解析財務管理在電力企業內控中的有效應用

李翔

摘要：在一個企業里，內控的水平高低十分重要，和一個企業的財務管理息息相關。隨著社會的發展，目前我國的電力系統前景良好。財務管理內控受重視，但存在不足。本文章針對上述問題，闡述了內控在財務管理中的重要性，進行了詳細地分析。然后在強化意識和體制方面，加強相關人才的學習等提出了建議。

關鍵詞：財務管理；企業內控；信息化管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

前言

隨著社會的進步和經濟的發展，目前我國的電力系統發展越來越迅速，大家對電力系統的依賴也越來越高。我們的生活處處離不開電力系統，不管做什么工作，學習都需要使用電，這也就不斷對電的質量和安全提出了更高的要求。目前市場競爭越來越激烈，電力行業的數量也在增加，要獲得利益非常難，為了不斷發展提高企業的經濟效益，將要求電力企業改革。加強內部的控制，對一個電力企業的的問題總結改進，使整個企業的水平和能力得到提高。財務是內部控制的重要方面，和管理水平息息相關，但是，財務管理也是受內控的情況影響的。不少的企業就是因為考慮不到這方面，才導致內控的水平沒有提升。我們在新的環境下，要認識到財務的管理對一個電力企業內控的重要性，去提高財務的管理水平。

一、電力企業的財務預算管理

企業的預算管理非常重要，一般指的是，一個企業在大的目標下，對以后的主要經濟活動和財務情況進行充分的計劃和管理，并且在過程中也要根據實際情況進行不斷改進，監督和管理。在企業運行過程中，要不斷地根據運行情況和預算進行對比，分析產生的原因，這樣才能及時地對企業的行為進行指導和規劃，改變不合時宜的行為，完善企業的計劃行為。從而幫助企業的管理者更好地對企業進行管理，實現戰略的目標。

在電力企業里，預算管理非常重要。但是，目前我們還沒有充分認識這個問題，因此我國的電力企業管理中還有很多的問題有待解決，從上到下，對企業財務預算管理的認識還不是很充分。大家不是根據實際情況去做預算，而是根據書面知識進行預算和分析，這樣會導致預算僅僅是針對企業內部管理進行的，沒有長遠的考慮，存在很多問題，尤其是不符合電力系統的情況。目前很多電力公司的財務管理很混亂，就是這個原因造成的。很多預算制定的時候，沒有條理性，執行力也很差勁，這些問題導致了電力企業的業務管理沒有制度和規矩，有的時候因為上層領導的錯誤決定，就會讓整體的管理效果大大下降。因此，為了從根本解決問題，針對電力系統的上述問題，加強預算的管理工作，提高科學性，保證預算工作發揮該有的作用和效果。作者對現在存在的問題進行了思考，提出了解決辦法。

二、財務管理在電力系統中出現的問題和原因

1.有不適宜的會計信息

現今，很多的電力企業目光短淺，認識不到財務預算的重要作用，選擇了不合乎常理的會計核算制度對單位進行核算，造成了會計信息錯誤不真實。甚至還有一些單位的會計核算制度不合理，導致賬本不清晰，失真，這樣，我們就不能從財務上面看出企業的運行情況，久而久之，肯定會對企業產生不利影響。另外，還有一些核算沒有經過認真地核查，并且管理混亂，好多的存貨沒有認真清點，導致了會計信息的不合理。這其中，還有很多的信息不合法，但是仍然被留在企業里，這樣，會讓很多的不合法企業趁虛而入，制作假賬，當外面查看賬目的時候就出來應付。

2.財務管理內控的意識薄弱

現今，很多電力企業經營不合理，只是重視企業的經營情況，而忽視了企業的管理情況。有很多情況，例如企業內控制度的建造不完善不合理，在對財務管理時，企業的上層領導內控意識沒有達到理想的程度，相對比較微薄。我們調查了很多的電力企業，總結發現，最多只有一半的企業愿意構建內控制度，建立合適的財務管理系統，所以很多的電力企業意識不夠，合理的財務制度只是理想狀況，根本沒有實現。很多電力企業在進行財務管理的時候，內部控制管理力度不夠，比如很多的物資和采購環節，使物品進行了堆積和產品不足，這其中沒有很好的財務管理情況。就造成了很多的電力企業存有很嚴重的財政嚴重虧空的現象。另外，企業管理人員的內控意識很微弱，不足，導致企業沒有一個合理的內控制度，管理不合理。

三、財務管理在電力企業內控的合理使用

1.加強企業的財務管理的意識

電力企業的高層管理人員應該加強學習，不斷學習，認識到內部控制和財務管理的關系，深刻學習財務管理的重要性，對內部控制的重要作用。管理者還要不斷地進行宣傳，讓公司所有的員工都意識到財務管理的重要性，加大宣傳力度，或者進行講座，請相應的專家教授來企業進行宣講，對財務的情況進行合理科學的分析，告訴大家要節制，端正企業作風，養成良好的制度。

2.完善財務管理制度

第一是要對財務管理的內控制度進行細化和完善。例如在經營活動中，綜合企業的實際經營情況和運轉情況，對于企業的成本預算進行合理控制。對于企業成本控制和固定資產管理也同樣建立起相應的制度，最終可以形成一套完整的內控制度和體系。有效地設立監督機構，對于運營過程要進行嚴格監管，保證制定的制度能夠順暢運行，落到實處。此外，要建立科學的內控評價機制，成立內部控制委員會，遴選責任心強、敢于擔當的優秀人才擔任重要崗位，對于出現的問題及時反饋，對現行運行狀態進行科學評價，對未來發展趨勢進行合理預測和市場評估。

四、結語

現行階段，電力企業財務管理仍然存在著很多缺陷和不足之處，作為管理者應當積極采取相應的措施，加快財務管理工作改革，進一步完善財務內控機制，抓好財務管理的各類工作，遴選優秀的電力系統財務人員進行重點培養和幫帶工作，建立起更加全面完備的內控評價機制，使其更加科學化和合理化，為整個企業帶來更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[2]劉軍.淺談電力企業的財務預算與內部控制[D].商業文化，2015.