關于建筑施工現場管理的探討

張正兵

摘 要：本文從人員管理、技術管理、材料管理和安全管理四個層面分析了建筑施工現場管理的常態問題，并有針對性地提出解決對策，為以后的建筑施工現場管理提供經驗借鑒和理論指導。

關鍵詞：建筑施工 現場管理 解決對策 常態問題

隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑施工規模越來越大。與此同時，建筑施工中存在的問題也逐漸凸顯。尤其是建筑施工現場，由于管理意識的缺失和管理模式的粗放，存在著人員管理不到位、技術管理不嚴格、物料管理不全面、安全管理意識淡薄等諸多問題，在很大程度上影響著施工質量。因此，有必要進一步加強對建筑施工現場管理的探討和研究，做到心中有數、應對有方。

1、建筑施工現場管理的常態問題

建筑施工現場管理過程中存在著一些常態問題，主要體現在以下幾方面：

人員管理不到位。施工人員是建筑施工的基石。施工現場的工作人員的素質、能力水平在很大程度上影響著施工質量。但是縱觀建筑施工現場的工作人員，文化水平和專業素質層次不齊，而且工作人員數量較多，管理起來難度比較大。加上施工前沒有對工作人員進行專業培訓，施工人員在現場工作的過程中時常出現違反操作規定的行為；

技術管理不嚴格。在建筑施工管理中，技術管理是核心。可以說，高質量的建筑施工水平必然以一個技術過硬的施工隊伍為支撐。建筑施工涉及到許多專業技術知識以及施工關鍵點。在施工過程中，必須嚴格按照相關技術標準要求操作，才能保證施工質量。但是由于施工人員的素質和能力限制，對施工技術標準要求以及施工關鍵點不甚了解。而且由于管理人員對施工技術管理比較松弛，很容易出現施工技術不合格的問題；

物料管理不全面。建筑工程施工周期較長，施工過程中難免會發生一些材料價格或品牌的變動，如何控制好材料質量和價格是一個重點難題。另外，在建筑施工現場，用到的施工材料規格、種類、性能各不相同，如不妥善存放，不僅會損害物料質量，還會在一定程度上影響施工進度。但是從現實情況來看，大部分施工現場的物料都是隨意進場，隨意擺放，管理起來比較繁瑣；

（4）安全管理意識淡薄。安全是效益之本。只有在保證建筑施工質量安全的前提下，才能保證施工的經濟效益。但從現實情況來看，建筑施工現場安全管理是一項復雜、艱巨的任務。施工現場環境復雜，而且作業對象、照明強度、勞動強度等各種工作要素都具有多變性，很容易發生突發性安全事故。盡管施工單位制定了相應的安全施工標準，但缺乏執行力，很難將安全責任落實到崗位上、落實到人頭上。比如不佩戴安全帽、安全帶這些違章行為幾乎是普遍存在。

2、關于建筑施工現場管理的探討

2.1提高現場人員作業水平

建筑施工質量的好壞與施工人員的水平素質密不可分。在建筑施工管理過程中，要重視對施工人員的培訓工作。其一，重視管理人員技術培訓，通過有針對性的培訓，提高施工人員的操作技術水平，并增強起對新技術的了解和運用能力。其二，培養施工人員的敬業精神、細致的工作作風以及責任意識，引導教育施工人員在實際工作中認真負責，不遺瑣碎、不留后患。其三，注重對施工人員安全意識的培養，提高其安全意識，引導施工人員嚴格按照規范操作，安全施工。同時，制定相應的安全規章制度，組織施工人員集體學習，從思想意識層面加強對安全施工的認識，防患于未然。

2.2做好施工前的準備工作

施工前要制定科學合理的施工組織設計方案。施工組織設計方案是建筑施工企業在中標后對投標施工組織設計的進一步修改、充實、完善，對整個施工現場的施工過程起到直接的指導作用。換言之，施工組織設計方案是建筑工程施工過程中的監理對象。而且日后的工程項目結算和工程索賠都要以施工組織設計方案為依據。因此，在施工前必須不斷優化與完善施工組織設計方案，為正式施工做充足的準備。具體來講，施工組織設計方案不僅涉及項目規模、工期、進度等內容，還應該制定工程的質量通病防治措施，比如季節性施工的技術組織保證措施、工期保證體系及保證措施、工程質量管理體系及保證措施、HSE管理體系及保證措施、項目實施風險預測與應急處理措施、安全技術措施計劃等內容，為施工現場的各項管理工作提供基本依據。

2.3優化施工現場資源配置

在建筑工程造價中，材料費用占據的比重高達60%。從某種程度上講，原材料管理水平直接影響整個建筑工程的造價水平。因此，要高度重視施工現場的資源配置和管理，優化資源配置，提高資源利用率。首先，在施工之前，根據各部門的資源需求狀況，制定資源入場時間表。這樣一方面可以避免施工現場材料亂堆亂放、大量堆積，還可以保證材料運輸的有效性和利用率。其次，對于已經進場的施工材料和設備，派專門的工作人員負責安全管理和維護。管理人員不僅要詳細記錄每一次材料的回收和入庫情況，還要負責對現場機器設備的統一維修和管理工作，避免不必要的損耗或損失。最后，制定相應的獎懲機制，根據現場材料的利用率實施獎懲，督促現場施工人員節約材料、愛護設備，節約成本。

2.4加強施工現場監督檢查

在建筑施工現場管理過程中，管理人員要加強對國家及地方建設部門頒布的新標準、新規范的學習。同時，參照施工組織設計方案中制定的通病防治措施，嚴格督促現場施工人員執行。可以成立專門的監督檢查小組，加強日常巡檢。監督小組由現場工程師、監理工程師做領導，并且配備專門的多媒體設備，以便對檢查過程中發現的質量問題、安全問題進行“取證”。每周召開工程例會，對施工過程中存在的各種問題進行公示，并以書面整改通知單的形式要求施工單位整改封閉。同時，每一項問題都要編號存檔，后續跟進檢查，督促整改。對于出現問題而沒有閉合的部門，可開具違約處罰單或暫不予撥付進度款。

2.5加強對工程驗收的管理

建筑施工的工程驗收環節是控制施工質量的最后一道“門檻”，必須建立嚴格的隱蔽驗收和中間驗收制度。工程驗收考慮的最重要的兩個問題是質量和進度。在處理這兩個問題時，要把確保質量放在第一位，杜絕盲目趕工期、趕進度的現象。同時，要建立相應的責任制度，一旦在工程壽命周期對發生質量問題，必須嚴格追求責任。通過嚴格的工程驗收管理制度，提高參建各方的責任心。另外，在工程驗收環節也要做好工程造價管理工作，減少不必要的損失。

3、結語

建筑工程現場施工管理不僅關系到整個建筑工程質量，還直接影響到施工單位的生存和發展。因此，我們要高度重視建筑施工現場管理工作，不斷優化管理措施，提高管理水平。尤其是對于建筑施工現場的一些常態問題，我們不能聽之任之，要采取可行性的手段和方法進行完善，爭取做到安全隱患最少、風險最低、質量最優最大限度保證施工質量。

參考文獻

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