基于企業競爭力視域下提高物流管理能力研究

薛冠麗

摘 要 隨著鐵路、風電電機市場日趨成熟，市場增長緩慢且競爭激烈。企業物流共同體，利用供應鏈進行有效的物流管理，幫助企業解決貨物滯銷的問題，提高了資源流動循環。因而，物流管理將成為企業的重要利潤來源之一，帶動企業改革發展，提高經濟利益的獲得。

關鍵詞 物流管理；精益生產；ERP；企業競爭力

中圖分類號 F2 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）12-0006-01

傳統上我們都認為企業之間的競爭就是產品的競爭。但從核心競爭力的角度來看，我們可以認為企業之間的競爭實質上是核心競爭力的競爭?！捌髽I核心競爭力”的概念于1990年才提出，大多數中國企業對它的含義尚不明晰。一般認為，企業核心競爭力由產品創新能力、企業的資源整理能力、人才競爭力、品牌效益等重要元素組成。

企業競爭力是隨時隨地都在變化之中的，在不同的企業發展中、時期中，都有其相應的變化形式，并且在競爭范圍的擴展過程中，企業核心競爭力的層次也會因適應市場競爭的需要而提升。隨著世界經濟一體化進程不斷加快，中國制造2025，智能制造工程成為制造領域的關鍵環節。企業如何進行精益生產管理，打造智能化生產單元和制造工廠，形成“高效、聯動、敏捷”的生產制造體系，對企業物流活動的效率和快速反應能力以及信息化程度都提出了更高的要求。因此，物流在各國集團企業中扮演者越來越重要的角色，物流管理作為一種新的戰略形勢，已經充斥各個企業。通過物流管理形式的改善，提高企業經濟收益，鞏固企業在社會發展中的競爭地位。企業物流必須不斷改進和優化企業的運營管理，有針對性地強化生產管控，做到精益生產，改善物流，按工位制節拍化生產要求實施物流配送，以適應市場變化，提高企業的競爭力。

1 企業物流構成

生產企業從生產程序步驟設計、原料選擇，經過復雜的加工程序將原料加工成半成品，在經過嚴格篩選后期處理得到成品，將成品儲存入庫或者分配銷售輸出，整個過程都需要運用到物流的力量。在相關規定的制約下，各單位車間的貨物材料運輸轉換，這種形式的產生，便產生了企業物流。根據企業物流的管理章程，企業物流有被分為以下幾個主要部分：供應、生產、銷售、回收等主要物流方式。

企業物流要把握的幾項重要步驟：首先是物流如何引進社會企業之中；二是生產企業如何輸出生產產品；再者就是物流如何在生產過程當中實現其個程序的完善。

2 企業物流管理的目標

2.1 客服水平與成本付出

在提高客戶服務質量的同時也要顧及成本的限制，通過二者的平衡使得企業競爭力更具有生存優勢。按照此項標準，解決企業物流基本問題的方式，通過合理的商業成本、資源、人力計算，得出適合企業運行的生產銷售方式，找好適宜的銷路。

2.2 “零庫存”，利用供應商直送，提高企業生產

經營

庫存平衡點是測評企業發展能力的一項指標。倉庫分類也相當明確，不同的商品、與原料有不同的庫存空間。良好的庫存管理機制，可以使企業生產銷售更上一層樓。

供應商直送，要求供應商按物料需求時間節點供貨，隨用隨買，實行點對點配送，減少資金占用。同時降低生產現場作業人員工作量，精益生產，提高企業生產經營。

2.3 實施第三方物流，改善企業現金流，提升企業核心競爭力

實施第三方物流優勢主要是：1）優化企業資源配置：企業可以將資源、人力結合集中，通過科技實驗的方式，改革創新新的管理生產技術，新產品的規劃與生產，可以提高企業的社會競爭力，增加企業受益；2）節約成本資源：通過使用第三方準業的物流企業具有一定的成本優勢，提高產品管理物流運輸過程的利用率，減少資源浪費，使得企業達到節約成本的目的。根據美國田納西大學、英國EXEL公司和美國EMST&YOUNG咨詢公司共同組織的一項調查顯示：使用第三方物流使物流成本平均下降了1.18%，貨物周轉期平均從7.1天縮短到3.9天，庫存降低了8.2%；3）減少庫存：使用第三方物流最大限度地減少庫存，改善企業現金流，實現成本優勢。

2.4 利用信息網絡技術優化供應鏈管理

物流往往與信息數據相結合，物流扮演著信息流傳播載體的角色，反過來信息流又制約著物流的工作。在現代化網絡多媒體爆炸的信息時代，利用互聯網信息處理技術構建企業網絡交流的平臺，幫助物流企業實施放送信息，信息透明化，形成企業“效率、聯動、敏捷”的生產制造體系。

3 物流管理在企業競爭力中的作用

管理大師彼得·德魯稱物流是“降低成本的最后邊界”，是企業獲得利潤收益的重要來源之一。事實上，物流的利用確實幫助企業節約了不少資源、成本，促進資金流動，解決企業滯銷的問題，使得企業有了更大的利益收入。

實施物流管理的作用就是運用ERP系統工具，改善傳統物流業務流程，把企業的業務流程看作成一個供應鏈，用先進的管理思路與方法，從原材料起始貫穿整合產品生命周期的全面解決方案，使銷售、采購、制造、成本（庫存）、財務、服務及質量等環節，實現的信息流、物流、資金流為一體管理，達到準確生產，加速資金周轉，減少庫存，降低成本，提升企業競爭力。

物流管理提升企業競爭力主要體現在。1）物流管理對企業整體利潤的影響?？偝杀镜?/5是物流成本，然而生產成本只有1/10；物流時間與加工制造時間比為9：1；有效控制物流成本，縮短物流時間將大大提升企業整體利潤。2）物流管理對企業主要財務指標的影響。物流管理從成本最優化的目標來看，有必要對企業物流進行整體的規劃和運作，對財務業績會有巨大的提升空間。因此，物流管理對企業競爭力有巨大的影響。3）基金周轉率與物流管理的關系。資金周轉率=年度總銷售額/（庫存成本+固定資產），也就是說，庫存成本提高，相對的資金周轉率就會減小。我國資金周轉率平均值為1.9次，像是海爾公司大約為15次，日本生產企業一般是15～18次，美國生產企業為20～30次，所以說，物流管理確實可以有效的幫助公司生產成本減少，加大資金周轉率，使得企業經濟發展進步。注意：庫存成本為企業物流總成本的80%。

企業成功改善物流，提升企業競爭力的經典案例：

案例1：1999年，海爾集團將自己的物流管理機制單獨成立出來海爾物流業，成為了物流管理傳統模式中的創新改造者，建立現代化立體自動化倉庫，建立起物流、信息流等為一體的新興管理系統，是物流滯銷問題降低73%，倉庫面積減少50%，庫存成本減少至少67%。

案例2：ABB使用物流聯盟模式，物流外包寶供公司，建立戰略聯盟型物流運作模式，通過承包第三方物流企業，減少了自身的庫存空間，甚至達到“零庫存”的程度，有效節約了資源成本，減少人力的使用，將資源集中利用與企業重要的核心建設之中，發展了企業的經濟利益獲取能力。

4 結論

在中國制造2025，提倡制造領域智能化關鍵環節，企業應積極與國際一流企業對標，主動查找差距，現代企業應著眼于企業物流管理水平的提高，幫助企業提升自我價值，社會經濟競爭力，提高經濟利益收入。