NBA的商業(yè)運作現(xiàn)狀

郭紅衛(wèi)++楊生軍

摘 要：近年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，NBA賽事越來越受到人們的熱捧，NBA作為世界著名的職業(yè)體育賽事之一，在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，成功的進行了商業(yè)化的運作，不斷的進行和創(chuàng)新新的營銷策略。本文運用了文獻法、綜合分析法和分析比較法，運用體育市場營銷理論，對NBA的商業(yè)運作模式進行了分析和闡述。

關(guān)鍵詞：NBA；商業(yè)運作；NBA商業(yè)模式的研究現(xiàn)狀

中圖分類號：G841 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）13-0222-01

1 NBA盈利的研究現(xiàn)狀

NBA已經(jīng)建立了市場經(jīng)濟與商業(yè)公司的綜合管理模式和運行機制，發(fā)展成為世界上最富有，最有名的和最有前途的職業(yè)聯(lián)賽。NBA球隊成功的經(jīng)營是NBA的業(yè)務(wù)發(fā)展的重要渠道，一個高水平的籃球聯(lián)盟一場比賽票房收入可以達到20萬美元。王建國的《NBA制衡機制研究》認為NBA的制衡機制主要是因為收入不平等所造成的區(qū)域性差異，不同的團隊有著不同的經(jīng)營目標，其次是雇主和雇員的制衡機制，以避免歧視和擠壓的球員配置比例限制球員收入的快速擴張的愿望，同時也保護雇主的利益。孫民治的《對NBA市場開發(fā)成功經(jīng)驗的分析》認為有一個特殊機制是聯(lián)盟市場發(fā)展的先決條件，消費者的需求是最重要的機制，高質(zhì)量的比賽是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，成功的商業(yè)化運作是NBA發(fā)展的根本，所以NBA面向全球的營銷策略是非常成功的。

2 NBA商業(yè)運作的模式分析

NBA的商業(yè)盈利模式是經(jīng)過多年的市場實踐的結(jié)果，也是多個利益商之間達成了一致的看法，以確保聯(lián)盟的有關(guān)各方利益不會破壞，最大限度地持續(xù)實現(xiàn)盈利。NBA的整個商業(yè)化運作主要反映電視轉(zhuǎn)播權(quán)，贊助商以及授權(quán)產(chǎn)品銷售，以及新成員的加盟費等方面。NBA通過電視轉(zhuǎn)播，將球賽的每一個精彩瞬間通過電視媒體向電視媒體運營，轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售也為自己帶來了巨大的收益。世界各地的贊助總額約30億美元，其中超過70%是花在體育消費上。體育贊助是有效的商業(yè)和體育等資金合作流向體育組織或企業(yè)提供固定資產(chǎn)，并作為回報提供相應(yīng)的服務(wù)，體育組織和其他無形資產(chǎn)，如專利放置廣告，冠名權(quán)等，使兩者相互支持，形成一個利益共同體，電視和贊助商打開了NBA的世界市場，并取得了豐厚的利潤。NBA聯(lián)賽新加進來的球隊需要支付高昂的費用，以支付在聯(lián)賽中其他球隊的可能造成的損失，支付加盟費是進入NBA必須具備的基本條件，而且還通過聯(lián)盟嚴格的批準。

3 NBA的商業(yè)運作的現(xiàn)狀

3.1 NBA的組成

NBA的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是董事會，NBA董事會是NBA的管理機構(gòu)，監(jiān)督董事會下設(shè)立一批常駐機構(gòu)以協(xié)助管理，包括審核委員會，咨詢財務(wù)委員會，勞工關(guān)系委員會，擴大委員會的規(guī)則和競賽委員會的州長操作的NBA董事會。30支球隊的擁有者或者指定的指定的所有者組成了這一董事會。它決定了NBA的總裁和所有重大事項。總裁，副總裁和一些主要的商業(yè)領(lǐng)袖共同組成了NBA的最高權(quán)力機構(gòu)。整個決策系統(tǒng)中，只有董事會有權(quán)決定總統(tǒng)決議的執(zhí)行情況。如果NBA的重要決策需要投票通過，總部將由通知董事局進行投票。一旦達成共識，形成決議，各隊必須服從。董事會職能就在合同上有控制球員的權(quán)利，避免大的球員混亂的競爭。為新加盟球隊設(shè)置壁壘，一切都以適應(yīng)市場為導(dǎo)向，NBA的運作模式與其說是一個體育聯(lián)盟不如說是以商業(yè)公司的形操作的機構(gòu)。

3.2 選秀制度

為了避免球隊之間的實力相差太多，NBA成立了每年一度的NBA選秀夜，事先就將球員水平進行排名，同時結(jié)合俱樂部的聯(lián)賽中去年的一隊實力來確定選擇的順序，選擇本賽季積分榜上由前俱樂部后，在每輪各隊只能選擇一名球員，從而保證了最弱的球隊的實力得到新秀最高水平，入選的明星在新賽季使弱隊的實力明顯變強。

3.3 轉(zhuǎn)會制度

轉(zhuǎn)會制度是保證NBA球賽實力以及平衡球隊實力的一個重要的舉措。一個球員轉(zhuǎn)會不得買賣，只能以人換人，從賽季的開始到第16個周四晚上9：00結(jié)束，隊員可以自由交換。此后一直到常規(guī)賽季結(jié)束。團隊成員全部都會凍結(jié)。NBA轉(zhuǎn)會此舉既是人與合約在一起交換，也是為了避免各個隊伍的不平衡的實力，富裕的俱樂部會毫不猶豫地繳納奢侈稅的方式來購買球員，NBA規(guī)定每支球隊的工資上限，一旦作為大量的資金購買超級巨星的話，這樣會影響購買其他年輕球員或角色球員。

4 結(jié)語

商業(yè)化運作的體育賽事必須有足夠的資金來進行，無論是對于體育賽事本身或者是體育賽事的組織者，都是一個向更高層次和水平邁進的過程，誰可以對體育賽事商業(yè)化運作的重要性有一個透徹的了解誰就能夠抓住機遇，抓住機遇，誰就能獲得豐厚的利潤。這就是NBA聯(lián)賽成功的商業(yè)化運作模式。

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