公路工程建設施工現場管理分析

諶斌+徐夢

【摘 要】在施工的現場的管理里面，公路工程的施工現場的管理在公路工程的相關管理中屬于非常重要的一個環節。公路工程施工現場的管理對于整個工程的生產安全以及質量都是存在著很大影響的，文章分析了公路施工建設施工的現場管理相關的內容，同時給出了一些相關建議，保證施工質量能夠提高，帶來工作的效率，能夠在規定時間之內完成工程，給企業帶來信譽以及經濟的效益。

【關鍵詞】公路；工程建設；施工現場；管理

0 引言

現如今，在公路工程的相關建設方面，我國的發展還是非常迅速的，同時社會一直在進步，而公路的工程建設基本上已經是一項國策了。因為現在公路工程相關的發展已經取得了一定的成績，最直觀的效果就是很多原來無法去的地方現如今都變得暢通無阻。在我國，很多地方，包括一些偏遠地區都發生巨大的變化，但是正是大量的工程使得施工方面有了很大的難度。如何使得公路的建設既有數量又有質量呢，這時候就一定要有效、科學地管理公路施工的現場，掌握施工的所有環節，科學管理施工現場。

1 公路工程建設施工現場的相關管理內容

公路工程在進行施工的時候是有著很明顯的特點的，通常是受到一些外在原因的影響，包括季節原因、地方原因以及天氣原因等，同時因為公路工程在施工的時候沒有確定的周期，流動性也非常的強，所以施工單位一定要溝通配合。在施工的時候，公路工程建設的現場管理是有著承上啟下作用的，是工程不能缺少的一個部分，其中，相關的管理內容包括以下幾點：

（1）施工前準備工作。施工方在進行施工以前一定要把準備工作給做好，這樣后續的施工才會有保障，使得施工可以有秩序進行，保證施工的均衡性以及協調性。

（2）在施工中運用的機械以及資源。施工的時候很多因素都是動態的，要是被工期進度以及天氣給影響，就要立刻去調整，一定要把機械設備、材料采購、施工人員編制，讓他們可以協調一致，杜絕資源浪費，保證企業經濟效益。

（3）控制成本。如果施工方想要讓利潤有一個高度，那么就一定要控制成本，這是一個非常重要的環節和步驟，所有部門協調合作，降低成本，合理分配資源，使得經濟利益最大。

2 準備施工的時候注意要點

（1）制定相關的制度。根據相關的制度去管理工程，制定獎懲制度，并且鼓勵所有部門進行內部的考核。

（2）影響施工的一些因素。一定要及時分析以及研究那些影響或者可能會影響到施工的因素，整理后匯報上去，接著及時修改施工的方案，并且重新計算成本。

（3）設計圖紙。一定要掌握施工圖紙里面的內容，發現問題之后要馬上解決，值得注意的是，一定要保密其中的內容，并做好記錄。

（4）編制預算。按照合同里面的內容，編制相關協議，對于施工過程中所有的花費都應該進行控制。

（5）業務培訓。在工程中，那些管理人員、施工人員以及技術人員全部都應該進行培訓，保證所有的相關人員都能夠很好掌握工程的操作規定、技術規范以及流程。

3 施工現場相關管理方法

3.1 施工前的控制

在施工前要進行調查研究，全面了解公路施工的各個方面，了解會影響施工的因素并且當發生情況時一定要馬上解決。制定科學的方案，編制施工的方案，控制施工的預算，制定獎懲機制，建立起考核機制，周期性給相關人員進行培訓，對那些施工的機械設備也要經常檢查，保證施工現場的管理可以很好的進行。

3.2 合理配置施工的資源

如果工程完成之后施工方想要得到很好的經濟效益，那么就一定要足夠重視施工資源的配置，它可以保證施工現場效率和質量，使得施工的目標可以很好完成。施工的時候，機械設備、施工材料以及施工人員不斷會產生變化，所以資源必須合理配置才行，在需要的時候還可以進行調整，保證整體的協調統一。

3.3 排水以及防洪

通過圖紙上排水的設計以及施工具體方案和情況。把排水永久性與臨時性相結合，制定出科學防洪排水的方案，按照相關季節變化，科學安排施工的時間，以免遇到多雨季節使得排水變得困難對施工產生影響，安排好施工程序，如果是汛期快要到了，就一定要馬上撤離施工的材料和設備，要是下雨了，一定要巡查施工的現場，處理各種問題，不讓大的損失發生。

4 公路施工在現場管理方面的相關建議

4.1 把試驗階段工作給做好

施工在進行施工的時候，施工方需要對所處地的施工控制、施工質量、施工條件以及外在環境進行適應。科學合理進行試驗能夠很好掌握在施工質量的控制中的施工溝通協調、機械設備的組合、施工進度、重要的數據以及重要的內容，因此在施工現場的相關管理中，施工試驗階段還是非常重要的。除此之外，在開始施工前，需要對試驗階段編制，清楚了解施工質量、施工要求、施工技術以及施工工作的方法。要是發現了什么問題就要最短時間內去調整，分析和研究找到的問題，并且要記錄下來總結，這樣以后遇到類似的問題就有了依據。

4.2 把成本的管理的搞好

施工現場相關管理為了可以達到指定的目標，與此同時，一定要管理工程控制。工程質量以及工程進度，如此不但可以讓成本降低，還可以給企業帶來很好的經濟效益。但是要是沒有預算以及控制工程的成本的話，就會使得工程出現更多的虧損。如果想把成本管理給做好，就需要做到：

（1）完善成本管理相關的制度。完善成本管理的制度的話，就可以使得工程所有的環節都可以很好進行，處于一個優良的管理，例如使用、支出、租賃設備以及采購材料等。

（2）成本的核算。施工方在把工程項目完成了以后，需要及時核算成本，按照工程中產生的費用去核算，接著比較之前進行的控制預算，在這里面發現成本管理里面有哪些問題。

5 結束語

總的來說，在公路工程里面，公路工程建設的施工的現場管理屬于一項非常重要的內容，它的工作不但時間長，同時還非常的復雜以及系統，公路工程建設的施工現場的相關管理里面，一定要對現場管理的內容有著全面的掌握，針對那些疑點、難點和重點，采取有效科學的方法去及時解決。使得公路工程工期的進度以及施工的質量都可以得到保障，如此一來，才可以讓企業獲得商業信譽和最大化的經濟效益。

【參考文獻】

[1]潘勝華.淺析公路工程建設施工現場管理與優化[J].中國新技術新產品.2016（03）.

[2]呂濤，蘭文豐. 關于公路工程建設施工管理的幾點探究[J].黑龍江交通科技. 2013（12）.

[3]張玉明，單亞鋼，邵海祥.公路工程施工現場管理的常見問題及應對措施[J]. 民營科技.2014（06）.

[責任編輯：張濤]