□本刊記者 朱瓊瑜 沈鈞
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□本刊記者 朱瓊瑜 沈鈞

海正集團黨委開展“體驗式黨課“主題黨日活動。
“作為一家上市公司,海正藥業正在從臺州走向全國,在總部黨委的引領下,子公司黨建應如何開展?”
“海正年輕黨員多、高學歷黨員多,怎樣創新黨建形式和活動載體,才能將他們牢牢凝聚在黨組織周圍?”
“學習是黨員的一項常態化硬任務,如何讓黨課更生動、更深入的同時,避免娛樂化、低俗化傾向?”
以上,就是浙江海正集團黨委眼下面臨的問題,也是大多數逐步做大做強的上市公司面臨的問題。在探索回應上述問題的過程中,海正集團打出了一套以“三味”為魂、“七式”為招的組合拳,破題上市公司黨建工作。
何為“三味”?紅色引領講“黨味”,海正堅持紅色教育一直在路上,從長征故事講到勞模事跡再到墾荒精神,黨委平均每年為8000多人次員工進行總學時近20萬小時的主題教育培訓,每每讓青年黨員熱血沸騰;創意活動講“口味”,海正積極探索區域共辦、行業協辦、黨群聯辦等方式,舉辦“海正核心價值觀論壇”,搭建員工與專家的“論劍”平臺,提升員工對企業的認同感;青春主題講“風味”,每年不定期舉辦青年講堂、“閱讀點亮生活”讀書會、青年勵志創大業主題演講等活動,開展獨特而多元的黨建工作。
何為“七式”?即聯動式架構連人心、體驗式教育正人心、開放式宣傳喚人心、互動式學習貼人心、激勵式機制留人心、講述式活動聚人心、關愛式服務暖人心。今年七一,海正“智慧黨建”平臺正式開通,今后“兩學一做”“三會一課”等常態化工作更多將在線上完成,構建起區域化、規范化、網絡化的聯動式全覆蓋“大黨建”架構,“雙網”聯動、“雙線”并行,讓臺州、杭州、蘇州三個生產基地的黨員及時接受黨員教育,參加黨組織生活。海正黨委堅持“企業發展到哪兒、黨組織就跟到哪兒”的理念,在子公司建立黨組織時,配套建立群團組織,并常常以異地三方視頻會議的形式開展工作,拉近總部和子公司員工之間的距離。
海正集團黨委通過“三味七式”黨建,傾聽黨員意見,滿足黨員訴求。企業定期舉辦聯誼活動,為單身員工搭起緣分的橋梁,為牽手成功的員工舉辦集體“漢式婚禮”,為小海正人策劃親子活動日,投資建設海正育才小學,解決員工子女入學的后顧之憂。集團黨委副書記徐學土笑言:“這可算是海正黨建為員工定制的‘愛情套餐’,以鼓勵年輕的員工們在企業里扎根,期待他們的情感能在企業里開花,真誠地希望黨建工作能幫助他們實現個人價值和情感生活的雙豐收。”
圍繞著創建“三園企業”的工作目標,打造創業樂園、成長家園、學習校園的氛圍,海正用“三味”——黨味、口味、風味,切實增強黨組織的凝聚力,用“七式”貼近黨員、員工的心,既推動了產業進一步做大做強,也增強了職工的獲得感和幸福感。
無獨有偶,用心做黨建、做好貼心人的上市公司黨組織在椒江區不止海正集團一家,星星集團的“五心黨建”將下屬的兩家上市公司與集團凝聚在一起,通過比學趕超、支部競爭的方式,讓兩家企業的黨建工作互相學習、借鑒。
星星集團年輕黨員多,他們來自五湖四海,身處不同崗位,教育程度、消費觀念、生活習慣等差異很大,要組織一場令所有黨員滿意的黨組織活動,是集團黨委面臨的一大難關。黨委在經過摸索實踐后,通過分散活動、借力開展,實現了形式豐富、百花齊放的效果,真正從黨員、員工的需求入手,搞“活”了黨組織生活。2017年,“環保、低碳、健身、讀書”是星星集團的黨建主題,根據年輕黨員的需求制定,兩家上市公司黨組織根據自己公司黨員的實際情況,制定了不同的活動方案。朗讀會、籃球賽、父親節獻禮、剿滅劣V類水行動、改造員工俱樂部等等,都讓黨員們獲益良多。
集團黨委書記陳華明說:“我們總是要求黨員走在前面,要求他們起模范帶頭作用,但是我覺得黨組織也要時刻將回饋黨員、幫助黨員的任務放在心上,了解他們對黨建工作的需求,年輕人需要形式豐富、新穎的活動,我們要盡量在契合中心工作的基礎上,去適應和滿足各層次員工的需求。”