三項舉措助推黨建工作扎實開展

中國工商銀行山東分行

三項舉措助推黨建工作扎實開展

THREE MEASURES TO PROMOTE PARTY WORK OF ICBC SHANDONG BRANCH

中國工商銀行山東分行

2016年是推進“兩學一做”學習教育之年，根據中央和總行黨委對黨建工作的新要求，結合山東分行經營發展新形勢，中國工商銀行山東分行立足實際，從嚴從實，通過辦論壇、抓考核、密切黨建聯系三項舉措，助推分行黨建工作扎實開展，努力將黨建的政治優勢轉化為發展優勢，取得良好成效，主要做法是：

一、舉辦黨支部書記論壇，突出思想引領

黨支部是基層黨組織的戰斗堡壘，黨支部書記是基層黨組織的領軍人，是落實黨建工作責任的“關鍵少數”。為進一步落實從嚴治黨要求，突出黨組織書記在抓黨建促發展過程中的引領作用，山東分行創新形式、群策群力，舉辦了以“從嚴治黨與責任擔當”為主題的黨支部書記論壇。論壇引入了開放、互動、探討的舉辦思路，在思想碰撞中獲得啟發，在聚焦主題中探求工作方向。論壇主要有以下幾個特點：

一是參與人員范圍廣、代表性強。參會的黨支部書記既有來自省行、二級分行機關的，也有來自支行、網點一線的，既有中后臺業務專家，也有一線的營銷能手，既有入行幾十年的老黨員，也有新成長起來的年輕黨員。

二是論壇形式新穎、交流熱烈。論壇堅持開放、交流的原則，采取主題發言和熱點話題討論相結合的形式，圍繞落實黨建工作責任制，發揮黨支部書記黨建工作第一責任人的職責，發揮黨建對經營管理的引領和帶動作用，推進“兩學一做”學習教育以及凝聚黨員干部思想促全行轉型發展等內容，進行交流互動，既談經驗，又找不足，既想問題，又講措施，共享互動，思想交融，靈感碰撞。論壇舉辦過程中，省行機關黨員干部列席旁聽，在互動探討中，也接受了一次思想教育。

三是成果豐碩。論壇結束后，我行選取發言精華，整理匯編成冊，制作成了《從嚴治黨責任擔當——黨支部書記論壇發言集錦》，下發全行各黨支部以供學習借鑒，引起強烈反響。

二、用好考核指揮棒，壓實黨建工作責任

制度的生命力在于落實。為使黨建工作事有人干，責有人擔，我行制定并下發了《中國工商銀行山東省分行黨建工作責任考核辦法》（以下簡稱“考核辦法”），將黨建工作責任落實由定性向定量轉變，突出黨委抓黨建工作主體責任，發揮黨建對全行經營管理的引領和帶動作用，以考核的“指揮棒”樹立黨建工作新導向。

一是考核內容重點突出。對黨建工作實行多維度量化考核，兼顧全面的基礎上突出重點，從組織領導、推動發展、黨管干部、黨管人才、思想引領、基層黨建和反腐倡廉建設等7個方面，將黨建工作細化成可操作、可衡量的具體指標，形成責任清單并將每項指標賦分，使黨建工作軟任務變成硬指標，督促各級行黨組織抓細、抓常、抓實。

二是考核實施精準有力。對黨建工作考核實行多部門聯考，成立了由黨委相關部門和財務會計部主要負責人為成員的專門考評領導小組，負責黨建工作督導和考核評價工作。考核采取“自評+考評”相結合的方式，即各單位黨委在考核期內對照考核內容和扣分標準先進行自評，考核期結束后由黨建工作責任考核小組采取現場和非現場檢查考評，以保證考核的公平性、精確性。

三是考核結果剛性運用。黨建工作責任實行年度考核制，滿分100分，采取未完成倒扣分的形式。在結果運用上突出“掛鉤”，即黨建工作責任考核結果與二級分行經營績效考核掛鉤，與經營考核同步運用和評價（某二級分行經營績效考核最終得分=該行經營績效考核得分×該行黨建工作責任考核得分率），不但將黨建工作與“票子”捆綁，還與“面子”和“位子”掛鉤，真正形成了以壓力促動力，構建了黨建工作責任落實的倒逼機制。從2016年的實際考核結果看，90分（含）的二級分行有8家，占比50%；80～89分的分行有7家，占比43.75%；80分以下的1家，占比6.25%，基本上印證了轄內分行的黨建及經營工作整體情況。

三、密切黨建工作聯系，轉變工作作風

實行黨建工作聯系制度是落實管黨治黨責任、選人用人責任、作風建設責任、組織保障責任和嚴格管理責任的重要方式，搭建了工作交流平臺和干群聯系的橋梁，促進了工作作風轉變。在深入推進黨的建設過程中，我行將開展黨建工作聯系作為落實黨建主體責任的重要任務來抓，堅持省行黨委成員率先垂范，推動黨建工作聯系制度落到實處。

在工作實踐中，制定了《山東分行黨建工作聯系點管理辦法》，從加強基層黨的建設、落實黨內政治生活、強化作風建設、落實黨風廉政建設、幫助聯系點提升工作等方面，規定聯系任務和要求，省行黨委班子成員每人確定了2家二級分行和2家支行作為黨建工作聯系點。在聯系頻次和方式上，每年要求至少深入到聯系二級分行2次、支行1次，通過談心談話、調查研究、座談交流、指導參加民主生活會等方式開展黨建聯系，查找不足，總結經驗，推廣做法。轄內各二級分行黨委成員也結合實際明確了各自黨建工作聯系點，累計達154家。在聯系互動過程中，廣大基層黨組織涌現出了一些好經驗、好做法，比如壽光支行的黨建與文化結合的“倍親文化”、鄒城支行黨建工作“三位一體”責任體系落實、臨沂城西支行的“三帶頭”抓黨建等，全行上下形成了百花齊放、多點推進、各有側重、注重實際的黨建工作聯系新格局。