴格地落實，在最大程度上提高煤的產(chǎn)量。煤炭產(chǎn)業(yè)在生存與發(fā)展的過程中，必須要緊跟時代的步伐，這是實現(xiàn)自身長久性發(fā)展的必然趨勢，在這一方面，就需要做到多出煤、出好煤，兼顧煤炭產(chǎn)量以及質量的提升，這不僅僅是管理者在工作崗位上必須要盡到的責任，也是其重要的義務之一。在提高煤炭的產(chǎn)量方面，加強企業(yè)執(zhí)行力的建設是非常重要的一個環(huán)節(jié)，要貫徹“狠抓落實”的理念，在生產(chǎn)活動中，要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行徹底嚴格地控制，要做到當日的工作按時完成，不耽誤下一個階段生產(chǎn)活動的進行。在煤炭生產(chǎn)活動進行的過程中，到各種因素的影響，自然會存在不能按時完成指標的現(xiàn)象。

二、煤炭企業(yè)加強執(zhí)行力建設的途徑

1.加強制度建設。執(zhí)行力的建設工作中，加強制度建設是基礎。在完善制度建設方面，首先就要建立操作性比較強的工作制度，通過責任制、承諾制等方法來明確各項工作的職責，對工作態(tài)度以及紀律進行嚴格的要求。其次，是要建立相應的績效考核制度，以此來加強績效考核工作的力度與效率，將工作績效與員工個人的待遇聯(lián)系起來，推動員工工作積極性不斷提高。除此之外，還要提高考核工作占據(jù)的比重，將具體的工作標準、工作流程等在煤炭企業(yè)的制度中體現(xiàn)出來，用具體的制度來規(guī)范工作中存在的職責不明等對執(zhí)行力具有重要影響的因素。經(jīng)過調查可以得知，在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，以制度來管人管事是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。

2.加強干部隊伍建設。在對執(zhí)行力建設工作進行加強的過程中，加強干部隊伍的建設是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的路途中，想要更好地完成目標，不僅僅需要廣大員工群體的努力奮斗，重要的是要在管理工作進行的過程中向部隊學習，提高執(zhí)行力度，保證員工在工作的過程中做到一切行動都聽指揮，更要做到雷厲風行，拖拖拉拉實際上就是執(zhí)行力不高的重要表現(xiàn)。在煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，毫不夸張地說，執(zhí)行力就是企業(yè)的競爭力，執(zhí)行力建設工作質量不高，就代表著該企業(yè)的市場競爭力不高。有調查與研究的結果表明，企業(yè)想要走向成功，正確的經(jīng)營戰(zhàn)略只占30%，而執(zhí)行力因素則占到60%，由此可以看出，強化執(zhí)行力的建設對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義。一般情況下，想要帶好一個員工隊伍，首先要做到的就是要做好干部隊伍的建設。從一定意義上來說，一個企業(yè)執(zhí)行力的高低，與其領導者的管理思想以及工作作風是脫離不開的，因此，提高企業(yè)整體的執(zhí)行力，就必須從干部隊伍的建設做起。首先，煤炭企業(yè)的領導層要做好榜樣作用，從根本上實現(xiàn)以身作則，加強自身的執(zhí)行力的建設，提高領導團隊的工作水平。其次，還要加強中層干部的建設工作，中層干部是企業(yè)執(zhí)行力建設過程中的中堅力量，在整體建設工作中到承上啟下的作用，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展策略以及各項任務，都是需要中層干部來落實與貫徹的。也就是說，中層干部是執(zhí)行過程中的“脊梁”，要將領導層下達的指令及工作理念進行良好的傳達。

3.強化責任意識與監(jiān)督工作。在提高執(zhí)行力的過程中，強化責任、狠抓落實是必要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)提高執(zhí)行力的重要保證。根據(jù)對煤炭企業(yè)的調查與研究可以得知，執(zhí)行力的建設，責任是重點，落實是關鍵，執(zhí)行是成敗的取決因素。在一個企業(yè)運行的過程中，有工作就有責任，責任，顧名思義就是份內(nèi)的事，因此，管理者的責任感是衡量其工作績效的重要標準，也是評價一名員工是否優(yōu)秀的重要準則。責任感從根本上而言是要根植于內(nèi)心的，無論身處于哪一個崗位，都需要牢記自己的責任。除此之外，一名優(yōu)秀的員工要在明確自身的責任的基礎上，在自己的實際工作中對責任進行貫徹落實，不能“光說不練”，只有在實際的實踐中才能夠對執(zhí)行力進行有效地提升。除此之外，強化監(jiān)督工作也是必要之舉。在監(jiān)督工作中要采用科學的監(jiān)督方法，要確保工作計劃的落實。在監(jiān)督工作進行的過程中，監(jiān)督不力或者監(jiān)督過嚴都會對煤炭企業(yè)的執(zhí)行力建設產(chǎn)生不良影響，針對這一定，管理者要在制定工作計劃的同時安排合適的監(jiān)督檢查時間，規(guī)定每項工作的執(zhí)行者要按照要求向上級匯報工作的進度。管理者對于好的工作成果要進行表揚甚至獎勵，壞的結果要及時進行糾正并總結經(jīng)驗，只有獎罰分明才能夠促進企業(yè)執(zhí)行力的不斷提高。

4.加強執(zhí)行文化建設。煤炭企業(yè)想要有效地提高執(zhí)行力的建設，除以上幾種途徑之外，加強執(zhí)行文化的建設也是關鍵所在。針對這一點，可以將“執(zhí)行文化”與員工的學習緊密結合在一起。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，只有領導者的執(zhí)行力提高是完全不夠的，必須將提高執(zhí)行力灌輸?shù)矫恳粋€員工的腦海中才能夠從根本上達到執(zhí)行力建設的效果，為了做到這一點，就需要結合煤炭企業(yè)發(fā)展的實際情況進行執(zhí)行文化氛圍的建設。在執(zhí)行文化建設的過程中，要將理論知識與實際操作結合起來，將所學的文化知識應用到工作能力中來，同時加強執(zhí)行力文化宣傳工作，營造一個有執(zhí)行力的火熱氛圍。思想對于行動具有重要的指揮意義，讓執(zhí)行力文化對員工的執(zhí)行意識進行塑造與領導，可以使執(zhí)行思想根植于每一個員工的工作理念中，改變員工的執(zhí)行心態(tài)，使整個企業(yè)的執(zhí)行力得到有效地提升。

三、結語

在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，執(zhí)行力建設的加強是促進其長久性發(fā)展的重要保證，在這一方面，需要領導層做好自身的建設工作，對相關制度進行完善，將責任意識落實到每一個員工身上，加強對執(zhí)行力建設的監(jiān)督工作，營造良好的執(zhí)行力氛圍，才能夠對企業(yè)整體的執(zhí)行力進行有效的提升。

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