建筑企業施工精細化管理

谷鐵驪

摘 要：建筑企業施工精細化管理是現代建筑企業施工的基本要求，尤其是在建筑行業競爭日益激烈的今天，建筑企業要想長遠的發展，就必須要從自身出發，充分的展現出自身的優勢，因此必須要進行精細化管理。本文就是對建筑企業施工精細化管理進行分析，為相關的研究提供借鑒。

關鍵詞：建筑企業；施工；精細化管理

我國建筑行業已經得到了飛速的發展，尤其是在需求不斷提升的今天，建筑企業的數量也在逐漸的增加，在建筑行業飛速發展的同時，也使得建筑行業的競爭力在不斷的增加，而建筑企業要想提升自身的競爭力，就要進行精細化的管理，這樣有利于建筑企業施工的順利進行，也為建筑行業迎來一個嶄新的時期。

1 建筑企業精細化管理的簡單介紹

建筑企業的精細化管理主要是由建筑施工過程和建筑企業的常規管理所形成的，這是建筑企業為了效益最大化的基本要求，在這一過程中，能夠使得各項管理工作效果達到最佳，最大限度的減少資源的浪費，也能夠減少成本的一種管理方法。建筑企業的精細化管理可以通過科學化、系統化的管理理念來實現精細化管理，從而實現整個管理過程的數據化、程序化和標準化，也能夠有效的實現工作效果的提升，能夠使得相應的工作達到統一化、高效化和精確化。

建筑企業在精細化管理的過程中，必須要做到科學定位，對于發展目標一定要進行細化，還要嚴格的考核，這是精細化管理的的重點，尤其是對各個部門的職能必須要進行充分的考核，使用定量考核的方式，對于相應的獎懲一定要實現，這樣有利于建筑企業施工的精細化管理。

2 建筑企業施工精細化管理的實施

2.1 要強化員工精細化管理的意識

建筑企業施工的精細化管理要想順利的實行，單純的依靠管理者是遠遠不夠的，建筑企業的運行必須要通過全體員工的共同努力，這樣才能夠順利的實現精細化管理，充分的發揮精細化管理的作用。建筑企業不僅僅要對相應的思想理念進行學習，還要通過具體的建筑工程行為來進行精細化管理的實踐，否則僅僅是紙上談兵，員工是無法充分的了解到精細化管理的重要性的，也不無法將其落實，只有實踐才能夠使得企業進步。建筑企業的運行的過程中，對于成本有著一定的要求，成本也是影響著企業經濟效益的關鍵，在企業發展的過程中，無論是項目的設計、施工還是后期的維護與保養，都必須要進行精細化的成本管理，這樣就可以通過一些有效的工作行為來完成，能夠將這些工作成本控制在最低的水平線上，這樣就能夠為建筑企業提供相應的經濟效益。

2.2 施工過程的精細化管理

2.2.1 材料的精細化管理

材料在精細化管理的過程中，必須要進行精細化的選擇，還要根據實際的項目要求來選擇優質的施工材料，在確定了材料的采購與貯存方式之后，就要根據具體的施工進度來選擇建筑施工材料的采購方式，在采購的過程中，使用的最佳采購方式就是要在施工的前一天來完成，這樣就可以最大限度的降低材料由于存儲所產生的風險。如果需要提前儲存，就要按照材料的特性來進行分類的儲存，這樣才能夠最大限度的保證材料的順利使用。建筑企業項目施工的過程中，會存在著一些剩余材料，在進行精細化管理的過程中，對于剩余材料可以進行最大化的利用，但是要在不影響項目質量的情況下，從而達到成本精細化的基本目的。

2.2.2 勞動力的精細化管理

勞動力的精細化管理就是指對員工的精細化管理，在管理的過程中，建筑企業必須要對所有的員工進行精細化管理，包括外聘的工作人員。在精細化管理的過程中，作為管理人員必須要對施工的技術水平有所了解，這樣才能夠對施工的人員進行科學的分配，按照工作的具體要求將工作人員整編為一個工作小組，這樣就可以根據小組的實際施工水平來進行施工任務的設置，這樣就可以充分的挖掘施工人員的潛力，這是因為勞動力也是需要相應的成本的，這都是施工成本的一部分，因此必須要對勞動力進行精細化管理。

2.3 建立精細化管理考核機制

建筑企業在工作的過程中，每一項任務都需要大量的人力，這是因為建筑行業自身的規模就比較大，面對大量的人力資源想要完成精細化管理并非易事，但精細化管理考核機制的有效建立，卻能夠幫助建筑企業在此方面有所突破。精細化考核機制是建筑企業根據各部門、各項目經理、各施工小隊的實際工作能力來設置的考核機制，在此種考核機制的支持下，按時、保質完成工作任務的部門、項目團隊、施工小隊能夠獲得嘉獎，未能按時、保質完成工作任務的部門、項目團隊、施工小隊會受到相應的懲罰，這種按勞分配的考核制度能夠將精細化管理與每一個員工的切身利益聯系起來，從而實現對他們工作能力的激發，實現精細化管理目標。

3 建筑企業精細化管理作用

3.1 利于競爭機制下企業的發展

在市場競爭機制下，越來越多的建筑企業得以成立，建筑服務供大于求的情況十分普遍，在這種狀態下很多具有一定施工技術的企業在缺乏規模、資本的有效支持下，其發展道路越走越窄，前景岌岌可危。開展精細化管理能夠讓建筑企業的工作成本大大降低，工作成本的降低會直接影響到建筑項目的投標、承包價格，這使得精細化管理建筑企業在競爭當中的優勢得以體現，因為同等建設需求、同等建筑質量的前提下，報價越低的施工企業其中標幾率越大。另外，在精細化管理背景下，施工企業的利益在某種程度上也會得到提升，這對于建筑企業在競爭機制下的發展起到了重要輔助作用。

3.2 促進建筑業質量意識的發展

建筑作為日常生活當中最為基礎的設施，其最基本的特性就是質量。在現代化建筑業發展背景下，質量已經成為了建筑企業競爭過程中必不可少的一項資本，如何能夠實現對建筑項目質量的保障，成為了建筑企業謀求發展的重要目標。在精細化管理工作當中，其所具備的“科學定位、精確落實、細化目標、嚴格考核”工作方針，不僅可能幫助建筑企業實現效益上的提升，還能夠促進工作質量上的進步。在精細化管理模式支持下，建筑企業的每一項工作都在其規范標準下，做到足夠精細，這使得建筑企業的工程建設行為近乎達到完美，那么建筑企業所完成的項目建設質量自然而然也就有所保障，這是利用其它任何方法都無法達到的效果，也恰恰是精細化管理對于建筑企業發展的優勢所在。

4 結論

綜上所述，精細化管理作為以“精益求精”為基礎理念的管理工作行為，其在建筑行業的發展，成為了促進建筑企業發展的重要動力。因此，精細化管理是建筑施工企業管理水平提升的必由之路。

參考文獻

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