出版業轉型趨勢下的編輯轉型芻議

鄧濤

湖北人民出版社有限公司，湖北武漢 430070

摘 要 在數字化、網絡化的傳播趨勢下，傳統出版業不管主動被動，均開始了艱難的轉型之路。文章研究了出版業轉型的幾大表現和趨勢，對比轉型前后，出版機構對編輯素質與能力的不同要求，從而提出新形勢下編輯自我素養培育和提升的轉型之道。

關鍵詞 出版業；轉型；編輯

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）13-0123-02

出版業的轉型發端于2002年教材“新課標”新政實施之時，彼時互聯網方興未艾，傳播的數字化與網絡化對出版業的沖擊剛剛開始顯現。因為教材的出版發行打破了行政體制的束縛，各省教材教輔的出版告別了計劃分配的時代，少數依賴教材教輔的出版機構第一次感受到了斷奶的陣痛。正當其時，從改革開放以來，已持續20多年的事業單位、企業管理的出版機構業態和出版的經營生態開始重構。出版業的轉型大幕，自此正式拉開。

1 出版業轉型的背景分析

我國出版業的轉型是在改革開放20多年后，經濟持續多年的高速發展，帶來了社會經濟形態的巨變背景下發軔的。經濟的高速發展推動了文化以及文化產業的大發展大繁榮，傳統的作坊式出版已很難適應時代的發展趨勢，轉型已勢不可擋。

1.1 經濟的持續發展孕育出產業轉型的趨勢

黨的十一屆三中全會之后，全黨全國將工作重心轉移到經濟建設上來，我國迎來了世界上罕見的經濟持續高速發展時期，經濟總量不斷攀升，各行各業達到了前所未有的繁榮，且持續的量變帶來質變，社會經濟形態呈現出完全不同的風貌。出版行業值此經濟大發展的時代背景之下，業態轉型的趨勢開始萌芽。

首先，出版效率極大地提升。各行各業的迅猛發展，工作效率、經濟效益的提升逐漸傳導至出版業，傳統的出版產業鏈——編印發效率都得到顯著提升。其次，從業人員的大量增加。我國的出版發行機構在20世紀八九十年代得到了蓬勃的發展，涌入了大量從業人員，當然也存在人員素質參差不齊、魚龍混雜的問題。再次，出版業競爭的加劇。不僅體制內出版機構數量增加、規模擴大，體制外的民營出版機構如雨后春筍，數量更是蔚為壯觀。上述經濟發展帶來的對出版業的直接影響，又作用于出版從業人員，為出版業勢在必行的轉型打下基礎。

1.2 文化產業的繁榮倒逼出版轉型

改革開放后，各種文化形態迎來了大發展契機。圖書、期刊、報紙，廣播、戲曲、影視，網絡，游戲等各類文化娛樂方式均蓬勃發展，為人們的工作、生活帶來了極大的便利，也提供了諸多的選擇。而只能提供閱讀體驗的出版行業，不再是知識的主要來源，也不再是主要的休閑方式，國民的閱讀率急劇下降，隨之帶來圖書的單品種銷量也急劇下降，圖書產品的盈利水平也大幅降低，出版業不轉型，生存空間將越來越小，出版機構經營維系也將越來越困難。

1.3 技術的進步加快了出版轉型

電腦網絡技術，尤其是數字技術的快速發展，在出版業內開始了自我沖擊和產業的更新換代。傳統的紙質出版在數字出版的沖擊下舉步維艱，不轉型不僅是受行業外的沖擊和擠壓，行業內也開始了先進者對后進者的擠壓和淘汰。至此，出版業的轉型終于進入了快車道。

2 出版業轉型的主要表現

出版業轉型，不單是思路的轉變，經營業態的重構，它還體現在自身定位的變化。

2.1 體制企業化

計劃體制下的出版事業單位以及多年的事業單位、企業管理形態在近10年內幾乎全部破除，除極少數出版機構保留事業單位體制外，全國大部分出版機構完成了體制過渡，有的甚至完成了上市，成為最先進的企業形態——上市公司。

2.2 機構集團化

出版機構集團化在2000年以后開始蔚然成風，不僅各省的地方出版機構完成了集團化，中央的幾大出版集團，如中國出版集團、中國科學出版集團、中國教育出版集團等出版航母也組建成功。發展較好的地方出版集團逐漸開始將觸角伸向中央部委出版機構，不斷合并部委出版機構。出版機構的集團化，是出版業利用資本紐帶進行轉型的一個重要表現。增強了單體出版機構應對市場競爭和經營風險的能力。

2.3 業務多元化

隨著單品圖書盈利水平的急劇下降，特別是走市場大眾圖書，單品銷量能突破10 000冊的都成了鳳毛麟角。同時，借助集團化的平臺，出版機構開始了大規模試水多遠業務。有在房地產領域做得風生水起的，如江蘇鳳凰出版集團；有做物質貿易的；有試水連鎖零售的；凡此種種，不一而足，利潤貢獻甚至蓋過了出版主業。

2.4 經營市場化

相對于傳統出版業態，轉型中的出版業，開始十分主動的市場化經營探索。主要體現于開始重視發行，重視渠道，重視細分市場。傳統的出版業態里，書稿的文化、學術、政治、科技等內在價值是編輯 的主要出發點。市場化的經營理念下，讀者的喜好成為另一個主要的思維出發點。從這樣一個角度出發，探索細分市場固定讀者群的喜好，根據他們的喜好持續不斷地出版產品，形成專業化、小眾化出版風格，成為出版的主流選擇。

2.5 布局數字化

移動互聯時代的到來，開始徹底顛覆傳統紙媒的生存空間，出版的數字化時代終于啟幕。然而，廣大的出版業機構和從業者，既缺乏對數字化技術的熟悉和運用，又缺乏相應的人才和高管，更缺乏成熟的數字化經營盈利模式。然而，出版的數字化趨勢又是如此的迫近，不作反應無異于等死，而大規模的投入又找不到盈利模式，以致出版機構的決策者們陷入兩難的困境。最終大多數的出版機構不約而同選擇了緩步跟進，著眼未來的布局，而不是孤注一擲的戰略全局轉型。

3 編輯轉型的方向和具體要求

這里說的編輯轉型，主要指編輯的業務重點、素質培養、能力養成等方面相較于傳統業態下對編輯的要求的變化。這種轉型既是職場競爭加劇、客觀形勢所迫，也是編輯個人成長與職業擔當的主動要求。

3.1 編輯須具備極高的大局意識

新的時代背景下，編輯必須具備對時代大局的分析和判斷能力，不能再“躲進小樓成一統”。編輯作為知識與文化的傳播者，如果不能正確把握時代脈搏，做出來的產品與時代性相悖離，甚至與國家大政方針相悖，不但不能獲得社會效益和經濟效益，還有可能因踩紅線，遭受處罰。

3.2 編輯須具備較強的綜合能力

當今的編輯，在出版業轉型的大背景當中，如果只能加工文稿，很快會淪落為邊緣角色，被戲稱為“校對”編輯。就出版機構的管理體系來看，首先就把編輯當成了一個個項目經理，每個編輯對于自己策劃或負責的產品，從策劃立項到編輯加工，再到上市營銷，最后到成本與效益核算，都需要編輯負責到底。這就要求編輯具備較強的綜合能力，既能加工文稿，提煉賣點，又能協調社會資源，擅于溝通交流；既能具備較高的抽象的文化素養，又能精打細算當好賬房先生；等等。

3.3 編輯須加強對新技術的學習和應用

電腦網絡技術、移動互聯技術、信息檢索技術、數字出版技術等新技術，對編輯出版各環節產生著直接的作用和影響。各種新技術的廣泛應用于出版業上下游，極大地提升了出版效率。作為出版業中最重要的項目發起人和項目管理者，不擅長于學習和應用新技術，將會陷自己于被動，處處掣肘。

3.4 編輯尤須加強營銷意識的培養和整合營銷能力的養成

要想讓自己的產品在每年數十萬種新書中嶄露頭角，沒有很強的營銷意識和營銷手段，已然是不太可能的了。隨著圖書購買率的持續降低，好酒也怕巷子深的時代里，學會為自己的產品“吆喝”，并且是面向目標讀者群，有效地“吆喝”，是需要培養專業的營銷意識和營銷能力的。現時代圖書產品的營銷，必須緊抓產品的內涵，借助其他的平臺，整合各種營銷渠道和資源，達到效益最大化。

3.5 編輯要學會瞄準細分市場，完成自己的職業定位

所謂瞄準細分市場，也就是延續“術業有專攻”這個古訓，在自己擅長的、有興趣的領域持續下工夫，杜絕三心二意，在長期的細分領域里堅持下去，完成自己的職業定位。提倡將一個領域做深做熟，成長為專家型編輯。

本文一方面在要求編輯具備綜合素質和全方位的項目管理能力，一方面又建議編輯做細分市場，不四處出擊，看似矛盾，實則統一。正因為出版業的轉型趨勢已成，針對轉型后的出版環境，編輯要想游刃有余地從事這個行業，就要充分提升自己的能力素養，堅定地沿著自己的職業定位，辛勤耕耘，必將在這個看似“落魄”，實則充滿無限希望的行業里收獲希望。