簡析房屋建筑工程施工管理與措施

王鵬

摘 要：隨著我國經濟和社會的發展，近年來房屋建筑業的發展越來越迅速。在建筑行業中，建筑的施工管理是工程項目的生命線，它與施工中的安全管理、工程質量等問題有著十分緊密的關系。同時狹義的工程質量是指工程符合業主需要所具備的使用功能。這一概念強調的是工程的實體質量，如基礎是否堅固，主體結構是否安全以及通風采光是否合理等。廣義的工程質量不僅包括工程的實體質量，還包括形成實體質量的工作質量，工作質量是指參與工程的建設者，為了保證工程實體質量、提高從事參建工作的水平和完善程度。

關鍵詞：房屋建筑 施工項目管理 質量管理

1、建筑工程項目管理的特點

任何工程項目都有明確的建設目標，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。工程管理是對項目建設周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。而項目管理的內容又包括質量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。

2、房屋建筑施工管理現狀研究

科學了解房屋建筑項目施工企業管理現狀有助于施工企業針對自身管理存在的問題對管理體系進行完善、對管理工作進行調整，以此實現建筑項目施工企業施工管理能力的提升、實現企業綜合市場競爭力的提高。在對現代房屋建筑施工企業管理工作的調研與分析中可以看出，我國房屋建筑施工企業的項目管理中仍存在諸多的不足。例如：安全管理設施不足、人員安全意識不足，施工中仍存在粗放型管理現象、缺乏完善的設備管理體系等。這些施工中存在的不足都將直接影響施工企業的長期盈利能力的構建、影響施工質量及施工企業的綜合市場競爭力。

3、房屋建筑工程施工管理問題

3.1預警機制不健全

目前，許多建筑企業對風險沒有給予足夠的重視，對潛在的人才流失風險、產品風險、財務風險等簡單的歸結為市場的競爭。對于風險沒有一個全面的認識。對利潤的滑坡沒有給予足夠的警惕、對人才的流動沒有找尋深層次的原因；丟信譽、丟利潤、丟市場的嚴重錯誤多次觸犯；盲目的答應業主的一切要求，導致經濟損失；缺少預警機制，缺少防范措施。這些都給整個項目帶來了非常巨大的損失。

3.2過分關注施工進度

在施工過程中，影響項目經濟效益的因素有很多，其中進度是非常重要的一個因素。在現實中絕大部分的施工承包商都能夠認識到進度的重要性，但也因此他們一味地追求經濟效益，加快施工進度，而忽視了施工過程中安全及質量風險的存在，最終造成安全和質量問題層出不窮的局面。

3.3控制力度不夠

建筑施工過程中需要的人員眾多，往往會投入大量的人力物力，分別對不同的方面進行操作，施工單位需要對所有的建筑材料，施工人員進行管理，范圍較大，部門較多，難以及時有效的發現問題，導致會有一些意外情況的出現。隨著市場的競爭越來越激烈，許多企業為了追求生存簽訂了一些不合理的、低價中標的合同，使企業長期處于貸款施工或者墊款施工的困境中。企業沒有充足的資金，就會導致一部分費用的拖欠，如材料費、人工費等，最終形成三角債。相關的資源也會由于債務的拖欠造成價格的上漲，給管理帶來了相當大的困難。

4、房屋建筑工程施工管理的措施

4.1加強費用控制，確保項目資金充足

做好整個項目的資金運作，對于整個項目有很深遠的意義。在具體的工作中，我們要加強對資金的管理，勤儉節約，統籌兼顧，做好工程款的管理，從而使整個項目的資金運作良好。在人工費控制上實耗工日數不得超過定額工日數，并結合實際發放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。材料控制上應著重把好價格關和數量關，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環節或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現工程項目的低成本目標控制；材料采購數量原則上不得超過預算數，實耗數與預算數有差異時，應認真進行分析。如有正式設計變更或口頭變更應及時簽證補充預算，按時計算進度款和價差。關于施工機械費的控制，要切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。在項目總成本上，造價編制與管理人員應負責各工種直接費的審核和匯總，項目財務部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算進行控制。

4.2增強質量管理

在房屋建筑工程施工過程中，必須建立完善的質量管理流程，并配備經驗豐富的質量工程師，嚴格按照設計圖紙、相關標準規范對工程質量進行嚴格把控。從材料進場驗收、工序質量管理這些基礎環節著力，確保各項質量管理制度在整個建筑工程過程中能夠得到有效運行，從而避免各種常見質量問題的出現，杜絕因為質量問題帶來的人力、物力、財力的重復投入提高工程成本現象的出現。

4.3完善施工管理制度

完善的管理制度是保證施工項目管理質量的基礎，在建筑項目施工的過程中，施工單位應當根據工程的實際情況有針對性的制定合理的管理措施，并借鑒國內外成功的管理策略與管理經驗，形成適合自身特點的管理模式。同時，想要確保科學的管理制度能夠得到落實，需要建立健全工程管理的責任制度，將相關的責任細化到人，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進工程施工項目管理質量的提高。

4.4強化安全意識

強化安全意識，即將安全和生產同步，使安全寓于生產之中，并反過來作用于生產計劃；對施工項目的安全管理工作必須加強管理力度，制定切實可行的安全管理措施和制度，加強管理的措施是實現生產的重要保證，是對生產要素的狀態的約束，建筑企業應該堅持安全第一的施工原則，努力達到施工的“零事故率”要落實安全責任，例行安全檢查，加強安全教育，實施責任管理。在具體的施工過程中，要務必杜絕不戴安全帽、亂搭安電線等問題，要建立專門的安全監督部門和檢查部門，使安全管理的工作落實的具體的工程建設當中。

5、房屋建筑工程管理中存在的問題

在我國現代房屋建筑工程的項目管理工作中，施工質量控制與安全管理問題是客觀存在的，也是影響國內建筑行業整體管理能力的水平提升的關鍵因素。綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質量控制與安全管理問題。

1、管理機構設置不全在國內施工單位現階段的管理機構設置中，技術、造價等管理機構的組織較為完善，而且基本上配備了足夠數量的管理人員，而施工中對于質量及安全的管控則處于相對薄弱的環節，管理機構設置中普遍缺乏具有豐富管理經驗的專業人員，而且施工單位的質量與安全管控則多是依賴于監理單位、政府及各級建筑主管部門。房屋建筑工程施工單位為了節省開支，而大量縮減質量與安全管理機構的人員編制，導致施工過程中的內部質檢、安全監督等工作處于相對混亂的狀態。

6、結束語

面對惡劣的建筑市場環境，對于建筑施工企業來說，必須要不斷完善企業施工項目管理，提高施工項目管理水平，強化施工項目的科學管理，只有把質量管理作為企業管理的重中之重，把管理視為企業的生命，才能適應復雜多變的建筑市場，才能整體提高企業在市場上的競爭能力，從而才能謀求建筑企業更好的生存與發展。

參考文獻

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