論林業單位財務管理工作的規范和創新

徐玉蘭

摘 要：林業事業單位是屬于我國公共部門機構，我國正積極的推進各項工作的改革以及逐漸提上了日程，特別是林業單位財務管理工作。林業單位財務管理工作主要是針對國家地區范圍內對林業保護、林業工作以及林業發展活動中經費的監督與管理。伴隨著國家對生態建設的重視和林業投資的增加，林業事業單位的財務監督管理工作顯得越來越重要。本文針對現階段林業事業單位財務管理工作出現的問題，提出林業事業單位財務管理工作中容易被忽視的監管工作的相關意見，以便促使林業事業單位財務管理工作的有序進行。

關鍵詞：林業單位；財務管理；問題；創新發展

中圖分類號：F302.6 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）13-0251-02

從目前的情況來看，林業單位的主要經費來源都是通過政府的投入以及撥款的，但隨著中國經濟市場的主導趨勢，相關財務管理需要不斷發展和創新。因此，林業單位需要探討其財務管理工作深化改革積極與新的市場發展，轉變管理理念，建立一套能夠滿足實際的林業單位，科學有效的財務管理機制，規范經營和服務過程中林業單位資本的發展，促進林業單位的創新發展之路，更好地服務于國民經濟發展。

1 目前林業事業單位財務管理工作存在的問題

1.1 資金使用效率低

對于林業單位的財務管理工作來說，目前還采取比較傳統的管理模式，一般都是由政府來主導整個的財政支出，林業單位對于資金的來源與使用都缺乏一定的主導性，因此對于林業單位來說財務管理工作相對簡單，做好日常的編制及預算即可。伴隨著市場經濟的不斷發展，傳統的財務管理模式已經不能夠滿足現代化的需求了，在這種大的環境下，林業單位的資金來源已經不能只靠政府撥款了，對經營收入進行投資已經進入了市場經濟，林業單位的財務管理工作就不單單是財務預算那么簡單了。從目前的情況來看，財務管理制度仍然依賴預算資金的使用，林業單位雖然有了自己的收入，也沒能夠完全按照企業管理的模式來運作，使得只考慮到預算而不考慮經濟利益，行政成本低，成本相對簡單，林業單位的財務人員沒有參與到單位的經濟決策中，資金利用效率非常的低。

1.2 林業單位財務管理意識差

我國林業單位和國家財政撥款資金的主要來源，整體的會計管理模式仍然是計劃經濟體制的影響下，只是簡單的會計處理和會計核算，并沒有完全將資金使用和支出壓縮到最低限度，沒有事先的預算制度，資金使用計劃配置。因此，很難適應市場經濟的要求。

1.3 內部監管部門權責不明確

林業事業單位財務管理內部監督部門的職責主要包括兩個方面：一是要明確內部內部監管權責；二是要充分約束其內部從事的相關林業計劃項目的行為是否具有合法性。從目前的情況來看，林業單位的財務管理部門內部監管權責不明確，直接導致了很多問題的發生，對林業單位從事的日常活動缺乏全面把控，出現資金項目長期掛賬以及滯留等諸多問題；也因為對整個項目缺乏科學的計劃，會直接導致整個工程不能夠按時完成所有工序，浪費大量的人力、物力。

1.4 科技信息化建設緩慢

隨著世界經濟和科學技術的發展，世界各國的經濟都在迅速發展。對于目前的情況來說，我國林業財務管理部門還存在著很多的問題，對于財務管理及處理上都還是采用比較傳統的模式，沒有做到與時俱進，采用先進的信息化進行管理，使得整個林業財務部門的管理工作并不能有序進行。林業單位可以合理的使用一些現代化科學管理技術運用到財務管理部門中，例如：報稅系統的網絡化應用、賬務的軟件化使用等等，高科技的發展水平是目前林業單位財務管理體系所欠缺的。

2 加強林業單位財務管理工作的對策

2.1 尋求創新，提高資金的使用效率。

首先，要加強資金管理，嚴禁任何部門或單位以林業單位的名義挪用公款。其次，我們應該盡量減少公共開支。對于林業單位在實際工作中需要的會務費、車輛費、旅行費等都要嚴格控制在計劃中，杜絕鋪張浪費。最后，我們應該仔細檢查每一個資金來源。對于其他部門的資金來源或資金來源不明確的情況要時刻關注，如果在資金往來中資金來源不清或者賬目出現問題，要及時的采取補救措施。對于資金使用中的每一個環節都要慎重，一個非常小的細節問題都會影響到財務工作的正常運行，給林業單位的發展帶來麻煩。鑒于此，我們可以使用現代先進的財務管理軟件，比人工管理更具有方便性、提升工作的準確性。

2.2 提高事業單位財務人員的素質

首先，我國林業單位的人力資源管理部門需要提高人才招聘的準入門檻，招聘具有專業素質的財務管理人員，并且堅持做到擇優錄取，來提高財務人員隊伍的整體素質；其次林業單位還要加大對單位內財務人員的培訓力度，定期的給相關人員進行專業知識的培訓，例如：財務管理知識以及計算機操作知識、法律知識等，要不斷擴大財會人員的知識面，從而提高專業素養，以靈活使用單位的各項財務軟件。

2.3 完善林業單位內部管理制度，強化審計

為了完善林業單位內部管理制度，就必須提高內部審計的認識，加強內部審計部門的設立，包括經濟活動和會計監督，提高財務管理活動的標準。嚴格按照程序開展活動，也需要完善單位內部的管理機制和管理，從而提高管理效率，發揮財務管理的作用。對于機構來說，一方面，我們需要建立和完善內部資產的監督控制系統，提高資產的監管，以確保產權單位的安全性和完整性；另一方面，林業單位還應該加強經濟責任審計和審計工作的管理投入，并建立明細分類賬賬戶的資產、負債、資產流動的詳細記錄，以提高會計核算的水平，并在財務管理中發揮重要作用，作為決策單元強有力的支持。

2.4 提高財務管理意識，加強財務預算管理

林業單位必須提高財務管理意識，加強財務預算的管理。財務管理與會計有很大的區別，不僅要了解財務管理的經費支出，更重要的是預算管理、資金運用和財務活動，最大限度地降低林業事業單位的運營成本。因此，林業單位必須更加重視財務部門的管理，要發揮財務部門的財務預算是對預算期間財務狀況的總結，對資金支出起著導向作用。為了加強財務預算管理，財務部門還應加強對各部門預算審計和評估。

3 林業單位財務管理工作的創新發展

3.1 建立完善財務信息管理系統

林業單位要創新其財務管理工作就應該根據單位實際情況，加強財務信息系統建設，將財務信息管理真正得以貫徹落實實施。一方面，有助于及時發布單位相關財務信息，便于單位高層和財務人員根據財務狀況，及時制定相應戰略決策。另一方面，將財務數據進行有效存儲，便于實時查詢，從而將財務工作真正落實到位。此外，財務信息系統應定期維護，保障系統始終保持良好穩定運行。

3.2 創新與調整財務管理內容與理論

我們在通過對于林業單位的財務管理分析時會看到我國當代的企事業單位都會發生的問題，最重要的是我們必須選對投資對象與創新管理并行，讓財務管理不僅是在財務、資金上進行管理，通過擴大范圍與形式將無形資產納入新的財務管理工作中來，幫助林業事業發展，促進國家經濟騰飛。

3.3 財務管理幫助規避經營風險

在當代的高科技知識經濟環境下，資金的運行風險、單位的管理風險、投資風險等隨處可見，我們只有通過建立高效的風險預警機制來對經營風險進行事前提示，再通過相應的手段進行風險規避處理，以最大化的讓單位能夠獲得高收益。有條件的可以學習和借鑒國外相關單位的先進經驗和制度。

4 結語

社會主義市場經濟的不斷發展，林業事業單位的財務管理面臨著的問題和挑戰也越來越多，要明確林業事業單位的財務管理工作，要不斷重視財務管理工作中的內部監督職能，充分發揮財務監督，對林業單位實施有效的約束，科學合理管理林業項目的建設。還要不斷提高林業建設項目的投資效益，保障整個工程的質量，消除林業建設項目計劃中的不合法資金使用渠道，才能使得林業建設項目計劃有序、有效開展。

參考文獻

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