青年興則基業長青
———中國工商銀行總行本部加強青年員工隊伍建設的實踐

中國工商銀行人力資源部機關干部處

專題

青年興則基業長青
———中國工商銀行總行本部加強青年員工隊伍建設的實踐

PRACTICE OF BUILDING UP THE TEAM OF YOUNG EMPLOYEES FROM THE HEAD OFFICF

中國工商銀行人力資源部機關干部處

青年員工是工商銀行的希望和未來，是推動全行改革發展不斷向前的重要力量。抓好青年隊伍建設，發掘、打造一支忠于工行事業、專業基礎扎實、創新意識突出、綜合素質優良的青年員工隊伍，是全行轉型發展的客觀需要，是人力資源調整優化的現實需求，是工商銀行成就員工的使命所系，更是關乎工商銀行事業綿延永續、薪火相傳的根本大計，需要我們從工商銀行事業長遠發展的戰略高度，認真思考，大膽破題。

一、總行黨委高度重視青年員工隊伍建設

新一屆黨委班子成立后，第一個聚焦點就放在了青年員工身上。2016年6月14日，總行黨委召開了青年員工座談會，關心了解青年員工的想法。座談會上，青年們暢談所思所想，反映問題，表達看法，真誠建言。黨委領導認真聽取了大家的意見建議，并在講話中指出，總行黨委歷來高度重視青年員工工作，而工商銀行也在它發展的各個階段，為年輕人提供了廣闊的平臺。當前經濟形勢與金融生態環境發生著深刻的變化，全行經營發展所面臨的挑戰不斷加大，我們正處于構建工商銀行新競爭優勢的關鍵時期。青年員工思維活躍，富有活力，學習能力強，善于接受新事物和新挑戰。工商銀行的改革發展，需要凝聚青年員工的智慧，需要發揮青年員工的優勢，也將會為年輕人提供更多成長歷練的機遇，更大建功立業的舞臺。接下來，總行黨委將會針對當前青年工作的問題和難點，拿出切實可行的措施，幫助廣大青年員工和工商銀行一道成長進步。

黨委領導的講話在全行上下尤其是青年員工中，引發了廣泛的關注和強烈的反響。緊接著，在7月份召開的全行黨建會議上，黨委又對青年工作進行了專門的部署。不到兩個月的時間里，對青年工作兩次強調，體現出新一屆黨委對青年員工隊伍建設的重視之深，對廣大青年員工發展的關懷之切，也凸顯出新時期、新常態下，做好青年員工隊伍建設的重要性之高，緊迫性之強。

在總行黨委的指示精神下，經過認真研究與反復討論，2016年9月30日，《關于進一步加強青年員工隊伍建設的意見》在全行正式印發，從加強青年員工人本管理、優化青年員工培養發展機制、完善薪酬福利政策、構建協同配合的青年員工工作格局四個方面提出了12條指導意見，構建形成了新常態下加強全行青年員工隊伍建設的總體思路和政策框架，并要求全行各級機構，因地制宜、因實所需，盡快拿出更有針對性和差異化的青年員工隊伍建設方案。

二、總行本部加強青年員工隊伍建設的探索實踐

2016年10月21日，為發揮好總行本部先行先試、引領示范的作用，總行印發了《關于進一步加強總行本部青年員工隊伍建設的工作方案》。

授信審批部青年員工座談會

《方案》以《意見》為框架，提出了一個多管齊下、一攬子式的行動計劃，涵蓋了優化調整選聘政策、實施青年骨干人才培養計劃、加強干部交流培養、完善薪酬福利分配、加強人本管理和關心關愛、提升各級直線管理者人力資源管理能力等多個方面、多個層次的措施。

《方案》中的政策措施是培養、激勵青年員工更快成長成才的方法手段，目的是為青年員工搭建更加廣闊的發展平臺，而非政策普惠或降低門檻。《方案》中，無論是晉升機制的完善、培養計劃的制定，還是薪酬激勵的結構化調整、獎勵制度等軟性激勵的設計，都堅持圍繞著“為工行事業擇優育才”這一主題，突出的是對青年人的培養與激勵，強調的是激發青年人的活力和動力，目標是讓優秀人才持續涌現、脫穎而出。

在拓寬晉升發展通道方面，《方案》面向優秀青年員工建立了加速晉升機制，調整了處級干部的選聘資格條件，建立了評審制為主體的高級、資深經理選聘機制，提出了堅持常態化開展公開選拔。選聘辦法和方式調整后，青年員工的參與感與積極性得到了提高，更多的優秀年輕員工進入了選拔視野，總行本部“競爭擇優”的干部晉升文化得到了進一步的建立與強化。

在加強青年員工培養鍛煉方面，《方案》提出實施了總行本部骨干人才培養計劃，將忠誠于工行事業、責任擔當意識強、工作業績突出、部門認可度較高的優秀青年員工納入總行黨委的人才管理范疇，優進拙出、動態調整。同時配套建立起青年骨干人才的專門培養機制，并于2016年10月舉辦了第一期青年骨干培訓班。完善了境內外機構實習鍛煉、任職掛職的實踐磨礪的培養機制，推動青年骨干人才提升實戰能力，開拓工作眼界，增強創新意識，加快成長成才。目前，總行本部已建立形成了280余人的青年骨干人才庫，并形成了“青年骨干人才+副職后備干部”的人才梯隊和“實踐+培訓”的培養模式，使總行本部有了更加清晰的梯隊，也讓干部隊伍建設有了更準確的著力點。

在優化總行本部人才交流鍛煉機制方面，為加強總行部門之間的業務協同和文化融合，推動破除“部門墻”，優化人力資源配置，促進干部員工提高綜合素質、拓寬業務視野、提高全局觀念，《方案》建立了跨部門流動工作機制，確立了內部人才市場、組織跨部門交流的兩種方式，提出了跨部門交流的比例要求，制訂了跨部門流動管理的相關政策。2016年分別有近60人通過橫向交流，近30人通過內部人才市場實現跨部門流動工作，困擾總行本部多年的“跨部門流動難”問題實現破冰，涵蓋新員工委培、橫向交流、基層任職（政府掛職）、外派鍛煉等的一套縱橫結合、覆蓋多個職業發展階段的實踐培養體系得以形成。

青年員工座談會

在完善薪酬激勵政策方面，《方案》堅持打破平均主義，做好薪酬結構優化這篇文章，加大了考核結果與績效工資的掛鉤力度，推動薪酬資源向優秀青年員工的傾斜，制定更有針對性和差異化的薪酬福利措施，使其成為激勵青年員工想干事、能干事、干成事的有效手段。同時，《方案》要求把思想引領放在顯要位置，堅持以人為本，多傾聽青年員工心聲，積極營造良好工作氛圍，因地制宜地探索各類精神激勵機制，提升青年員工對工商銀行的歸屬感與忠誠度。

青年員工隊伍建設還為一系列體制機制創新，提供了先行先試的契機與突破口。例如，鑒于《方案》大部分政策措施都與員工績效考核結果掛鉤，總行本部試點開展了差異化考核，將設計考核機制、對員工評價的權力進一步下沉到部門，對員工進行更為精準、科學的考核；為適應動態掌握員工隊伍情況的要求，我們組織開展了總行本部的人力資源盤點，為各部門管理者決策提供了參考依據；為構建形成建設青年員工隊伍的合力，我們充分調動起了各部門綜合處長這支隊伍，建立“人力資源業務伙伴”模式并推向深入。通過青年員工隊伍的建設，一系列人力資源管理機制改革得以脫胎落地，總行本部的整體人力資源管理能力也得到了進一步的加強。

三、青年員工隊伍建設任重道遠

《意見》與《方案》印發以來，隨著各項措施有條不紊地推進與落實，全行上下充分感受到了總行黨委對青年員工隊伍建設的高度關心與重視，各部門領導更加關注青年員工和青年工作，紛紛組織召開青年員工座談會；團委、工會等相關部門行動起來，推出了一系列切實關心關愛青年員工的舉措；在總行的帶動下，一些分支機構也在參考總行方案精神，研究本機構的青年員工隊伍建設工作；青年員工充分感受到組織的關心和肯定，干事創業的熱情激發了出來，爭優創先的氛圍營造了出來。

青年員工隊伍建設是一項動態的工程，也是一項長久的事業。下一步，我們要在逐條鞏固落實《意見》和《方案》的基礎上，定期分析青年員工隊伍的素質、能力、結構和狀態，研究謀劃青年員工隊伍建設的工作思路和措施，整合利用員工培養資源，加大向優秀青年員工傾斜力度，進一步激發青年員工積極向上、健康進取的精神狀態。根據不同區域、不同發展階段、不同業務板塊青年員工的需求特點，發揮好總行本部的引領作用，嘗試創新更有針對性和差異化的員工隊伍建設和培養措施，進一步帶動加強全行的青年員工隊伍建設。

方案宣講會

青年興，則基業長青。青年員工隊伍建設，任重而道遠。