PDCA管理模式在電力工程管理中的實踐及效果提升策略研究

賴清民

（國網福建省電力有限公司漳州供電公司 福建 漳州 363000）

PDCA管理模式在電力工程管理中的實踐及效果提升策略研究

賴清民

（國網福建省電力有限公司漳州供電公司 福建 漳州 363000）

在電力事業中，電力工程管理屬于核心環節，PDCA管理模式的運用，可有效實現電力工程管理工作實時監控和信息傳遞的意義。文章主要針對PDCA管理模式在電力工程管理中的實踐及效果提升策略予以研究。

PDCA管理模式；電力工程；實踐及效果

基于電力事業的快速發展，促使其在國民經濟、人民生活等方面起到關鍵作用。國內的電力事業起步較晚，加之新中國成立初期電力企業公有制管理模式的出現，使之在發展階段管理弊端日漸暴露。21世紀初期，我國全面實現電力企業變革，將公有制轉化為企業管理制，作為電力事業發展的重要轉折。

1 PDCA管理模式

1.1 概念

PDCA模式屬于科學性和新型化管理模式，以企業實際管理流程、經營工作為前提，結合系統分析與研究工作，以圖表的形式完成企業管理模式的繪制工作，以此確保企業經營管理工作的順利開展，彰顯人為因素在電力工程管理中的主導優勢。PDCA管理模式由計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、修正（Act）等環節構成，通過各環節間質量循環工作的開展，將PDCA管理模式落實于實處。PDCA管理模式最初由休哈特博士提出，其作為高效管理模式，和傳統的管理模式存在明顯差異，如PDCA管理模式具有循環和動態的特點，能夠依據企業現狀，及時對管理模式做出整改，以此實現企業管理目標?，F階段，基于計算機技術不斷發展背景下，PDCA管理模式逐漸得以完善，即結合管理數據庫的使用，完成數據信息獨立化的處理工作，從而實現企業經營管理精準度和質量的提升。另外，PDCA管理模式涉及8項步驟：現狀問題、影響因素、主要成因、解決對策、執行、檢查、標準化、持續改進，其中解決對策分為5W 1H，即Why（措施制定原因）、What（目標）、Where（執行地）、Who（責任人）、When（完成時間）、How（執行手段）；7種工具：統計分析表、排列圖、控制圖、魚骨圖與分層法、直方圖以及相關圖。

1.2 特性

以PDCA管理模式為核心的電力工程管理工作，其特點可表述為以下幾點：（1）環環相扣，電力工程管理工作作為系統循環整體，而其內部各部門、各成員均存在自身獨立模式，依據各模式間環環相扣、相輔相成的特點，推進電力工程快速運轉，從而實現其管理質量的提升；（2）管理水平穩定攀升，本文所體現的電力工程循環管理工作，是指在特定立體空間內的循環運作，即單次循環工作的開展，即可有效解決電力工程管理工作常見問題，使其能夠在工程管理水平全面提升的基礎上，做好電力工程管理體系完善工作；（3）新型管理模式的運用。從整體上來看，PDCA管理模式涉及4項子階段，同時各階段予以管理工具為輔助，對電力工程實施科學化管理，其中關于PDCA管理模式可利用圖像法的方式表示，如圖1—2所示。

圖1 嵌套PDCA管理模式

圖2 不斷提升PDCA管理模式

2 PDCA管理模式在電力工程管理中的實踐及效果提升策略

電力工程管理中對PDCA管理模式的運用，可分為計劃階段、執行階段、檢查階段、修正級階段，下文主要以安全、質量、進度3個層面對各階段實施分析，其中關于PDCA管理模式下安全生產流程如圖3所示。

2.1 計劃階段

2.1.1 安全方面

對于電力工程管理工作而言，其PDCA管理模式的運用，主要以自身主觀性、能動性為前提，通過對未來經營管理現狀的綜合考究，如管理人員部署、技術實施和設備運行、資金使用、管理系統、安全措施等，落實電力工程計劃管理工作的意義。

圖3 PDCA管理模式下安全生產流程

2.1.2 質量方面

以工程管理現狀為參照，構建電力工程管理網絡，同時，針對性管理措施的制定，可有效實現電力工程管理水平的提升。該環節對PDCA管理模式的運用，和傳統工程管理模式相等同，即在工程決策、建設、運行等環節職責劃分的基礎上，針對各環節問題予以預見分析，并制定應急策略，用以實現PDCA管理模式的有效落實。

2.2 執行階段

2.2.1 安全方面

執行階段作為PDCA管理模式的關鍵點，其對電力工程整體化管理工作起到決定性作用。對此，針對PDCA管理模式執行階段，應以數據庫構建為核心，結合數字化管理模式的運用，對電力工程管理現行問題予以實時紀錄并保存，以此落實電力工程安全安全工作的核心。在電力工程管理數據問題儲存中，應充分運用雙向儲存模式，即網絡儲存、本地儲存的融合，不僅能夠在短時間內完成時數據處理工作，還可實現電力工程安全性管理工作。

2.2.2 質量方面

現階段，國內多數企業管理模式以崗位描述制為主，但該種制度的選擇存在相應的弊端，如以個人思想為中心，模糊描述、重合描述問題較為嚴重，導致管理人員出現消極怠工的現象。針對此，因在電力企業管理中對該類管理制度予以取代，即智能管理表制度的選擇，不僅能夠有效避免上述問題的發生，還可以管理目標為核心，并以此為基礎，對其開展細致化、分解化管理工作，從而促使各階段管理人員職責、崗位一一對應。

2.2.3 進度方面

在PDCA管理模式運用階段，針對電力工程進度管理環節，應貫徹落實“三定原則”的重要性，即執行人員確定、工作崗位確定、集體責任確定，并在落實“三定原則”的基礎上，強化電力工程管理執行力度。

2.3 檢查和修正階段

2.3.1 安全方面

基于PDCA管理模式下的電力工程管理工作，檢查階段、修正階段緊密性相對較高，而在實際管理和研究中，更是將二者認定為統一整體。其中檢查和修正階段的工作綱要為，對電力工程執行狀況、運行問題等數據予以整合，并以此為核心，實現電力工程管理措施調整、分析工作，以此落實安全管理的目標。

2.3.2 質量方面

依據“三定原則”，對執行階段的智能管理落實情況予以分析，若出現執行力較差的情況，則應對其所屬責任人職責予以追究，并對其進行嚴懲。在此階段，電力工程管理人員應對執行階段管理問題、管理弊端實施數據總結，同時以管理措施調整的方式，結合當前電力工程管理現狀，對其管理模式和管理措施實施優化。除此之外，PDCA管理模式涉及檢查和修正階段，管理目標為系統運行檢測，而其管理系統實時監測工作的開展，可及時發現管理問題，并通過針對性解決措施的運用，將電力工程管理問題予以規范控制。以電力工程遠程控制的角度而言，KVM主機的選擇，可與機房控制臺進行有效連接，以此為電力工程管理工作的遠程遙控奠定有利基礎，其不僅可提升電力工程管理質量，還可促進電力企業的穩定發展。

3 結語

電力工程管理中對PDCA管理模式的運用，為電力事業的發展奠定有利基礎。本文通過對PDCA管理模式計劃階段、執行階段、檢查階段、修正階段的分析，闡述其在電力工程管理中優勢，從而真正意義上實現電力工程精細化管理工作，落實電力企業長遠發展目標。

[1]華豫.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].工業C，2016（6）：220.

[2]湯永久.PDCA管理模式在電力工程管理中的應用探討[J].低碳世界，2014（21）：86-87.

[3]謝志林.PDCA管理模式在電力工程管理中的應用探討[J].企業技術開發，2014（5）：86-87.

Study on the practice of PDCA management model in power engineering management and the strategy of its effectiveness improvement

Lai Qingmin
（State Grid Fujian Electric Power Co., Ltd., Zhangzhou Power Supply Company, Zhangzhou 363000, China）

In the power industry, the power engineering management is the core link, and the application of PDCA management model can effectively realize the signi fi cance of real-time monitoring and information transmission of power engineering management. This paper mainly aims at the PDCA management model in the electric power engineering management practice and the effect promotion strategy to carry on the study.

PDCA management model; power engineering; practice and effect

賴清民（1971— ），男，福建平和，本科，工程師；研究方向：工程建設管理。