均瑤集團法務(wù)總監(jiān)裴學龍：優(yōu)秀的法務(wù)也是行業(yè)專家

文 《法人》特約記者 馬麗

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均瑤集團法務(wù)總監(jiān)裴學龍：優(yōu)秀的法務(wù)也是行業(yè)專家

文 《法人》特約記者 馬麗

只有與行業(yè)結(jié)合的律師，才能達到專業(yè)上的成功，而要進一步達到職業(yè)上的成功，則要在做人上下功夫

“我這個人做事有一個特點，要么不做，要做就做到專家級。”裴學龍音色圓潤清亮，盡管發(fā)音標準，依然能聽出淡淡的江南腔調(diào)。

自1992年從中國人民大學法律系畢業(yè)至今，裴學龍已經(jīng)工作整整25年。這中間只有一年的時間做了外部律師，其余的24年他都在企業(yè)從事法律工作，且只服務(wù)過兩個東家，一個是位于老家安徽的銅陵有色金屬集團控股有限公司（以下簡稱“銅陵有色”），另一個是現(xiàn)在的東家均瑤集團。

公司法務(wù)是一個流動性比較大的職業(yè)，很多法務(wù)人的軌跡三五年就要變動一下，換一個東家，甚至換一種職業(yè)；裴學龍顯然不是這種類型，他僅有的一次換東家，也是因為女兒的緣故。為了能夠讓女兒到教育條件更好的上海就讀小學，他于2000年離開銅陵有色，入職均瑤集團，并一手打造了均瑤集團的法務(wù)部。

如今，裴學龍不僅僅是均瑤集團的法務(wù)總監(jiān)，還擔任贛商聯(lián)合股份有限公司（聯(lián)創(chuàng)光電等上市公司管理平臺）執(zhí)行總裁、上海華瑞銀行股份有限公司董事等職。他的經(jīng)驗表明，只有與行業(yè)結(jié)合的律師，才能達到專業(yè)上的成功，而要進一步達到職業(yè)上的成功，則要在做人上下功夫。裴學龍在業(yè)界的地位和成就莫不得益于此。

律師的生命力在于與行業(yè)結(jié)合

一年的外部律師工作經(jīng)歷，讓裴學龍明確了一件事情：“外部律師不是我想要的工作。”這緣于他很早就形成的判斷，法律是一種思維、意識，只有與行業(yè)結(jié)合才能成為專家律師。

所以在企業(yè)從事法律工作，成為裴學龍自然的選擇，經(jīng)過20多年在企業(yè)的實踐，他更加堅定自己最初的判斷。

2000年，他從國有企業(yè)銅陵有色跳槽到民營企業(yè)，雖然企業(yè)性質(zhì)、文化和所屬行業(yè)都發(fā)生了變化，裴學龍卻沒有感到不適應(yīng)。相反，他覺得在兩家企業(yè)的工作本質(zhì)上是相似的。“深入了解企業(yè)所處的行業(yè)，這是在企業(yè)做好法律工作的根本。唯有如此，你才能清楚風險點在哪里，如何去控制。”

裴學龍有一個經(jīng)典案例很能說明問題。均瑤集團早期從事包機業(yè)務(wù)，清欠賬款時，發(fā)現(xiàn)一家分銷代理商有200多萬欠款未結(jié)清，該代理商為美籍華人。財務(wù)人員問怎么要債？裴學龍答說要跟著送票員走一圈，“只有了解送票、打欠條的流程，才知道怎么把錢要回來”。搞清楚流程后，通過整理對方留下的沒有填寫日期的支票，裴學龍要求對方在支票上填寫一個月的日期。一個月后，對方還是沒有錢，這相當于開了空頭支票，涉嫌金融票據(jù)詐騙罪。裴學龍于是向公安經(jīng)偵部門報案，一旦立案對方就無法回到美國，在這種形勢下，對方主動把欠了兩年多的欠款還上。

在這個問題的解決上，裴學龍并沒有創(chuàng)新，只是把風險防范的策略嵌入原有的流程里，避免了耗時耗力，結(jié)果又有不確定性的訴訟。這也是他從業(yè)20多年來，一以貫之的思路：“盡量避免訴訟，將問題解決于‘無形’。”

這些年來最讓裴學龍感到自豪的是，從來沒有因為自己的主觀原因出現(xiàn)過問題。如果你為集團企業(yè)服務(wù)過，會懂得這并不容易。僅僅服務(wù)過兩家集團企業(yè)，裴學龍努力鉆研過的行業(yè)兩只手已經(jīng)數(shù)不過來，從有色金屬、乳業(yè)、航空業(yè)，再到金融業(yè)、國際貿(mào)易和投融資等。

對這些行業(yè)相關(guān)知識裴學龍可以掌握到什么程度？以在銅陵有色時為例，他曾經(jīng)獲得過有色金屬行業(yè)知識競賽三等獎，還曾入選銅陵市國際談判專家人才庫。

悟性很重要，學習也很重要

在裴學龍看來，粗淺地了解一個行業(yè)需要一個月，而要成為這個行業(yè)的法律專家，對該行業(yè)的了解至少需要一年，若想成為這個行業(yè)的頂尖人才，則要花費幾年甚至數(shù)十年的實踐和摸索。裴學龍今天的地位與影響力，正是其20多年在行業(yè)中摸爬滾打的結(jié)果。

律師是一個需要悟性的職業(yè)。每個人的悟性不同，不同的人花同樣的時間去了解行業(yè)，他的收獲是不一樣的。裴學龍向記者表示：“每一個環(huán)節(jié)存在什么風險，責任主體是誰，這些人可以落實嗎？頭腦中沒有幾個問號，法律悟性就不強。”

除了先天的悟性，后天的學習也很重要。裴學龍指出，法律人容易出現(xiàn)的兩個問題，一個是急于下結(jié)論，另一個是知識匱乏。作為公司法務(wù)人員，你所服務(wù)的企業(yè)往往是跨行業(yè)發(fā)展，即使是集中于某一個行業(yè)，也會面臨技術(shù)更新帶來的很多新問題，同時法律本身也會隨著社會變遷和經(jīng)濟進步不斷修訂和完善。在這種形勢下，只要停止學習，你的知識儲備隨時會面臨匱乏。

這么多需要學習的知識，你可能會擔心不知道從哪里入手。其實很簡單，裴學龍遵循兩個原則——“因事而發(fā)”和“因興趣而發(fā)”。“因事而發(fā)”是根據(jù)工作需要學習，均瑤集團業(yè)務(wù)涉及乳業(yè)、航空業(yè)、銀行業(yè)、投融資等領(lǐng)域，這些都是需要裴學龍在工作中迅速掌握的知識領(lǐng)域。“因興趣而發(fā)”，顧名思義，是基于興趣的學習，比如近期通過的《民法總則》，裴學龍抽時間專門學習了一遍。

學習的途徑不外乎自學和請教他人。裴學龍非常看重來自同行的經(jīng)驗分享，私下定向的請教或者小型的交流研討會，都是他很喜歡的形式。從業(yè)20多年，裴學龍?zhí)寡宰约哼€是會經(jīng)常遇到不是很懂的問題，這個時候他就會建議請外部專家到公司答疑。他告訴記者，均瑤集團的外部顧問一直很多，既有法律專家，也有行業(yè)專家，他們與均瑤集團一直保持長期合作的關(guān)系。

裴學龍還非常重視法務(wù)團隊的學習和培訓(xùn)。均瑤集團全部法務(wù)人員有20多人，總部只保留3～4名，其余的下沉到各個行業(yè)中，雖然不同行業(yè)的法務(wù)隸屬于相應(yīng)的子公司，但是總部會組織他們進行統(tǒng)一培訓(xùn)、學習，而且還會制訂有針對性的閱讀計劃。

站位準確，才能處理好各種關(guān)系

裴學龍一直認為，任何企業(yè)的核心都是生產(chǎn)經(jīng)營和銷售，法務(wù)起到的是保駕護航的輔助作用。

“但輔助地位并不意味著你在企業(yè)中得不到尊重，同樣地，強勢的地位也不表示你在企業(yè)中一定會受到尊重。一個人在企業(yè)中受到大家的尊重一定源于他在自身崗位上的能力和表現(xiàn)。”從銅陵有色到均瑤集團，裴學龍一直很受尊重，這番感悟也是他20多年經(jīng)驗所得。

在他看來，做好法務(wù)工作，有三方面的關(guān)系必須處理好——與公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門以及部下的關(guān)系。

不論是在銅陵有色還是均瑤集團，裴學龍與集團領(lǐng)導(dǎo)都建立了良好的互信關(guān)系。他和銅陵有色曾經(jīng)的一任董事長可以“稱兄道弟”，和均瑤集團的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過十幾年的共事，也變得像家人一樣。你以為這些是裴學龍情商高的結(jié)果，那就錯了。他很清楚領(lǐng)導(dǎo)是“唯結(jié)果論”的，他們所關(guān)心的問題，你能否幫助解決，這是你被信任認可的最終標準。

在企業(yè)里裴學龍是有名的會“頂撞”領(lǐng)導(dǎo)說不的人，“我說話從來不唯領(lǐng)導(dǎo)是從，這件事我基于專業(yè)判斷覺得不能做，就一定不能做”。裴學龍表示，通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)都會尊重他的意見。前提是把事情的利害關(guān)系、邏輯清晰地跟領(lǐng)導(dǎo)講清楚。記住，領(lǐng)導(dǎo)往往比你想象的還要聰明。

與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系經(jīng)常讓很多法務(wù)頭疼，似乎業(yè)務(wù)和法務(wù)之間是一對矛盾的關(guān)系。裴學龍認為，這是錯誤的。在維護企業(yè)利益上，業(yè)務(wù)和法務(wù)的目標是一致的。如果法務(wù)和業(yè)務(wù)部門在具體問題上出現(xiàn)了分歧，那么一定要厘清哪一些是原則性問題，哪一些是利益問題，如果是利益多寡問題，交由業(yè)務(wù)部門決定；如果是原則問題，則交由法務(wù)來處理。

在處理與部下的關(guān)系上，裴學龍是一個可以放開手讓他們?nèi)オ毊斠幻娴牟块T領(lǐng)導(dǎo)。“在企業(yè)工作切忌畫地為牢，覺得這個位置就是你的，企業(yè)里職責不是因你而設(shè)，而是因崗位設(shè)。”裴學龍表示，作為法務(wù)部門的負責人，對于法務(wù)同人要做到兩點，一是尊重他的人格，二是尊重他的業(yè)務(wù)水平。在這種情況下，如果法務(wù)人員的表現(xiàn)仍然不符合崗位要求，就要反思機制問題，或者要調(diào)整崗位。

“我現(xiàn)在40多歲，一些道理也是逐漸領(lǐng)悟到的。30多歲的時候，我跟你講話，可能就不是這個語氣。”裴學龍?zhí)寡浴＝?jīng)過20多年的淬煉，他的臉上看不出一絲疲憊，有的只是篤定和從容。