企業內部審計價值增值功能的探討

陶強

摘要：企業內部審計的根本目的是在完善企業自身經營效率的前提下，提升企業的價值水平，實現企業價值最大化。隨著現代企業間激烈的競爭力，導致內部審計的增值功能發揮的作用是不可計量性的。內部審計主要是通過測評和改善企業的風險管理、進行內部控制、參與公司治理等途徑來實現其增值功能。并且通過實行規范化、系統化的手段，客觀、有效地評價企業內部風險管理、控制與治理等環節的實施情況，最終幫助企業實現自我增值的發展的目標。本文就企業內部審計價值增值功能的探討作簡要分析。

關鍵詞：企業內部審計；增值功能；意義；實現策略

中圖分類號：F239.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-02

如今，社會經濟發展迅速，社會上各類企業不斷增多，導致企業之間的競爭壓力不斷增大，因此，企業內部審計工作開使顯得尤為重要。內部審計是對企業的經營過程中監督其中的管理，經濟等是否存在問題，符合相關規定，是否存在違法行為。然后提出相關建議，幫助企業增加價值提升。而隨著企業的需求多樣化，內部審計已經不在只是一般的檢查錯誤，而是發展到現在對企業內部控制和企業經營管理各個環節情況的審計。內部審計不僅可以確定企業的經營活動是否符合國家的經濟方針、政策和有關法令，又可以確定企業內部的各項方案是否已正確，符合社會發展，能否達到企業預期的利潤。企業，通過內部審計發現問題，及時解決，并幫助企業管理人員在進行企業發展目標時作出輔助性的建議依據。在如今全球一體化發展趨勢下，社會市場競爭日益激烈，各企業想要在這樣的社會背影下長期穩定的不斷發展，是目前各企業之間共同重視的重點，急需解決的問題，也是企業實現自我價值的目的。

一、企業內部審計的意義

（一）企業治理的基礎

內部審計的作用是隨著企業的發展需求不斷發生變化，而逐漸的擴大。在如今社會主義市場經濟條件發展下，內部審計具有多項職責：如，對企業各部門的經營項目進行監督，是否環節正確，符合標準。其次，幫助企業的領導進行監督，對領導負責，促進領導對企業經營管理的發展狀況得到提升、經濟利益得到提高。企業內部審計已經逐漸成為企業領導管理發展企業的重要組成部分。企業在發展過程中也應注重內部審計系統性的完善，以此來促進企業依法經營，合法管理， 幫助企業順利完成各項企業發展目標的進行， 實現企業價值的提升，最大化的促進企業領導人獲得最大化的收益。

（二）企業的風險管理

在如今的社會環境下，企業在生產經營的過程中，會存在較多的不定因素的風險，而如何事先洞察這些風險并規避這些風險是各個企業面臨的急需解決的問題。這個時候，企業進行內部審計的重要性就集中體現出來了，這是因為進行合理的風險管理能夠規避可能會造成企業遭到損失的決策，進而有效提升企業的經濟效益。為了達成企業的戰略經營目的， 企業管理層需明確各種風險因素， 確保企業能及時有效的處理這些風險問題。企業內部審計具有一定的特點，及及時、綜合、獨立，這些特點能夠保證企業審計在風險管理過程中真正發揮出其應有的監管作用。所以，企業方面應當對內部審計加強重視，充分發揮其職能，合理評估企業所面臨的風險，及時發現管理問題和風險因素，提出有利于企業本身的指導意見，合理控制風險。

二、當前企業內部審計職能的運行現狀

就目前我國發展來看，我國企業內部審計機構建立不完善，導致內部審計的監督與評價職能不能得到充分發揮，內部審計達不到效果。目前，在我國大部分大型企業的內部審計中，能運用風險評估技術、分析測試方式與內控評審等新型審計方法開展內部審計工作，但大多數中小型企業中，由于企業自身情況，此方法運行不起來。這就導致在這些企業中，內部審計完全不能充分發揮出先進的內部審計作用，導致企業的經濟發展得不到有效的提升。而一些發揮出內部審計功效的企業中，大多數企業其審計人員的專業水平并不能達到需要的標準。但是企業審計工作本身所需要的專業水平是比較強的，工作人員水平不夠將直接導致審計工作完成質量受限，因此，企業安排進行審計工作的人員必須具備較強的工作能力和專業素質。我國正處于市場經濟體制改革階段，企業之間的競爭十分激烈，內部審計工作需要的是高水平的復合型專業人才，能夠掌握多維度的知識，進而有效保證企業內部審計工作順利開展。但是，目前我國多數企業安排進行審計工作的工作人員多數是財務管理人員，其知識水平和專業技能并不是完全對應審計工作的，知識面的廣度也十分有限，并不能將審計工作的真正價值發揮出來。另外，企業審計的法律法規并不健全，沒有立法保障，企業本身也往往不會對審計工作投入足夠的重視，企業不重視審計工作，自然也會承擔更大的風險。

三、內部審計實現價值增值功能的途徑

（一）提高企業內部審計技術水平

當前，社會經濟的進步，各企業的發展需求也不斷提高，企業內部審計職能從前只是進行監督和評價，但是現如今已經逐漸轉變成了咨詢和確認功能，其中，企業最為需要的信息就是確認職能提供的信息，這一信息同樣能夠為企業領導干部進行決策提供一定的參考依據；咨詢職能，其主要服務于審計人員，能夠為其提供企業相關的增值策略，調整企業的日常經營手段，調整審計方法。企業方面對于審計工作的職能應當重視起來，參考審計工作提供的信息調整發展規劃，制定更具有發展性的方案，在保證企業整體規劃不變的前提下，并合理評價企業發展，指出企業發展中可能存在的風險，并提出規避建議。企業內部審計人員還需要對本企業的內控體系的合理性予以確認。另外，企業方面應當與時俱進，實時更新審計工作方法和技術，積極引進先進的技術手段，例如審計信息系統，通過計算機、互聯網技術大幅度提升企業內部審計的效率與準確性

（二）評價和改善企業管理

企業領導人作出正確的經營決策，才能保證企業利益層次有所提升，這正說明了企業領導人決策的重要性。企業內部想要管理更加完善，那么就應當對內部審計工作加強關注。但是需要注意的是，企業審計工作的內容并不是完全固定的，而是會隨著企業本身的發展而變化，現如今，內部審計工作主要包括財務審計和經營活動審計，再具體工作中，這兩項內容彼此之間又是互相牽連的。通常情況下，工作人員在進行審計工作時，會將兩部分內容聯系到一起，達成工作目標。例如建筑公司在對基建工程進行審計中，往往會對工程中所涉及的各個環節都進行審計，如預算審計、投標審計、采購審計、成本審計等等，包括人力資源開發同樣需要進行審計，進而有效利用企業需要的各項資源和生產要素，合理控制成本，提升企業的經濟效益。加大力度進行審計工作，對企業經營的各個環節嚴格監督，保證企業實現健全的管理，達成最初的戰略目標，這對于各個行業都有的重要的借鑒意義。

（三）完善企業的審計業績考核制度

培訓是企業賦予員工最大的福利考核是企業賦予員工進步的動力。企業應建立企業內部審計的業績考核制度，以此來提升內部審計人員的業務素質，高專業的職業素養才能發揮最大的工作效益。企業若是想要實現不斷發展進步，那么就要不斷健全管理制度，提升管理水平，加強風險規避，做好審計工作，這就需要引進高技術水平的審計考核系統，才能不斷增強企業內部審計人員的工作責任感，最大程度的激勵審計人員向著企業發展目標的高增值性審計業務提升。在企業的審計部門中，應當將業績考核系統設置為保證企業總體經濟效益最大化為基本目標，并針對自身部門制定獎勵制度，考核成績優秀的企業給予獎勵，激發內部審計人員的上升性，最大程度地提升審計工作人員的專業水平和知識儲備。另外，需要注意的是，企業業績考核內容并不能完全只是進行企業短期審計工作的資金的審計，考核不全面。因此，企業需要結合實際對企業審計工作進行評價，找出缺陷，進行改革，來對內部審計工作的增值功能進行全面系統的衡量。

四、結語

在社會主義市場經濟條件發展下，社會上各行各業的公司企業的經營活動和經營范圍不僅要受到國家相關部門法律法規的制度制約，而且要也受企業內部的制度章程的制度制約。而內部審計機構是相對獨立，具有自由性的部門，可以相對獨立地對企業內部的項目進行環節，發展情況進行監督、檢查，客觀地反映實際情況。而這種自我約束性的檢查，還可以促進企業建立，完善企業內部的管理控制相關制度。由于當前社會發展，企業內部審計突然快速的被各企業應用、重視，但其職能的發揮效果并不盡人意，多少存在一定的問題。在我國市場經濟發展的大背景下，各行企業若想實現內部審計價值的最大利益功能，首先企業必須積極完善企業內部審計的具體職能，然后從當前企業內部審計職能的運行現狀及存在問題分析，制定出相應解決措施，提升內部審計技術水平，從提升內部審計人員素質開始，優化企業組織結構，健全與完善企業的業績考核系統開始。然后，進一步提出企業內部審計價值增值功能的實現策略，促進企業實現自身價值最大化的目標。

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