“軟實力”才是“硬道理”

□本刊記者 朱瓊瑜 沈鈞

“軟實力”才是“硬道理”

□本刊記者 朱瓊瑜 沈鈞

新界泵業黨委在黨員中開展“亮身份、亮崗位、亮承諾；比技能、比作風、比業績”“三亮三比”活動。

創意菜單，提升常規工作

7月1日，是建黨96周年的日子，也是萬邦德制藥集團股份有限公司黨支部雷打不動開展“員工直通車”的日子，每月第一個星期六上午，公司管理層、黨支部成員會和一線員工進行一次面對面的對話。

萬邦德選擇的黨建載體——“員工直通車”制度來源于一份“創意黨建載體菜單”，這份菜單由溫嶺市委組織部為上市企業量身定制，包含了“黨員人才工程”“黨員職工關愛基金”等12項內容，每一項內容都有明確的實施方法和指導意見，企業黨支部可任選一項開展工作。

作為一家醫藥企業，萬邦德面臨著藥品質量、安全生產以及環境保護三大問題，處于研發崗位和生產一線的黨員、員工們的合理化建議，往往是攻堅克難、提升效率、減少污染的關鍵。事實上，萬邦德公司過去一直堅持開展員工座談會，可惜的是，由于沒有固定時間和地點，更多時候只是員工選代表參加，使得反映問題難以切中要害，問題解決不及時、不到位，監督執行力度不夠等問題始終存在。

“員工直通車”就是對員工座談會存在的缺陷做了針對性調整，不再采用派代表的形式，而是讓每位員工都有機會從自己的崗位出發、從企業實際出發，提出言之有物的意見和行之有效的方案。生產上，員工趙賢軍提出冷凝水回收重復利用的辦法以節約水、氣資源，減少環境污染；管理上，員工解進飛提出希望公司協助解決外來務工人員子女本地就學問題以減少外來員工流失率。“員工直通車”強化了督辦落實，建立了獎勵機制。針對員工的意見、建議，由黨支部牽頭，從基層班組到分管的公司高層直到董事長，層層遞進、連環跟蹤，確保每一條建議落實到位。每期“直通車”結束后，由黨支部和董事會對各項建議進行綜合評估，并視發揮作用情況給以獎勵。

據了解，“員工直通車”自2015年實施以來，已開展20多期的“直通對話”，參加員工420多人次，收集意見建議130多條，采納解決100多條。最重要的是通過“員工直通車”，企業針對員工的疑問和情緒做好解釋和疏導工作，對可以協商解決的問題，積極采納和實施員工的建議，而每一次意見的采納都真正讓企業和員工之間拉近了距離。

溫嶺市委組織部不僅用“創意黨建載體菜單”，讓企業開展好貼近自身實際和需要的黨建工作，并在菜單中羅列出契合企業黨建工作的活動主題，引導企業創新黨建活動載體。2017年，萬邦德選擇了“環境”作為企業黨建的主題詞，每季度配合主題開展黨組織生活。公司總經理助理徐愛國說：“企業黨建工作需要有載體、有主題，找準落腳點，這樣才能夠吸引到員工的持續關注，讓黨員更有積極性，就是黨建工作的成效。我們的‘員工直通車’制度不是擺設，而是真正受黨員歡迎、有員工參與的黨建載體。溫嶺市委組織部對上市公司黨建工作的探索幫我們找準了這條黨建之路。”

指導到來，黨建有了依靠

為了讓8家上市公司的黨建工作更加扎實、全面、有特色、有亮點，溫嶺市專門成立了上市公司黨建工作指導團，8名市領導作為指導團團長聯系8家上市企業，定期走訪調研企業、同步督導黨建工作，指導團會對黨建品牌進行“一對一”指導，幫助上市公司黨組織制定創建品牌工作的長期規劃、年度計劃和任務目標。同時，每半年對黨建品牌的運行情況和作用實效進行測評。截至目前，指導團共梳理出31項整改內容，提高了企業黨建工作的針對性和實效性。同時，溫嶺市委兩新工委以委員單位的業務骨干為主，組建“服務企業專家團”，為上市公司送政策、送技術、送人才，幫助解決實際問題。活動開展以來，共走訪企業130多次，解決問題62件。

溫嶺市政協主席黃海斌作為新界泵業集團黨建的指導團團長，首次走訪企業時帶領數個職能部門的相關負責人一同前往，并對企業存在的問題和提出的要求進行了一一的指導和協調，新界泵業黨委副書記朱美珍回憶道，黃海斌在走訪過后，十分認真地和各職能部門負責人提出：“今后，只要在合法、合規、合理的情況下，新界泵業提出的要求都要盡量滿足，形成部門合力，助推企業發展。”正是這句有分量的話，降低了企業與職能部門的溝通成本，提高了企業的辦事效率，這句話如同一顆定心丸，讓黨員們充滿干勁，讓黨建工作在企業發展中有為有位。

“服務企業專家團”也對新界泵業的黨建工作傾注了不少心力。今年4月，新界泵業啟動了改造黨群服務中心的工作，但是缺乏建設經驗的年輕黨務工作者們卻對這項工程無從下手，要從哪一項工作開始，要突出哪些元素，他們都下不了判斷。就在此時，“專家團”來了，全程參與黨群服務中心改造工作，幫助黨組織總結和提煉企業黨建品牌和工作亮點，為企業介紹設計施工單位，協調建設過程中的各種細節問題。同時，為了助推青年黨務工作者的成長，溫嶺市委組織部優先安排8家上市公司的黨務工作者參加省級層面的黨務培訓班，豐富黨務知識，拓展黨建思路。

在指導團和服務團的幫助下，新界泵業集團黨委結合自身特點，積極創新思路，打造了“紅芯聚能”黨建品牌，其中包括了人文匯、精英匯、群智匯三大黨建載體，從員工關懷、人才培育以及質量改善入手。特別值得一提的是“群智匯”，這是一項由企業骨干黨員帶頭，以課題的形式對企業生產、產品質量等提出改善建議，改進質量、降低消耗、創造效益的項目。2012年至2016年，企業共收到合理化提議6295件，實施質量改善項目132項，產生效益265.19萬元；“群智匯”中的精益生產項目，由企業專門設立的“精益辦”在黨組織的帶領下負責，共完成精益質量改善項目329個，創造效益1531.65萬元，發放獎勵382萬元。

在溫嶺，如萬邦德制藥、新界泵業這樣的上市公司，共有8家，2016年共實現銷售總額100多億元。無論是“員工直通車”還是“群智匯”，黨建通過凝聚員工的智慧和努力，創造財富，提升業績，是實打實的工作成效；送指導進企業，送服務進企業，讓企業黨建工作再上一個臺階，這是溫嶺市探索推動黨建工作與企業發展共振雙贏、用黨建“軟實力”轉化為企業發展“硬道理”的“看得見”的成果。